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基礎之于企業，正是根基之于樹木，只有根基扎實牢固，才能枝繁葉茂。

練就扎實內功，鑄就磐石之基，中鋁山西鋁業有限公司（下稱“山西鋁業”）“不換頻道、不偏方向”，今年繼續瞄準基礎管理靶心，從現場管理、班組建設、服務提升等方面加碼發力，全力打造基礎管理升級版。

專項檢查讓問題隱患無處遁形所謂“升級版”，是指標準升級，驗收標準更細更實；管控升級，過程管控更加嚴格。山西鋁業按照班組、車間、二級單位3個層級將驗收標準進一步細化，重新制定了《“強基”驗收量化標準》。

今年以來，山西鋁業通過持續完善“月檢查、季評比、年總結”的過程管控機制，不斷提高驗收標準，狠抓現場定置管理，夯實企業管理根基，練就扎實“內功”。

5月中下旬，山西鋁業抽調各個部室骨干，分成兩個專業小組，開始了又一輪月度基礎管理檢查。幾天時間里，按照“強基行動”班組、車間、二級單位檢查驗收標準和基礎管理6項重點工作內容，檢查組重點檢查了管理制度、班組建設、現場管理等方面，并采用現場提問、打分、反饋等方式，直面問題，幫助基層正視并改正自身不足。

檢查不是萬能的，但企業缺少了檢查卻是萬萬不能的。根據《2019年“強基行動”實施方案》及《2019年基礎管理工作指導意見》，山西鋁業按照五項專業管理檢查標準和“54321”綜合評價檢查體系標準，將檢查班組縱向延伸到車間、二級單位，多頻次、多角度地開展專項檢查，專業的管理素質和全方位的現場排查，讓問題隱患無處遁形。幾個月時間里，共檢查出各類問題近百項，整改率達90%以上，管理程序不斷規范，現場管理、環境及崗位硬件設施得到明顯改善。

如果說檢查只能治標，那搭建標準化管理架構則是強化基礎管理的“治本良方”。在定期開展專業檢查的基礎上，山西鋁業全面推行標準化管理，用標準來統一思想，統一行為。今年年初，該公司成立了標準化管理工作組，統籌安排標準制定，收集整理歸類相關管理標準，其中，僅管理標準就被細化為生產管理標準、設備管理標準等8項，通過技術標準、管理標準、工作標準的制定與實施，實現作業標準化、產品標準化、服務標準化，為公司實現高質量發展奠定基礎。

班組建設讓基石穩如磐石班組是構筑企業的基石，而班組建設就是錘煉基石的重要方式和手段。1月份以來，在總結前期“基石行動”經驗基礎上，山西鋁業從班組建設入手，借鑒云銅“536”班前會經驗，開展制度化、規范化、科學化的班組管理，讓員工對工作了然于胸、隱患警示于心。

“操作人員擺磚注意設備運行狀況”“對皮帶拉繩開關檢查”等詳細的安全交底，代替了簡單的一句“注意安全”，宏泰粉煤灰開發公司二車間運行甲班交接班會從“走形式”變得“接地氣”，這是云銅“536”班前會經驗給班組帶來的新變化。宏泰公司從規范交接班程序和內容入手，加強班組建設，規范活動流程，單向安排變成了雙向互動式交流，“安全答題”“操作規程答題”更是讓每名班員緊繃了安全這根弦。

山西鋁業將安全管理重心聚焦班組，以班組安全活動為載體，堅持每季度開展觀摩交流、現場會等形式，加強班組間交流與溝通，取長補短，共同進步。同時，以“五比兩爭”為主題，以“安全在班組，干凈是我家”為口號，持續開展“安全干凈”班組競賽，進一步落實“關鍵在基層、中心在班組、關口在崗位”的工作方法。基礎之于企業，正是根基之于樹木，只有根基扎實牢固，才能枝繁葉茂。

練就扎實內功，鑄就磐石之基，中鋁山西鋁業有限公司（下稱“山西鋁業”）“不換頻道、不偏方向”，今年繼續瞄準基礎管理靶心，從現場管理、班組建設、服務提升等方面加碼發力，全力打造基礎管理升級版。

專項檢查讓問題隱患無處遁形所謂“升級版”，是指標準升級，驗收標準更細更實；管控升級，過程管控更加嚴格。山西鋁業按照班組、車間、二級單位3個層級將驗收標準進一步細化，重新制定了《“強基”驗收量化標準》。

今年以來，山西鋁業通過持續完善“月檢查、季評比、年總結”的過程管控機制，不斷提高驗收標準，狠抓現場定置管理，夯實企業管理根基，練就扎實“內功”。

5月中下旬，山西鋁業抽調各個部室骨干，分成兩個專業小組，開始了又一輪月度基礎管理檢查。幾天時間里，按照“強基行動”班組、車間、二級單位檢查驗收標準和基礎管理6項重點工作內容，檢查組重點檢查了管理制度、班組建設、現場管理等方面，并采用現場提問、打分、反饋等方式，直面問題，幫助基層正視并改正自身不足。

檢查不是萬能的，但企業缺少了檢查卻是萬萬不能的。根據《2019年“強基行動”實施方案》及《2019年基礎管理工作指導意見》，山西鋁業按照五項專業管理檢查標準和“54321”綜合評價檢查體系標準，將檢查班組縱向延伸到車間、二級單位，多頻次、多角度地開展專項檢查，專業的管理素質和全方位的現場排查，讓問題隱患無處遁形。幾個月時間里，共檢查出各類問題近百項，整改率達90%以上，管理程序不斷規范，現場管理、環境及崗位硬件設施得到明顯改善。

如果說檢查只能治標，那搭建標準化管理架構則是強化基礎管理的“治本良方”。在定期開展專業檢查的基礎上，山西鋁業全面推行標準化管理，用標準來統一思想，統一行為。今年年初，該公司成立了標準化管理工作組，統籌安排標準制定，收集整理歸類相關管理標準，其中，僅管理標準就被細化為生產管理標準、設備管理標準等8項，通過技術標準、管理標準、工作標準的制定與實施，實現作業標準化、產品標準化、服務標準化，為公司實現高質量發展奠定基礎。

班組建設讓基石穩如磐石班組是構筑企業的基石，而班組建設就是錘煉基石的重要方式和手段。1月份以來，在總結前期“基石行動”經驗基礎上，山西鋁業從班組建設入手，借鑒云銅“536”班前會經驗，開展制度化、規范化、科學化的班組管理，讓員工對工作了然于胸、隱患警示于心。

“操作人員擺磚注意設備運行狀況”“對皮帶拉繩開關檢查”等詳細的安全交底，代替了簡單的一句“注意安全”，宏泰粉煤灰開發公司二車間運行甲班交接班會從“走形式”變得“接地氣”，這是云銅“536”班前會經驗給班組帶來的新變化。宏泰公司從規范交接班程序和內容入手，加強班組建設，規范活動流程，單向安排變成了雙向互動式交流，“安全答題”“操作規程答題”更是讓每名班員緊繃了安全這根弦。

山西鋁業將安全管理重心聚焦班組，以班組安全活動為載體，堅持每季度開展觀摩交流、現場會等形式，加強班組間交流與溝通，取長補短，共同進步。同時，以“五比兩爭”為主題，以“安全在班組，干凈是我家”為口號，持續開展“安全干凈”班組競賽，進一步落實“關鍵在基層、中心在班組、關口在崗位”的工作方法。

在強化班組建設管理過程中，各二級單位既有“536”兩會一活動、班組架構搭建、軟件資料等規定動作，又有“明星員工”“明星班組”評選等自選動作。“精益班組課堂”更是抓住了班組長這個“兵頭”，分6個批次組織班組長參加中鋁資產班組長培訓，選拔班組長基層講師團隊，全力塑造學習型班組、創新型班組，打造出一個又一個“鐵的營盤”。

強化考核全面提升服務質量服務水平好壞直接影響到企業的經濟效益和對外形象，也是基礎管理工作的重中之重。按照高質量發展的總體要求，山西鋁業對服務提升進行整體策劃，按行業、部門、環節細化目標責任，定期檢查服務情況，評價服務效果，促進服務素質能力和水平大幅提升，以貼心周到的服務贏得客戶、贏得市場。

在培訓中心，培訓滿意率、合格率以及就業率成為該單位重要考核指標。培訓中心從提升自身業務水平入手，以全民技能提升培訓為突破口，重新梳理培訓報名、組織和辦班流程，加大培訓實操投入，積極擴展微信、多媒體在線課堂，學員到課率達80%以上，探索出國營企業培訓業務市場化新思路?？吹靡姟⒚弥膶嵅僬n程深受外來務工人員好評。

高標準服務離不開專業技術“殺手锏”，這一點晉鋁冶煉公司深有體會。該公司積極開展“服務+”業務，研制帶壓堵漏的專業工具和備件，并有針對性開展專項培訓和專業工具的配套銷售，讓帶壓特種作業在行業內嶄露頭角。4月中旬，晉煤集團救護消防中心不遠千里前來拜師學藝，堵漏措施快捷、高效，專業工具新穎、獨特，不僅讓學員們嘆服，更是深受項目所在單位的認可與信賴。

2017年，山西鋁業向精細管理邁出第一步，兩年來，陸續發布的150余項規章制度搭，建起了健康發展的框架。2019年，在鞏固前期成果的基礎上，山西鋁業持續強化規章制度落實，優化業務管理流程；全面推行標準化，實現科學規范管理；抓好班組建設，夯實基礎管理，補齊管理短板，向著精益管理目標大踏步邁進。

在強化班組建設管理過程中，各二級單位既有“536”兩會一活動、班組架構搭建、軟件資料等規定動作，又有“明星員工”“明星班組”評選等自選動作。“精益班組課堂”更是抓住了班組長這個“兵頭”，分6個批次組織班組長參加中鋁資產班組長培訓，選拔班組長基層講師團隊，全力塑造學習型班組、創新型班組，打造出一個又一個“鐵的營盤”。

強化考核全面提升服務質量服務水平好壞直接影響到企業的經濟效益和對外形象，也是基礎管理工作的重中之重。按照高質量發展的總體要求，山西鋁業對服務提升進行整體策劃，按行業、部門、環節細化目標責任，定期檢查服務情況，評價服務效果，促進服務素質能力和水平大幅提升，以貼心周到的服務贏得客戶、贏得市場。

在培訓中心，培訓滿意率、合格率以及就業率成為該單位重要考核指標。培訓中心從提升自身業務水平入手，以全民技能提升培訓為突破口，重新梳理培訓報名、組織和辦班流程，加大培訓實操投入，積極擴展微信、多媒體在線課堂，學員到課率達80%以上，探索出國營企業培訓業務市場化新思路。看得見、摸得著的實操課程深受外來務工人員好評。

高標準服務離不開專業技術“殺手锏”，這一點晉鋁冶煉公司深有體會。該公司積極開展“服務+”業務，研制帶壓堵漏的專業工具和備件，并有針對性開展專項培訓和專業工具的配套銷售，讓帶壓特種作業在行業內嶄露頭角。4月中旬，晉煤集團救護消防中心不遠千里前來拜師學藝，堵漏措施快捷、高效，專業工具新穎、獨特，不僅讓學員們嘆服，更是深受項目所在單位的認可與信賴。

2017年，山西鋁業向精細管理邁出第一步，兩年來，陸續發布的150余項規章制度搭，建起了健康發展的框架。2019年，在鞏固前期成果的基礎上，山西鋁業持續強化規章制度落實，優化業務管理流程；全面推行標準化，實現科學規范管理；抓好班組建設，夯實基礎管理，補齊管理短板，向著精益管理目標大踏步邁進。