“銅冶煉工廠”高質量發展的“金冠實踐”
2019年10月21日 14:23 44905次瀏覽 來源： 銅陵有色報 分類： 銅資訊 作者： 陳瀟 吳家富
電銅、硫酸分別比上一年增加19.26%和32.59%，營業收入、營業利潤均創歷史新高。奧爐廠區開創了國內冶煉項目當年投產、當年盈利的先河。2018年，金冠銅業分公司根據兩廠區整合的特殊形勢，適度調整戰略規劃，向著“管理規范、技術領先、指標先進、綠色發展”的目標精準發力，走出了一條高質量發展之路。
在兩廠融合的特殊之年，金冠銅業分公司因時而變，先后三次修訂組織卓越績效方案，為部門和車間明確了努力方向。企業重新修訂發布了70個管理標準，廠區機構、管理制度逐步融合。
探索中的新金冠，在“人”的方面做足了工作。對不同類型員工制定針對性的激勵措施，完善用人機制和激勵機制，引導和調動各類人員的工作熱情和積極性。兩廠區實現了薪酬統一，一線員工績效標準得到了提高。全年開展各種層級、類別、形式的培訓349項，崗位輪換44人次。員工的專業素養和管理能力的培養被當成重點工作，員工的綜合素質得到了普遍提高。
在生產中，緊盯生產瓶頸，在內，采用人員互換和集中研討的方式，聯合攻克技術難關，互補管理和技術優勢。在外，借助高校和社會技術力量，在推進工藝技術進步和科研創新中，提煉新方法和思路，形成自有專利。2018年，共開展15項集團級科研項目，36項內部科技項目。全年獲專利授權28項，其中發明專利11項。
工藝、物資、人員、技術等資源，在兩廠整合后實現了互補，兩廠區物料串換、工序對標，兩套銅冶煉工藝優勢充分凸顯，企業效益得到了大幅提升。
深析1加1大于2背后的原因，可以探尋到卓越績效自我評價的影子。
生產是否協調，提質增效、管理改進是否還有提升空間，尾渣含銅、天然氣單耗等關鍵指標是否還能優化……正是基于這樣自我叩問，金冠銅業的各項工作都在不斷的進步著。
從強化煙氣平衡管理，控制高低空污染，到開展水平衡治理，確保外排水穩定達標。統籌兼顧里，企業倡導的綠色冶煉理念，落實在兩廠區的點滴工作中。
而這些成就，不只是生產經營的節節攀升，企業也因此獲得了第六屆銅陵市市長質量獎、中國有色金屬工業科學技術獎一等獎、安徽省科技進步二等獎，金冠銅業被評為安徽省企業環境信用評價良好企業、銅陵市安全生產風險管控“六項機制”工作先進單位以及2018年5S管理冶化片標桿企業。
在金冠銅業的規劃里，“全力打造世界銅冶煉樣板工廠”是短期內不可轉移的目標，以此為戰略方向，編制銅冶煉樣板實施方案，梳理管理流程，提升管理效率。他們計劃與3到4家冶煉廠交流對標指標，并盡可能的與交流單位確定對標年會機制，每年集中以年會形式對標交流。部門和車間根據公司交流對標情況，在具體指標上分步對標。
在金冠銅業分公司的負責人的眼里，卓越績效管理模式帶來最大的變化，是管理層的思維變化。企業的使命、愿景、價值觀深入人心，公司的發展也有章可循，這個公司“管理創新技術領先，綠色發展打造樣板”宏大的戰略目標被分解為一個個小目標，可讓人隨時對照檢查。
責任編輯：付宇
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：szgsjx.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
