——銅冠機械公司扭虧脫困側記

問題是靶心，有的放矢才能事半功倍。銅陵有色銅冠機械公司以問題導向倒逼內部管理提升，激發企業內在活力。1-9月份，該公司呈現產銷兩旺態勢，生產的環保、無軌、礦冶設備同比均大幅增長，而各產品單耗成本均大幅下降。

2017年8月份，面對宏觀經濟增速趨緩、行業市場低迷等復雜形勢，主要生產經營指標已連續多年負增長的銅冠機械公司，為走出企業持續虧損、員工人心浮動的泥沼，新的一屆領導班子著力遏制企業虧損勢頭，開展了“找差距、補短板、抓落實”專項調研活動，圍繞“自身存在問題、相互協作存在問題和解決問題建議”， 積極尋找導致企業羸弱的“病灶”。該公司先后開展了四場專項工作調研，發動公司上下群策群力查問題、找差距、提對策、補短板，經過梳理，確定了公司亟待解決問題的八項對策，具體是：重塑企業文化，提振職工的“精氣神”； 建立問題登記制度，開啟問責機制；創新營銷機制，提升市場競爭力；制定供應商管理辦法，保障物料供應；健全完善定額管理，建立科學合理定價機制；推行質量變革，促進質量控制與時俱進；推行準時生產，確保合同交期；推進科技創新，增強核心競爭力等。該公司將存在的問題和解決問題的對策以會議紀要形式下發，并制定具體切實可行的制度辦法，明確了責任主體和完成時間節點，堅定不移的抓好貫徹落實。當年，銅冠機械公司全年完成銷售收入1.34億元，同比增長了56%；全年生產環保、無軌、礦冶設備同比分別增長了62.5 %、27.91 % 、47.76 %。主要生產經營指標三年來首次實現了正增長，初步遏制了下滑勢頭。

“問題是企業經營的導向，對策是有效運營的保障。”銅冠機械公司企業負責人在日前接受筆者采訪時，對實現2018年全年經營目標信心滿滿。    

為實現扭虧脫困目標有的放矢，今年新年伊始，銅冠機械公司又全面組織開展了工作調研，圍繞公司年度方針目標，從生產、營銷、技術及專業工作系列方面開展了調研工作，梳理企業內部存在的問題、探究解決問題的對策。通過調研，該公司共收集整理來自生產一線、市場一線以及技術研發一線反映較為集中的質量、成本、市場銷售、采購、庫存以及生產履約能力等9個方面的問題，為公司確定年度重點工作和思路、制定措施及方案提供了客觀、準確的依據。

為提升企業運營效率，該公司于年初對營銷機構設置進行了

撤并整合、對技術中心的內設機構進行了重新調整和新設立了物質供應部門，充分發揮相關部門機構的職能作用，實現了品質管理與售后服務業務職能的整合；為提升企業運營質量，該公司強力推行了考核變革，做到績效考核全覆蓋、不留真空。以生產運營指揮中心4個指標之一的“外協費用下降率”為例，該項由物資管理部門對其考核，目標是一年要下降15%，實際每上升0.5%部門扣罰0.5萬元，扣完為止；每下降0.5%獎勵0.6萬元。考核機制獎罰分明，不僅使產品實現了生產經營“降成本”“提質量”，又建立了員工薪酬獎勵通道，實現了員工和企業共同成長，為公司實現動力提升和效率提高奠定了基礎。據統計，1-9月份，該公司各廠設備生產臺數與去年同期相比均全線飄紅，而成本單耗均全線飄綠。其中，環保分廠環保設備臺數增產25%，人均生產臺數提升了65%；陶瓷過濾機板增產55%，單耗成本下降了11.62%；加工分廠完成各類成臺套設備增產17.3%，非標產品增加82.8%；無軌設備分廠設備臺數增產6%，產品單耗成本下降了11.5%。（方咸達  胡傳強）