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2018年，是遂昌金礦發展歷程中充滿挑戰、備受考驗的一年。該公司各級組織和廣大職工直面困難、沉著應對、奮發有為，推動各項事業穩中有升、穩中有變、穩中有進，實現營業收入6.25億元，同比增長15.7%，再創歷史新高。

2019年，是遂昌金礦適應新常態、培育新優勢的破題之年。新年伊始，該公司先后召開了安委會擴大會、職工大會、職代會，提出堅定不移“邁好六步”，唱響“優化戰略布局、堅持創新驅動”的主旋律，奮力開辟高質量發展的新境界。

第一步：守牢發展底線，安全環保再強化

    嚴抓細管保安全。完善安全管理和安全監督管理“兩個體系”，用好安全生產標準化和雙預防機制建設“兩個抓手”，開展人的安全行為和安全作業環境“兩個治理”，實施全員素質提升工程，加強安全作業環境管理，狠抓隱患排查治理，確保實現安全生產目標。

源頭管控抓環保。樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，加大環保工作的宣傳力度，讓綠色環保理念深入人心、落在行動；抓好污染源日常管理，加強環保設備日常維護保養，實施廢水、廢氣在線自動監測，防止跑、冒、滴、漏現象，確保工業廢水達標排放。

第二步：厚植發展優勢，主業效益再提升

    確保生產穩定提效益。立足實際，著眼長遠，從優化采掘設計入手，科學合理地制訂生產計劃，合理安排生產，保持井下三級礦量平衡；統籌協調生產組織，穩定生產工藝，提高生產技術指標；加強設備檢修維護，提高生產機械化水平，確保設備運行穩定可靠。

管控生產成本增效益。重點從責任體系建立、工作方式創新、業務數量預算、定額編制質量、費用歸集流程、數據分析質量、考核體系建立等方面，深化全面預算管理；配合杭鋼集團健全大監管網絡，建立有效的風險防控機制，形成縱向到底、橫向到邊的監管體系。

第三步：堅定發展思路，非礦產業再推進

    做強做優旅游產業。礦山公園繼續深挖省內療休養市場，進一步拓展省外療休養市場；繼續做好自駕游、夏令營、車友會和研學旅行等市場開拓；抓緊進行建筑物、土地等財產物資的產權清晰化工作，為下一步股權投資、項目建設、招商招租等提供決策依據。

做實做活多元產業。鑄造公司開發高、精、尖產品，多渠道拓展客戶，加深合作關系；貴金屬公司嘗試金銀產品經營新模式，開發金銀禮品、制品的新品種、新款式，適應市場需要；復合材料公司堅持以市場需求為導向，研發生產適應性強、發展前景好的新產品。

第四步：培育發展動能，創新成果再拓展

    推動科學技術進步。充分發揮“創新工作室”作用，積極開展技術攻關，加大對全泥氰化指標優化、尾礦綜合利用、尾礦井下充填的技術研究力度，加快科技創新和成果轉化；構建激勵機制，促進技術交流，獎勵做出貢獻的創新人才，充分調動全員創新的積極性。

加強人才隊伍建設。有計劃地招錄采礦、選礦、地質、營銷等專業的優秀大學畢業生，適度引進一批緊缺專業后備人才，為推進科技進步提供人才保障；做實“導師帶徒”活動，黨政“一把手”親自抓，結合師徒實際，細化活動方案，實現師徒雙向促進、共同提高。

第五步：增強發展后勁，項目推進再發力

    加大本部地質找礦力度。老礦山接替資源勘查項目繼續做好420中段、540中段斷裂帶的探礦工作，對以華峰尖火山機構為中心的地質特征，開展深入分析，在圈定找礦靶區的巖筒內進行工程驗證；葉家田螢石礦探建項目加強施工管理，確保推進力度，早日建成投產。

推動方輝礦業探礦項目。西藏方輝礦業盡快破解資金不足難題，進一步處理好與當地政府部門、與駐地周邊居民的關系，確保各項工作有效推進；江孜得龍金銻礦探礦項目按照“重點突破、主次兼顧、經濟合理”的原則，利用三年左右時間，分階段進行地質勘查。

第六步：牢記發展宗旨，和諧建設再深化

    加強企業文化建設。充分發揮文化修養人心的作用，認真總結和傳承40多年來形成的優秀文化成果，在繼承中創新，在創新中發展，不斷賦予新的時代內涵；推進文化落地拓展，開展文化品牌創建，大力繁榮精神文化，構筑新時代遂金精神、遂金價值、遂金力量。

堅持以人為本理念。職工有信心，發展才有動力、企業才有未來。堅持發展為了職工、發展成果由職工共享，增強職工的獲得感、幸福感、成就感；群團組織充分發揮優勢，組織開展內容豐富、形式多樣的大眾文化娛樂活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

新時代開啟新征程，新思想引領新作為。2019年，遂昌金礦推進高質量發展的號角已經吹響，廣大干部職工有信心、有決心，在杭鋼集團“兩會”精神的指引下，統一思想，穩中求進，狠抓落實，堅定不移地“邁好六步”，在實現高質量發展的征程上奮力開創新局面。