“危機”要根植于骨子里
2018年11月29日 11:9 6408次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
李軍
古語云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。長久不懈的危機意識是企業立于不敗之地的關鍵。
當下，國內鋁行業生產經營雖然企穩向好，但是我們依然不可掉以輕心，要始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的戰斗狀態。隨著企業發展進入轉型升級的攻堅期，我們遇到的險灘會更多，更需要在全員中大力倡導和弘揚以拼搏奮斗為主線的企業文化精神，讓中鋁精神在企業員工中充分釋放，讓“危機意識”根植于骨子里，內化于心、外化于行，融入精神魂魄、融入生產工作，成為員工行為準則，成為企業管理規范。
沒有危機意識，就是最大的危機。正如草原上的羊和獅子一直遵循這樣的叢林法則：跑得快。羊必須比跑得最快的獅子快，才能生存；而獅子則必須比跑得最慢的羊快，才不至于餓死。企業亦是如此，商場法則就是；跑得贏。企業必須跑贏市場，才能實現盈利；同行必須跑贏競爭對手，才能在成本、銷售價格上占有優勢，掌握主動權。要想跑得快、跑得贏，就需要超前預測市場，優化生產組織，實施精準管理。《贏利法則》一書里說，智者一定是能夠學會辨別和解讀市場趨勢的，并且能夠選擇最佳的組合工具和投資時機。企業里的組合工具，就是生產經營中管理的方法和措施；投資時機，就是采購、營銷、投資建設項目的準確判斷力。只有理清了思路，瞄準了“靶心”，才能百發百中、百戰不殆。
企業“安全環保質量”三大攻堅戰，是考驗團隊戰斗力和組織力的標尺，是衡量干部員工工作能力的準繩，不是喊喊口號、貼貼標語，輕輕松松一沖鋒就能解決的。要調動全員安全環保質量意識，凝聚更強大的力量，鉚足更大的干勁，以基層工作基點和崗位措施方法作為支撐點，謀劃較為較為完備的、易于員工操作的管理體系步驟，一步一個腳印，踏踏實實做細做精，實現從注重工作進度向更加注重工作質量轉變。
新建重點工程項目是企業的“生命工程”，裝置的投資收益關系著企業的未來和發展。企業員工特別是黨員干部，要以“敢于超常規而絕不犯規”的工作態度，想方設法解決工程項目建設中的難題疑點問題，快馬加鞭爭分奪秒地加快項目建設進度，爭取早投產、早見效、早收益。工程建設者要堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，在工程建設的實踐中大膽探索，勇于創造，在工程建設的過程中淬煉隊伍，提升能力，接力奮斗。
“叢林法則”警示我們，企業沒有危機意識，沒有發展的緊迫感，安于一隅，就會落在別人后面，甚至一步不慎就可能全盤崩潰。在“勇做行業排頭兵”的征程中，沒有投機取巧的捷徑可走，沒有完全現成的經驗供我們“復制粘貼”。我們不但要抓住稍縱即逝的市場機遇，還要應對各種變幻莫測的市場挑戰。因此，我們要拿出“狀態再好、力度再大、節奏再快、辦法再多，效果更好”的精氣神，用更高質量的發展來規劃下一個目標，以更高的標準審視自身在行業中的位置，堅決摒棄驕傲自滿、沾沾自喜的自負心理，大力弘揚自強不息、負重奮進、敢于超越、勇攀新高的開拓進取精神，在企業轉型發展的“長跑賽”中，窮盡一切辦法，努力到感動自己，爭取更大的勝利、獲得更大的成功。
“居安思危，思則有備”，有了危機意識，就要采取行動。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。企業員工只有嚴格對待工作的每一個階段，每一個環節，每一個細節，把小事做細，把細節做精，才能將事業干成，才能將企業做優。
責任編輯：李幼玲
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