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2019年，是中國銅業改革發展史上具有重要里程碑意義的一年。這一年，中國銅業躍馬揚鞭、闊步前行，實現資產總額、營業收入、利潤總額“三連增”，創歷史最好水平，歸母利潤貢獻居中鋁集團各板塊第一，全年利潤同比大幅攀升，戰略重組“1+1＞2”效果初顯，改革發展取得令人矚目的新成績，成為“央地合作”成功典范，被中鋁集團授予2019年度總經理特別獎。

中鋁集團黨組成員、副總經理，中國銅業黨委書記、董事長劉建平指出，2019年，是中國銅業發展規模迅速壯大的一年、發展質量穩步提升的一年、發展活力有效激發的一年、發展優勢不斷彰顯的一年、發展責任全面履行的一年。這一年，中國銅業朝著建設世界一流銅鉛鋅企業目標邁進了一大步，迎來了夢想的新曙光，踏上了發展的新征程！

成績的取得絕非偶然、不靠運氣，是在中鋁集團黨組和云南省委省政府的堅強領導下，中國銅業全體干部員工“銅鋅”同德、苦干實干、不懈拼搏的豐碩回報。

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戰略重組，“1+1＞2”

世上無難事，只要肯登攀。2017年，中鋁集團成立C3項目組，加快整合云南省有色資源，做實中國銅業資產。三年來，中國銅業黨委堅決落實中鋁集團黨組和云南省委部署，扎實推動工作穩步向前。

2019年6月，中國銅業、云銅集團、云南冶金、金鼎鋅業先后取得新營業執照，四家企業工商登記全部變更，至此，中國銅業、云銅集團、云南冶金、金鼎鋅業走到了一起。標志著中國銅業圓滿完成千億資產重組和員工隊伍融合，C3項目第二階段工作圓滿完成。

變革是一場深刻的革命，改的是機制體制，動的是痼疾頑疾，需要披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風行的作風。

真刀真槍，敢于“亮劍”，全面變革啃下“硬骨頭”。

重點圍繞國務院領導和國務院國資委關注的九個重大風險事項，建立工作清單，以釘釘子精神推進落實，定期跟蹤進展解決。實現了金鼎鋅業股權順利回歸，新立鈦業股權債權對外轉讓，云南冶金資產負債率回歸合理水平。變革破解了一批阻力較大、議論多年、長期難啃的“老大難”問題。

刀刃向內，敢于“斷腕”，全面攻堅打開“突破口”。

堅持刀刃向內，以壯士斷腕的勇氣，全力落實“加減乘除”，大力開展“3+3”等專項工作，通過實施瘦身健體、扭虧脫困、兩金壓降、風險資金清收等系列組合拳，及時止住“出血點”，增強造血功能，激發內生動力。企業法人戶數、虧損企業戶數明顯減少……這是一場脫胎換骨的變革，抓住了涉多單位、跨多領域、牽一發而動全身的“牛鼻子”。

融入融合，敢出“實招”，全面推行管理“一體化”。

“不利于團結的話不說、不利于融合的事不做、不利于融合的思想和念頭不能有。我們有個共同的名字—中銅人。”業務的整合、機構的整合、資產的整合、人員的整合固然重要，但更重要的是文化的融合、人心的融合。自2019年2月推行“一體化”管理以來，中國銅業對原有組織架構、管理流程再造，對職能部門進行優化整合，推行扁平化管理模式，將兩公司總部原有的36個部門整合為16個新部門，壓減部門56%。健全制度體系，規范決策流程，形成了上下聯動、各司其職、精簡高效的管控新格局。

利劍出鞘，使命必達。戰略重組全面融合，發揮出“1+1＞2”的效果，中國銅業聚焦一流、行穩致遠，向云南省和中鋁集團交上了一份滿意的答卷。

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“銅鋅”同行，發展加力

“這些亮眼成績，不是輕輕松松、敲鑼打鼓得來的，而是艱辛汗水換來的，有的同志堅守在海拔5200米的高原上、有的同志堅守在1526米的深井下、有的同志堅守在遠離家鄉兩萬公里的海外，有的同志用夜晚的燈光點亮了‘北大門’。”中鋁集團總經理助理、中國銅業黨委副書記、總裁許波為全體中銅員工點贊。

經過10余年的發展，中國銅業不僅積累了規模實力，還打造出一支素質過硬、能打勝仗的干部員工隊伍。這支隊伍有著“勵精圖治、創新求強”的志向，有著“銅鋅”同德、共創輝煌的精氣神，他們堅定執著、默默奉獻，擔當盡責、執行有力，雖身處不同崗位，卻在為實現世界一流的愿望同心同向同行發力，為中國銅業的高質量發展貢獻智慧與力量。

數據顯示，中國銅業近三年資產總額、營業收入、利潤總額實現連續增長。中鋁集團考核的7個指標全部完成。在價格同比下降減利23.56億元的嚴峻形勢下，跑贏市場，不輸同行，全年公司實現營業收入1094億元，實際生產經營利潤創歷史新高。同時，主要產品產量穩居“頭部”，技術經濟指標持續優化。

生產經營增長勢頭強勁，項目建設更是為公司下一步發展蓄力賦能。

世界單系統規模最大的銅冶煉生產線東南銅業項目實現達產達標。赤峰云銅搬遷項目投產3個月實現達產達標。秘魯礦業二期項目完成總進度的93%。涼山礦業深部采礦工程全面復工。制約金鼎鋅業生存發展的老姆井尾礦庫工程“三通一平”開工建設；馳宏鋅鍺三個冶煉技改項目建成投產。剛果（金）濕法銅冶煉項目完成立項。LCS項目11月11日投料試生產。5萬片/年鍺毛坯項目實現當年建成當年達產達標，鍺產品市場份額占全國1/3、全球1/4，成為全球最大的原生鍺生產企業。普朗銅礦一期采選工程磨浮工程榮獲魯班獎、云銅股份5個工程獲中國有色金屬工業（部級）優質工程獎。

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黨建強基，筑根塑魂

攻堅克難，方向至關重要。2019年，面對復雜多變的內外部環境以及中國銅業與云南冶金艱巨繁重的重組融合任務，中國銅業黨委認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要批示精神，堅持以正確的政治方向引領發展，努力發揮黨委領導核心和政治核心作用，用好黨建法寶，強化政治建設，促進黨建和生產經營、改革發展深度融合，筑牢“根”和“魂”。

中國銅業黨委按照中鋁集團和云南省深化戰略合作的部署，主動融入中鋁集團“4+4+4”高質量發展新格局，堅持“兩個平臺、一個基地、三個千億”的戰略定位，按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的總要求,帶領全司干部員工順勢而謀、應勢而動，把戰略重組全面融合作為重要政治任務系統部署、全力推進。面臨管理關系不順、資產負債表修復、扭虧脫困、瘦身健體等等各種棘手的問題難題，通過充分調研論證，做好頂層設計，從思想、組織、戰略、管控、文化五方面開啟“快融合”之路。

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，中國銅業黨委結合公司發展實際，堅持問題導向，以解決實際問題的成效為衡量標準，牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，推動中國銅業開展政治“大體檢”、思想“大掃除”、問題“大檢修”，確保黨員干部受到觸及靈魂的教育、職工群眾看到實實在在的變化，主題教育成為中國銅業學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的領航工程、提高黨的建設質量的基礎工程、密切聯系服務群眾的民心工程、推動高質量發展的動力工程，為整合重組和生產經營任務的全面完成注入了強勁動力。

這一年，凝心聚力的中國銅業第一次黨代會勝利召開，選舉產生了新一屆“兩委”班子，確定了公司黨委“112345”工作思路，深入推進公司“三步走”發展步驟、“123556”發展規劃，吹響了建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業的“集結號”。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。發展新征程上，中銅人正只爭朝夕、不負韶華，為加快建設世界一流銅鉛鋅企業而努力奮斗。