易門銅業如何實現產量利潤雙優？
歷史性跨越 高質量業績
2019年12月23日 10:18 8948次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 田曉芳
歷史車輪滾滾向前，初心不改勇創一流。截至12月12日18時，易門銅業有限公司提前超額完成年度產量、利潤雙目標，向中鋁集團、中國銅業有限公司、云南銅業股份有限公司提交一份優質成績單。
今年以來，面對外部市場銅原料縮水、安全環保高壓態勢，易門銅業咬緊牙關，緊盯提質增效目標，全面精準管理，一路爬坡過坎、迎難而上，在中國銅業及云銅股份的堅強引領下，通過全體干部員工的努力拼搏，再次刷新產量、利潤紀錄，用這份沉甸甸的收獲向中國銅業第一次黨代會的圓滿召開獻上一份厚禮。
回望
易銅人的初心在哪里？在全體易銅人26年不懈努力、不懈奮斗的點滴時光里，在全體易銅人一次次生死存亡的考驗里，在全體易銅人戮力同心、共克時堅的拼搏里，在全體易銅人對企業發展越來越好的期盼里。
追憶
易銅人的擔當在哪里？在2003年大刀闊斧的機構改革里；在搏擊2008年因美國次貸危機一夜襲來的金融風暴時，打響的“挖潛增效，共克時堅”攻堅戰里；在2010年國家強制淘汰落后鼓風爐工藝時，為尋求企業生存實施工藝技改項目的奔波里；在2014年10萬噸粗銅環保高效項目準入門檻的擴能升級改造里；在2017年項目成功投產1個月達產達標的奮斗里；在2019年“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼往開來，自加壓力，再次取得歷史性突破，實現高質量發展的實干里。
決心
“我們要始終堅持把安全生產、環保質量、持續盈利作為企業的中心工作，以精準管理為抓手，筑牢安全環保前提，深度挖潛增效，推動企業高質量發展。”這是易門銅業負責人張體富在2019年初立下的“軍令狀”。
措施
依托年度8項重點工作、17項保障措施，易門銅業盯緊年度“012345”任務目標，狠抓內部控制管理，做好“加減乘除法”，嚴格兩金壓降，合理控制庫存，精算細管各項生產成本。以打贏第二回合安全環保質量攻堅戰為抓手，深入開展現場隱患排查治理及反違章治理工作；加大環保投入資金，改造環集系統、治理低空污染和打贏粉塵污染攻堅戰；深推TPM設備管理工作，提高設備作業率，確保系統滿負荷生產；充分發揮富氧底吹吃粗吃雜工藝優勢，合理優化生產組織，為穩產高產創造有利條件。
保障
做強黨建，引領企業高質量發展。堅持新發展理念，深入挖掘制約、影響生產的難點、痛點問題，以“兩帶兩創”項目為突破點，成立32個項目攻關，助力企業提質增效、快速發展，全年創效3500萬元。
立足公司級10個提質增效大項目，全面向產量、回收率、原料保障、采購成本、副產品銷售、預算執行、資金支付流程、科技創新、政策爭取等各個環節精準管理創效，通過10個公司級提質增效大項目管控，實現提質增效目標。
面對硫酸產品銷售價格持續走低、含銅原料價格不斷上漲的市場倒掛形勢，采用“營銷+創新”盈利模式，向煙塵、水淬渣等副產品銷售要效益。
黨政工團齊發力，組織開展系列文體活動、征文演講、知識競賽、攝影書畫比賽活動，既為慶祝新中國成立70周年營造了良好氛圍，又凝聚了團隊的向心力和戰斗力，為企業的和諧穩定發展夯實根基。
隊伍
隊伍強則企業強，隊伍興則企業興。易門銅業班子以抓好班子、帶好隊伍為著力點，打好“帶隊伍、抓班子、促經營”組合拳。克服一年來班子成員不斷調整、安全環保形勢依然嚴峻的實際，充分發揮自身主觀能動性樹信心、戰困難，團結帶領公司干部員工，一鼓作氣地從迎來一季度開門紅到11月提前完成年度考核目標，并最終于12月12日迎來提前完成年度奮斗目標的驕人業績。
展望
偉大的事業需要雄健的改革創新推動。站在新的歷史起點上，全體易銅人將不忘初心、牢記使命，以時不待我、只爭朝夕的責任感和緊迫感，堅持問題導向，在奮力建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業的目標上，繼續發揚勵精圖治、創新求強的企業精神及艱苦奮斗、勇爭一流的奮斗精神，奮力譜寫易門銅業發展新篇章。
責任編輯：付宇
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