“創”出來的效益：銅陵有色天馬山礦業“齊抓共管降成本、苦練內功增效益”活動紀實
2019年11月05日 9:40 2728次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
今年來，安徽銅陵有色天馬山礦業公司針對坑下礦源不足的局面，在選礦車間生產存在“開五停四”的情況下，開展“齊抓共管降成本、苦練內功增效益” 活動，通過不斷創新創造和攻克難關，每季度對整改完成情況進行督促通報，持續狠抓落實，堅持整改到位，取得了積極成效。
原來，該公司以前全天候24小時開車，選礦經濟技術指標可以掌控，現在選礦系統連續生產5天停產4天，生產情形發生了變化，選礦經濟技術指標還能向以前一樣保持穩定嗎？
“本來井下礦源就不足了，如果選礦經濟技術指標再不上去，到手的效益也會‘跑’掉的！不僅要以集團公司下達選礦經濟技術為底線，還要向更高目標挑戰。”選礦車間主任孫業友說。
該公司選礦車間首先是堅持召開兩個會，即在月度工作會上總結上月工作和安排本月工作；每天早晨的調度會上落實當天的任務。真正做到上面千條線，下面一根針。選礦車間要真正做到以日保月、以月促年，全面發力，將全年生產落到實處。
一切圍繞生產轉。該車間首先在化驗數據上提速，讓化驗結果快速指導生產。“以前6至8個小時才能出化驗數據報告，現在4至6小時就能出化驗結果了。”孫業友說。各班長將根據化驗結果，填寫含有球磨處理量、磨礦濃度、浮選藥劑、礦漿PH值等指標的選礦技術卡片，第一時間簽好字后拍照放入工作群內，由車間副主任“對癥下藥”，開出“處方”指導下班生產。
此外，該車間建立快速反應機制進行突圍，狠抓生產現場管理和過程控制。針對當前礦石性質、現場生產操作波動大等不利現狀，選礦車間試驗室加強抽檢工作，開展小型試驗指導現場，安排人員在采場每次爆破后及時取礦石樣品送達選礦試驗室，選礦試驗室及時對來樣進行可選性試驗研究，根據試驗結果確定各采場的每天出礦量，做到預先控制。同時技術人員參加班組派班會，與現場操作人員交流溝通，確保生產現場及指標穩定。
“班組一切行動聽指揮，我們班組根據選礦技術經濟卡片，班組長、員工按照要求各司其責，積極行動起來。”磨浮生產四班張文說，開展科技攻關，不斷優化生產。該公司在集團公司技術中心幫助下，依靠自己力量，調整優化工藝流程。根據市場調研反饋情況及相關科研院所的攻關結果，強化砷金礦的綜合回收，以期最大程度提高金的綜合回收率；調整泡沫溜槽，兼顧金精礦品位及選金回收率，確保不同原礦品位下金指標的穩定，金精礦品質不斷提高，回收率穩中有升。選硫作業進行流程改造，由以前2次變為現在的3次精選，根據原礦品位及硫精礦指標靈活調整工藝流程，選硫回收率提高1%，每月增產硫精砂2000噸。
與此同時，選礦車間結合工藝條件的變更及新藥劑的使用，針對饋砷、鉛、鋅影響硫精礦銷售，根據設計院選礦試驗結果，選硫作業活化劑由硫酸銅改為硫酸銅加硫酸亞鐵組合活化，車間技術人員現場跟班取樣，實時調整藥劑用量，經過兩個月的試生產，目前選硫作業指標穩定。“每年硫酸銅活化劑用量下降了20%，僅此一項就節省20萬元。對于效益不好的企業，挖潛降耗工作宛如針尖上削鐵，千方百計節約。”孫業友說。
開車的時候忙于生產，那么在停車的時候，該車間仍然閑而不閑，把功夫花在平時，開展預備制檢修，加強保養力度，確保機械設備完好率和開動率。今年來，設備完好率達100%，比上年度高出4個百分點。
不僅讓設備動起來，還要讓員工動起來。該車間在開展內部考核評比工作上做文章。“車間制定磨浮大班生產指標暫行考核管理辦法，每輪開車統計生產指標并進行通報，形成班組間、崗位人員間比學趕超的良好氛圍。我們工段開展技術比武和員工積極制考核，實行績效掛鉤，拉開分配差距，提高一線員工積極性，目的就是為了生產出優質礦產品。”磨浮大班長張躍進告訴筆者。
“產品品質上去了，好產品就不愁賣，銷售渠道自然就會寬，買家客戶就會多起來。”該公司商務部銷售人員說。今年來，該公司在客戶保老增新的情況下，從本省向外省尋找新客源，銷售渠道不斷被拓寬，金精砂遠銷到湖北省、河南省，硫精砂也外銷到九江和蕪湖等地。
(夏富青 朱艷)
責任編輯：楊凈茹
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