銅冠銅箔公司持續(xù)推進現(xiàn)場5S管理
2019年12月31日 10:4 8606次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 何亮
2019年是安徽銅冠銅箔公司作為銅陵有色集團公司加工片5S標桿的創(chuàng)建年，通過學(xué)習(xí)外部標桿的先進經(jīng)驗，將安全、環(huán)保、設(shè)備和生產(chǎn)組織等專業(yè)管理要求納入現(xiàn)場5S管理中，以現(xiàn)場5S管理促進各專業(yè)管理水平的提升，以各專業(yè)管理要求豐富現(xiàn)場5S管理內(nèi)涵，形成了具有銅冠銅箔特色的現(xiàn)場5S管理企業(yè)文化。
“5S標桿創(chuàng)建，我們要分兩步走，2019年率先將銅陵工場打造成為5S標桿創(chuàng)建單位，池州、合肥工場在隨后的兩年內(nèi)，以銅陵工場為模板并吸取在創(chuàng)建中的優(yōu)秀經(jīng)驗進行不斷完善，最終達到公司整體建成5S標桿單位的目標。”這是在銅冠銅箔公司第一次5S推進會上確定的創(chuàng)建思路。
像這樣的推進會，今年，銅冠銅箔公司召開了10余場。會上，大家結(jié)合公司實際情況，從點到面、從通用項到專項、從辦公區(qū)域到生產(chǎn)區(qū)域等，針對現(xiàn)階段所需、所缺以及難點集中討論，探求解決之道，最終確定了5S相關(guān)實施方案、管理制度等，明確各部門責(zé)任分工，確定時間節(jié)點，使5S標桿創(chuàng)建工作得以明確化和具體化。
銅冠銅箔公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)先進的5S管理手段，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，然后再層層傳導(dǎo)、培訓(xùn)。同時，調(diào)動廣大員工的積極性，要求員工針對本工段的特點，提交現(xiàn)場管理合理化建議，真正做到全員培訓(xùn)、全員參與。
為確保5S管理落到實處，銅冠銅箔公司實行5S月度檢查、季度考核和年終總考評，分管領(lǐng)導(dǎo)參加各項檢查，到現(xiàn)場檢查5S工作落實情況，按照考核辦法嚴格獎懲。每個部門、工場KPI考核指標均有5S項，每年評選“5S管理先進工作者”，同時，工場每月結(jié)合公司檢查及自查，進行工段考核，每月為5S考核第一名的工段頒發(fā)“5S競賽流動紅旗”，并獎勵該工段所有員工。
銅冠銅箔公司及時總結(jié)創(chuàng)建工作的階段性成果，形成《5S管理標準》，不斷修訂，推出《5S精益管理手冊》，并為員工定制了《員工手冊》。該公司副經(jīng)理王同表示：“這凝聚了我們?nèi)w員工的心血，也為后續(xù)的池州和合肥工場標桿創(chuàng)建工作提供了成熟可靠的文件系統(tǒng)。”
責(zé)任編輯：付宇
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：szgsjx.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責(zé)任。
