以“有形”管理創造“無形”效益
2019年01月07日 14:16 2092次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
——記安徽銅陵有色質量檢驗中心為集團公司高質量發展保駕護航
隆冬時節，寒風凜冽。而質檢中心監督人員不顧嚴寒，在江邊堅守貨船清艙監督工作。“我們每年要檢驗1000多萬噸各類精砂，每天平均要進口1萬噸銅精礦……哪怕在管理環節上出現細微漏洞，將給企業帶來成千上萬的損失甚至更多。”安徽銅陵有色質量檢驗中心（以下簡稱質檢中心）主要負責人說。那么，質檢中心采取哪些有效管理措施，怎樣為集團公司高質量發展保駕護航的呢？
管理科學更規范
“集團公司質檢職能曾六年三變，從集中管理到職權下放再到質檢整合的過程。”該中心負責人說。2017年初，集團公司成立新的質檢中心，明確了 “立足于集團公司質量計量管理機構，以及獨立的第三方公正檢驗機構”的定位。
“集團公司質檢工作由以前的重視生產忽視質檢，回歸到同等重要的角色。”該中心主要負責人說，質檢工作雖不直接產生效益，但把質檢工作做細做實，等于用“有形”的管理去創造了“無形”效益。
在集團公司提出走高質量發展之后，質檢管理職能更加明晰：一是負責冶化片產品質檢關；二是加強對公司所有二級單位質檢監管；三是對進口銅精礦實行垂直管理。
一旦管理理念發生轉變，質檢管理新規不斷推出：以前產品取樣，只有一個檢驗班，現在新成立了監督班，與檢驗班組平等取制樣，做到了相互監督；以前民營礦山來料，由車上車下取樣，現在一律實行落地翻堆取樣，保證了原料品質的真實性；以前進口銅精礦實行銅陵終點碼頭監督，現在派員到南京等中轉碼頭進行現場監管，做到防患于未然。
從多進口銅精礦管理到冶煉廠金屬平衡盤點；從建立二級單位質檢平臺到為公司提拱決策數據……僅在兩年時間內，該中心就出臺了10多項“關口前移”具體措施，從源頭上加以持續發力，每年創造看不見的隱形效益上億元。
品牌增加軟實力
“品牌是企業的名片，我中心大力推進品牌建設，取得了豐碩成果。”該中心負責人說。近兩年來，集團公司通過做大品牌來提升企業形象和行業地位，產品市場也隨之擴大，產品暢銷海內外。無氧銅桿、陽極磷銅銅、銅箔、鍛球等8個產品先后獲得“安徽省名牌產品”稱號，“銅冠”牌陰極銅、銅板帶、硫酸等3個系列產品獲“安徽省知名商標”稱號。
此外，集團公司還完成“銅冠”品牌銅、金、銀產品在西班牙馬德里、英國倫敦國際交易市場的續展和注冊工作；金冠陰極銅在上海期貨交易所注冊已近尾聲。
“產品技術標準是連續質量、市場、效益的紐帶。在產品技術標準方面，集團公司主要產品標準都高于國際國家標準，創新能力顯著增加，核心競爭力持續提高。”該中心負責人說，近些年來，集團公司主持制修的國際、國家、行業和安徽省地方標準53項，其中國際、國家、行業標準分別為2項、15項、19項。
為搶占國際標準話語權，解決國際貿易中話語權低和貿易爭端權益不對等現實問題。去年，由集團公司牽頭、質檢中心起草的《重金屬精礦貿易仲裁處理規范》行業標準通過評審。不僅成為國內重金屬精礦商務談判的依據，還獲得“技術標準優秀獎”，并被作為標準化工作亮點向國家工信部提名推薦。
推進《黑銅》標準修訂工作，取得了《進口銅精礦雜技元素限量》標準的制定權。這些將對有色金屬行業檢驗工作產生積極而深遠的影響。
打鐵必須自身硬
“沒有規矩，不成方圓。”該中心負責人說。為此，該中心在建立健全管理制度上下功夫，出臺了涉及安環、人力資源、培訓、獎懲、財務、固定資產和物資設備采購發放等多項管理制度，使管理職責更加明晰。
同時，該中心以員工績效管理為抓手，建立了“工作量積分法”為主的績效考核體系，提高了員工的工作質量和效率。從2017年來，該中心審核處理化驗數據近40萬個，實現了化驗數據處理及時率、數據審核準確率、數據結算準確率均為100%的良好成績，有力保障了檢驗、化驗和結算結果的準確性、可靠性和及時性。
在出現質檢問題時，該中心實行對事不對人，嚴格按照“問題原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過”的“四不放過”原則對各類違章違紀行為進行查處，不僅增強員工責任心，還激發了員工聰明才智，創新了進口銅水尺計量方法。
“干群的廉潔從業教育要常抓，拒腐防變的‘防疫針’要常打。”該中心黨總支負責人說。該中心從去年12月起，分三批開展員工警示教育，由中心黨總支書記和監督科、質計科負責人帶頭講課，同時還組織人員觀看警示教育片。今年元月份，該中心還將召開科級管理人家屬座談會和觀看廉潔教育片，引導干部家屬吹好“枕邊”廉潔風，發揮好“助廉”作用。
( 夏富青 吳美娜)
責任編輯：李幼玲
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