招金科技打造國內領先科技研發平臺
深化改革創新 實現持續發展
2019年09月10日 10:18 1796次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
深化改革創新是企業持續發展、邁向世界一流的強大動力。8月30日下午，為了積極打造國內行業領先的科技研發平臺，山東招金科技有限公司（下稱招金科技）召開了深化改革創新推進落實工作會議。招金礦業股份有限公司總裁董鑫參加了會議，對改革的方向性、技術性進行了深入的分析并予以指導，動員全體科技人員統一思想認識，認清短板不足，深入參與改革，體現自我價值，以全新的姿態和昂揚的斗志為實現公司的戰略目標作出應有的貢獻。
重新精確定位，激發創新活力。在考評體系方面，有別于其他礦山企業，招金科技把考評重點放在科技人才培養、軟實力的提升和對企業效益的貢獻率等方面。在內部管理體系上，不以“短期效益”為主導，著重鼓勵科研人員將主要精力集中在深入礦山解決生產技術難題和科技創新、科研攻關上。在運營體系上，以半市場化運營為改革方向，即內部項目“計劃經濟模式”與外部項目“市場化模式”相結合的方式進行。
實施機構改革，激發運行動力。該公司取消“研究院”二級機構設置，公司管理層直接領導部室，實現扁平化管理；將目前的采礦工程研究所、地質工程研究所和測繪工程研究所合并為地采所；調配部分人員，成立項目管理部，充實技術管理崗位；“雙體系評估中心與項目部合署辦公”，減少普通管理崗位；取消所有聘任專家行政職務，組建骨干專家委員會。通過機構改革，實現“精兵簡政”，為科技研發打造出良好的工作氛圍和創新氛圍。
開展人才培養，多渠道優化人力資源。該公司首先按照“項目負責人制”進行管理，倡導以師帶徒，形成良好的“老、中、青”合理梯隊和“傳、幫、帶”人才培養體系，構建合理的人才梯隊。其次，加大培訓力度，采取“走出去、請進來”的方式對科研人員進行多元化培訓，通過項目進行專題培訓、安排人員到科研院所進行針對性培訓、邀請知名專家講座培訓等方式，達到開闊視野、提高技能、增長才干的目的。第三，通過設置技術總監、總經理助理等職位，重點培養講政治、懂業務、會管理的后備人才。第四，在人才培養方面，加強技術人才交流，通過積極參加項目等方式培養人才。第五，建立靈活高效的專家團隊，對外承接重大課題研究、對內培養年輕技術骨干。同時，由招金礦業公司負責招聘的相關專業的應屆畢業生，將適時到招金科技進行實習、工作，達到培訓人才、選拔人才的目的。
開展薪酬體系改革，激發科研人員活力。該公司試行內部技術聘任制度，實行行政職務與技術職務“雙軌運行”，打通技術類人員薪酬提升通道。首先，成立技術評聘小組，負責招金科技科研人員的技術職稱評聘標準制定和評聘工作，設立技術總監、主任工程師、副主任工程師、工程師、助理工程師和實驗員五個職級，一年一評聘。其次，成立薪酬領導小組，以項目產值為基數比例提取各項目的獎勵額度，作為參與項目科技人員的年終獎勵。第三，以國內一流實驗室為參照，調整薪酬水平，提高相應人員的薪酬水平，增強科技人員的向心力和凝聚力。
深化項目管理，為創新改革提供支持。招金科技進一步完善項目管理辦法中的立項、開題、中期檢查、重大問題研討、報告編制及審核、項目驗收等流程，制定詳細的實施細則，包括合同的簽訂與執行、專利申報和知識產權的管理等。同時，積極承擔招金礦業內部的研發項目和承擔外部科技創新項目，積極開展外委聯合項目，安排科技員工積極參與，達到學習及鍛煉隊伍、提升科研創新實力和層次的目的。
責任編輯：楊凈茹
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