打造礦山鐵軍
——記水口山集團康家灣礦采五區(qū)采掘班
2018年12月13日 9:16 3096次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創(chuàng)新
“實施準軍事化的管理，就是要在全區(qū)建立和形成良好的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)嚴謹工作、精細生產(chǎn)、文明生活的優(yōu)良作風，全力提高生產(chǎn)效率。”談及水口山康家灣礦采五區(qū)采掘班準軍事化管理現(xiàn)狀，該礦采五區(qū)區(qū)長歐陽策一語中的。
康家灣礦采五區(qū)采掘班是該礦唯一一個非外包隊采掘班組，這個16人的班組，每個月要完成采礦6500噸、掘進200米的艱巨任務(wù)。這對采掘班全員來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。
“再大的壓力也得扛，再硬的骨頭都得啃”。今年來，針對勞動力緊張、作業(yè)任務(wù)繁重等生產(chǎn)實際，采五區(qū)采掘班適時引入準軍事化班組管理模式，全力打造一支肯吃苦、會創(chuàng)效的礦山鐵軍。
打造礦山鐵軍，就是要有礦山鐵的紀律和要求。“服從領(lǐng)導(dǎo)，聽黨指揮；干群一致，互相尊重；嚴格要求，賞罰分明；點名時要答‘到’，受領(lǐng)任務(wù)時要回答‘是’；不亂扔垃圾，不亂放生產(chǎn)工具；不遲到、不早退……”系列軍事化的管理流程在康家灣礦采五區(qū)采掘班運用得淋漓盡致。
筆者采訪時，不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)了一個細節(jié)，上班候罐時，采五區(qū)采掘班的隊伍站得最整齊，點到的聲音最響亮，入罐的秩序最良好。
自該班組實施準軍事化管理以來，干部與員工行在一起，吃在一塊，相互監(jiān)督，共同進步，干部以身作則，在職工群眾中起到良好的模范帶頭作用，全員干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。
“實施準軍事化管理以來，我們班組的隊員隊伍整體素質(zhì)得到了較大的提升，生產(chǎn)運行也順暢了許多，員工執(zhí)行力和服從意識大大增強。可以說，我們現(xiàn)在是令行禁止，指哪打哪。”談及準軍事化管理，該礦采五區(qū)采掘班班長桂水山感受頗深。
行走在采場，筆者深感該班組對現(xiàn)場管理要求甚高。當時一個礦車的車輪散落在一旁，采五區(qū)采掘班班長桂水山隨即叫來兩個員工進行清理。不一會兒，車輪移開，地面通暢，生產(chǎn)場面整潔醒目。
這只是該班組實施準軍事化管理的一個縮影。
自從該班組實施準軍事化管理后，班組的內(nèi)務(wù)狀況變好了，員工的精神面貌和工作狀態(tài)均發(fā)生了質(zhì)的變化：現(xiàn)在每個人不遲到、不早退，按時進班，準時派班，井下的環(huán)境衛(wèi)生得到了較大改善,井下進班、出班秩序有條不紊。
班組隊伍整體素質(zhì)的提升，工作環(huán)境的改善，帶來的是生產(chǎn)效率的提高。截至10月份，采掘班共完成采礦7萬噸，掘進1500米，為全礦順利完成年度任務(wù)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
“一分耕耘，一分收獲。”這不，中國五礦百強班組、湖南有色百強班組系列榮譽便是對該班組員工最大的鞭策和褒獎。(張世明)
責任編輯：楊凈茹
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