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近期，江銅集團在人才引進和人才培養上“大動作”頻頻，吸引了各方關注——

19名年輕干部以江銅骨干二級單位“廠長助理”或“總經理助理”身份，分赴各子公司開展為期一年的掛職鍛煉；已經核定效益的科技成果轉化項目參與者，即將獲得5%到20%不等的轉化收益分成；8名新入職的名校畢業生開啟個性化培養模式。

人盡其才、才盡其用，員工共享企業發展成果等一系列舉措，讓人才愿意來、留得住，為高質量跨越式發展中的企業，探索一條破解人才需求的路徑。

放大招

加碼對人才的吸引力

江銅人力資源部員工管理經理曾歡喜，全年都處于忙碌的狀態。招人才、搶人才，他覺得自己也處在白熱化的生產競賽一線。

“江銅人力資源部前后跟我通了十幾次電話，我感受到滿滿的誠意，也看到江銅對人才的重視。”田佳林，這名河南小伙今年剛從北京大學工程專業碩士畢業，成為“江銅藍”的新成員。

吸引人才不能僅靠人力資源部門沖在一線，背后還要有一套制度來確保企業的吸引力。近年來，江銅廣發“英雄帖”，通過實施協議工資制、科研項目經理制，高薪招聘首席科學家、特聘科學家等靈活機制，持續加大高端科技人才和團隊引進力度。全面對標同行業薪酬水平，打通研發人員職位晉升通道，首席研究員崗位與集團公司副總經理崗級薪酬相同。

今年6月，江銅出臺《江西銅業股份有限公司“三年創新倍增”人力資源保障工作方案（試行）》，針對青年人才發放“優秀生津貼”，每月標準從2000元至6000元不等，博士生一人一議，最長期限十年。初步統計，近十年畢業的70名名校畢業生獲得此項津貼。

近年來，江銅共新增在站院士4名、“萬人計劃”1名、省“雙千計劃”2名、“西部之光”訪問學者6名、“贛鄱英才555”入選者7名、博士21名等高層次、高技能人才。

育“大”才

優化人才梯隊的建設

除了給予物質保障和激勵，培育人才“沃土”的重要途徑是讓各類人才快速成長、各施所長。

8月13日，田佳林等8名優秀大學畢業生開始為期三個月的輪崗鍛煉，他們將到礦山、冶煉、加工、金融等一線生產或專業技術（管理）崗位跟班作業。江銅人力資源部總經理黃芳洪告訴記者：“這是我們正在實施的‘優秀大學畢業生培養與使用計劃’，對招聘的優秀畢業生有針對性地實施個性化培養。”

同樣在8月翻開職場新篇的，還有19名被精心選拔出來的年輕干部，他們基本都是“85”后，大部分在江銅工作十年左右時間，學歷從本科到博士后不等。在接下來的一年，他們將以“廠長助理”“總經理助理”身份，交流鍛煉，提升能力。

“這是一個嶄新的工作環境，一切都是陌生的，充滿挑戰。”32歲的黃國泉從德興銅礦計劃發展部部長崗位，調任江銅研究院總經理助理，他認為這有助于淡化自己過去11年形成的礦山烙印，在更高層面形成新的思維方式。

跨專業學習，跨領域交流，跨崗位鍛煉，江銅樹立“大人才”培養理念，以培訓學習一批、掛職鍛煉一批、境外實戰訪學一批、選拔任用一批為主要內容，計劃用三年左右的時間，培養100名左右、40周歲以下的青年干部，為創新發展優化人才隊伍梯隊建設。

練大師

挖掘大眾創新的潛能

要吸納增量，更要盤活存量。歷經多年鍛煉成長起來的員工隊伍，是江銅創新發展最重要的底氣。

繆國斌，這個原本普普通通的礦山“技術工人二代”，通過自己的努力，練就一身絕活，先后參與礦山20項關鍵技術改造，獲得“全國技術能手”、江西省“贛鄱工匠”等殊榮。

今年7月1日，繆國斌等20名一線員工入選“十大江銅工匠”和“十大科技標兵”，受到隆重表彰。舞臺上的他們穿著江銅藍工裝，手捧獎狀，胸前掛著訂制金牌，成為江銅創新精神和工匠精神的最佳代言人。

近年來，江銅積極鼓勵大眾創新，搭建雙創平臺，出臺科技成果轉化制度，調動廣大干部員工創新創效的積極性、主動性和創造性。2016年以來，江銅用于“雙創”獎勵金額近1700萬元，351個獲獎項目合計實現可量化效益約4.7億元。

為進一步營造敢于拼搏、勇于創新的氛圍，江銅建立實施技能人才自主培養與評價體系，推行首席工程師、首席技師選聘，打通技術和技能人才發展通道，通過業績量化積分晉升技術職位，使從事不同崗位的員工均有可持續發展的職業發展通道。

謀大局

積蓄高質量跨越式發展的力量

求賢若渴吸引人才，多措并舉培育人才，企業重視人才的驅動力是什么？江銅集團黨委書記、董事長龍子平告訴記者：“高素質人才不是用來當花瓶的，他們是江銅‘創新倍增’的支撐力量，是江銅持續高質量跨越式發展的后發優勢，是未來江銅事業的接班人。”數據顯示，五年來，江銅資產規模、銷售收入整體呈上升趨勢，穩居省國資委出資監管企業第一，公司利稅總額年均保持在63億元以上，員工年平均收入增長率8.51%。

另一方面，重視人才、培育人才還有后發趕超的緊迫性。江銅集團黨委組織部部長胡金華告訴記者：“說實話，我們在人才引進方面不具備區位優勢，所以我們要花更大力氣去培育人才、留住人才。”

人才對于企業的重要性有目共睹，制度保障是“引鳳安鳳”的關鍵一環。江銅黨委明確了人才工作領導小組責任清單及工作規程，形成“黨委牽頭抓總、部門齊抓共管、單位積極推進、人才主動參與”的人才工作一盤棋格局。

同時，建立了領導聯系服務人才制度，主要領導堅持每兩個月赴研究院現場辦公，面對面幫助高層次人才及時解決困難。召開高層次人才座談會，針對高層次人才提出的意見建議，明確15項答復，以集團公司黨委稽核的方式全力推進落實。

根據規劃，江銅將用5年的時間，重點引進5名領軍人才、50名以上博士，培養10名領軍人才、100名青年干部人才、儲備1000名青年骨干人才。

記者手記：

企業經營是人的經營，更是人才的經營。全球創新時代，各種新技術的商業應用，使企業的競爭方式和經營模式發生了巨大的變化，誰能更快從“要素驅動為主”向“創新驅動發展為主”轉變，誰就掌握了主動權。

致力于實現創新倍增的江銅，將發力點對準了“人”，結合企業實際需要，積極探索集聚人才、發揮人才作用的體制機制，營造出尊重人才、尊重創新的濃厚氛圍。面對如何培養選拔創新型人才這一時代課題，江銅進行著自己的實踐和探索，其站在新一輪技術革命和產業變革“風口”上，主動搏擊，匯聚人才創新賦能的思路和做法，值得參考借鑒。