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本報訊（記者楊凈茹）  8月27日，山西臨汾白天鵝酒店貴賓廳里座無虛席，來自鋼鐵、有色、化工、電力、煤炭等領域的部分企業安全管理部門負責人齊聚一堂，參加首屆精益安全管理模式與實踐案例（公益）研討會。

本屆研討會由北京知為先項目管理咨詢有限公司（下稱“知為公司”）主辦，針對“如何打通安全管理最后一公里，實現安全管理體系在生產現場和基層崗位的真正落地”“如何運用精益管理理念和方法，實現安全管理工作的定量化、數據化和精細化”“如何有效落實一崗雙責，建立各級人員安全管理行為量化底線標準，從強制管理跨越到自主管理，實現安全績效持續提升”等熱點問題，通過主旨演講、案例分享、互動答疑和現場考察等形式，深入講解了精益安全管理的理念、方法和工具，學習了精益安全管理體系推廣、應用的策略、過程和成功要點，分享了標桿企業推行精益安全管理的成效、經驗及具體做法。

國家《企業班組安全管理標準化通用規范》起草人、中國工業工程學會精益管理推進中心核心專家、精益安全管理體系創立者、安全工程博士楊自華為參會人員作了題為《精益安全管理落地模式與實踐案例》的主旨演講。楊自華說，精益安全管理以作業現場為出發點，用問題導向和數據說話，通過提升安全領導力和員工執行力實現隱患下降、事故減少、傷害為零、素能提升的目的。精益安全管理通過上下交互、過程管控、持續改進的過程，提供9種安全自主管理方法和32種安全行為管理工具，來解決“制度不落地、管理不到位、活動不持續”的安全管理三大病癥。知為公司通過前期深入企業一線，找準存在問題和隱患，做出安全診斷之后，為企業量身定制整體解決方案。以安全系統能力提升為抓手，遏制重特大安全事故的發生，讓直線領導者和專業管理人員以安全為支點大力提升企業管理水平，從而推動企業高速發展。

據悉，知為公司以在鋼鐵、有色、化工、電力、食品為代表的流程型制造業推廣精益管理為己任。通過打造精益管理的宣貫推廣平臺，舉辦公益性“精益管理企業行”“精益管理論壇（研討會）”及“企業創新沙龍”、發行內部刊物《知為通訊》等方式，來普及、宣傳精益生產管理理念和方法。該公司提出“管理+技術”雙輪驅動戰略，和國內知名高校、冶金科研院所、國內外標桿企業進行良性互動，打造了一支由精益管理專家、行業管理專家和工藝技術專家組成的高水平、專業化的咨詢顧問團隊，成立知為管理研究院。經過持續的研究、開發，形成了以“算賬式咨詢”為特征的咨詢模式和工具、方法體系。

經過多年努力，知為公司精心打造一批精益標桿示范企業。龍門鋼鐵集團、星原鋼鐵集團等率先與之合作，導入精益管理理念，通過知為公司高水平專家團隊進行深度調研、精準策劃和貼身輔導，各項管理指標和效益指標得到顯著改善，提升了市場競爭力和客戶滿意度。