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張吳友:小管家的大作為

2019年04月25日 10:33 2819次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

 

 

他,最多時候要統籌考慮上千萬元材料費用,最細的時候連個螺栓進場都要考慮……

他,帶人承建的項目無數,不僅要事無俱細地抓現場安全、工程進度、施工質量,還要把每筆資金用在刀刃上……

他說:“我現在的工作崗位看似光環圍繞,其實不然。”

他,就是銅冠建安鋼構公司副經理、安徽省優秀項目經理張吳友。

打鐵必須自身硬

“張經理現在的工作崗位不是人人都能勝任,他要管的東西太多了。”和張吳友同年參加工作的鋼構公司商務部部長賈杰很是佩服。

2003年,張吳友中專畢業后應聘到鋼構公司,成為該公司首批創業者。在工作之余,張吳友仍然堅持學習,不僅取得了本科學歷,還拿到了一級注冊建造師、冶金建筑高級工程師資格證書,成為該公司鳳毛麟角的人物。

在日常施工中難免出現新問題,當別人遇到難題繞著走時,張吳友卻對“新生事物”有股較真和鉆勁,不達目的不罷休。他針對“高強螺栓初擰、終擰”認知確認難題進行具體分析,研究出相應的對策,并通過固化納入到標準化作業施工中,巧妙地解決了施工難題。

不僅如此,張吳友從干技術員時,就將技術成果轉化成生產力,既有效解決了質量頑疾,還為企業贏得了效益。他撰寫的《鋼結構廠房內移動安全帶掛點裝置的設計與應用》獲銅陵有色集團公司合理化建議二等獎,他提出的《鋼構件焊接反變形處理新工藝》獲得安徽省重大合理化建議項目和技術改進成果獎……

“張經理對事物判斷能力強,并非是一日之功,這與他多年理論學習和工作實踐是分不開的。”賈杰說。

功夫不負有心人。工作出色的張吳友,年年都評為先進:其中,2013年度獲銅冠建安公司標兵,2014至2017年連續四年獲得銅陵市“優秀建設師”稱號,2014年度獲安徽省優秀項目經理等殊榮。在他三十而立之年,被鋼構公司任命為技術部部長。2013年年底,他又被銅冠建安公司任命為鋼構公司副經理,實現從專業技術負責人向復合型管理人員轉變。

干好才能管得好

    對張吳友來說,舞臺大了,意味著付出更多,承擔的職責更大。

   “每個項目都要統籌安排,縝密細致,不然后果很嚴重。”張吳友回想起去年承建的海亮工程時,仍然有點后怕。

由于鋼構公司承建廣東海亮、上海海亮工程時間節點上有交集,最高墊付材料款近千萬元。對于家業不是很大的該公司來說,在龐大資金壓力面前顯得心有余而力不足。“不僅算著用,更要用著算,加快資金周轉,確保每筆資金都要用在刀刃上,想方設法度過資金難關。”張吳友說:“你可想而知我們當時壓力有多大!”

除了資金難,還有工期緊。“海亮工程不僅工期緊,質量上也特嚴苛,工期延期一天要罰款100萬元。” 賈杰說,面對巨額罰單,張經理不敢掉以輕心。

廣東海亮項目是鋼構公司承建體量最大的項目,且在建設時還飽受臺風多次侵擾;上海海亮項目適逢召開世博會,對環境保護要求甚嚴。在關鍵之時,張吳友奔赴項目現場安裝一線,和工友們吃住在工地上。

在山東招金項目建設中,子工程特別多,要建的大大小小廠房就有十七八個。張吳友一去就是3個月,現場指揮上百人施工隊伍,直至工程結束。大家笑著說:“張經理去的時是白面書生,回來時是又黑又瘦的猴精。”

只有到現場才能發現問題。2015年,張吳友帶領人員承建張家港聯合銅業公司一廠房時,由于屋面梁設計坡度不符合圖紙要求,安裝快要結束時,被張吳友發現了。“拆除!”張吳友說,這次僅人工費、吊裝費就損失2萬余元,“但為了工程質量,值!”

  在工友們的眼里,張吳友對待項目就像自己的孩子,要求盡善盡美,甚至有點苛刻。

大膽管理天地寬

 “只有想不到,沒有做不到。”張吳友說,提高安裝工效和降低作業風險是工作的重中之重。

為加強精細化管理,張吳友大力推廣構件顏色標識分類,實行提貨和施工計劃細化。在奧爐改造皮帶廊工程中,他率先提出在制作及安裝工藝上進行優化改進。皮帶廊采用工廠化制作,能在車間加工的,不到現場加工,能在地表拼裝的,不在高空安裝,減少現場安裝工作量,降低高空作業風險。

在工程進度上,張吳友要求人材機協同發力,強化“三必須”作業模式:必須加強與業主、構件加工商密切聯系;必須做到精準策劃和制訂關鍵計劃表;必須確保每項流水施工要環環相扣。

在工程質量上,張吳友要求由以前的自檢、互檢、交接檢“三檢”變成現在的自檢、互檢、交接檢、復核檢“四項”檢查,以防萬一。

“不跑現場,管理就像紙上談兵,連發言權都沒有。”鋼構公司安全質量管理員吳自海直言,項目施工現場,每天狀況都是新的,人材機隨時都有變化。

在廣東海亮工程建設中,工人們在安裝屋面板時發現少許的面板咬口不太好,但不影響工程整體質量。“我們打造的是品牌工程,絕不因半點質量瑕疵而影響工程形象。”態度鮮明的張吳友立即要求施工人員更換,同時考慮到沿海城市臺風大,還增設安裝了纜風繩,以確保廠房的穩固性,得到了業主的好評。

金石為開,收獲滿滿。近年來,張吳友走遍銅陵有色公司內外,直接分管項目就多達幾十個。其中,銅山礦深部礦產資源開采項目磨浮廠房鋼結構工程獲得2014年度中國有色金屬工業(部級)優質獎,銅陵市原陵江飯店停車樓工程獲得2017年度銅陵市建設工程質量“銅都杯”獎。

 (夏富青  楊 波)

責任編輯:李幼玲

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