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一個有思想、發展較成功的民營企業，也會是一個有文化的企業。企業與其領導者的思想和眼光緊密相連，企業文化的形成過程，實質上就是民營企業家結合自身企業發展戰略與員工利益，最后提煉出的、區別于其他企業的、有內涵的核心價值觀。同時，圍繞此核心價值觀，民營企業家率先垂范，遵守企業規章制度、維護企業外在形象，讓企業文化落地生根，從而達到創新發展、增強活力、提高效益的目的。

企業核心價值觀閃耀著企業家文化的光芒，企業家有思想，企業就是有思想的企業

企業價值觀是企業文化的靈魂，是成熟時期民營企業家提煉凝結的“腦黃金”。它的作用就是產生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能，從而打造和諧團隊，激發出整個管理或生產團隊的效能。

要讓企業核心價值觀彰顯企業家思想，民營企業家必須對企業精準定位。因為只有定位準確，才會形成正確的企業家精神和理念。

要讓企業核心價值觀彰顯企業家思想，民營企業家必須注重企業的自身特點。企業因不同的發展歷史，再加上產品構成和市場銷售模式的不同，造就了各有特點的企業，也涌現出各種類型的企業家。這些民營企業家素質不同，思想不同，個性不同而各具特色，因此他們結合企業實際提出的核心價值觀也就各異。

要讓企業核心價值觀彰顯企業家思想，民營企業家必須重視企業的生存環境。“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化。”因此，不管是國內企業與國內企業之間、國內企業與其他國家企業之間，“物競天擇”法則讓這些企業之間最終的競爭成為文化與文化之間的競爭，即 “軟實力”的直接較量，而這一“軟實力”的核心就是企業核心價值觀。

企業制度規范是企業家文化的具體體現，企業家做表率，企業就是一個表率企業

俗話說“村看村，戶看戶，百姓看的是干部”，在民營企業里，企業家的表率作用十分突出。每一個民營企業家要在企業的管理制度之下，努力做率先垂范、促進企業不斷創新的模范，做帶頭遵守規章制度、敬業實干的模范。只有這樣，企業家的行為才能夠轉化為員工行為，改造并提升員工的思想素質、道德素質和文化素質。

民營企業家必須規范好自己的言與行。在民營企業內部，企業領導的言行舉止，對企業員工會產生巨大影響。正如馬云所言：“我們老以為偉大是領導別人，這實際上是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。”

民營企業家必須學會遵守企業的制度。日本著名企業家松下幸之助認為，一個企業的興衰，70%的責任要由企業的管理者來承擔。管理是什么？管理就是制度的執行力度。由于制度與生俱來的剛性約束力，總是讓一些民營企業家在工作或生活中對此十分抵制，總想逃離制度的管束。就如一位企業家所言：“企業無論大小，其制度都是完善的，但最先破壞制度的往往不是基層員工，而都是一些高層管理者，”可謂是一語中的。

民營企業家要善于樹立典型。在民營企業，企業家顯示出自己引領企業文化和表率作用的影響力，起到引領員工和企業的作用。但一個人的力量畢竟有限，要知道“眾人拾柴火焰高”，更多正能量的典型樹立，將使企業積極向上的文化氣場更加濃厚和寬闊。

企業的外在形象就是以企業家為代言的品牌文化形象，企業家有多優秀，企業品牌就有多優秀

民營企業家為企業外在形象代言，必須要有一定的思想高度。王健林在《萬達哲學》中說：“企業家的思想高度決定一個國家的軟實力。”日本管理大師大前研一認為，21世紀國家之間最大的競爭是思考能力的競爭，一個國家能否在全球經濟大舞臺上扮演重要角色的決定因素，已經不再是豐富的礦產資源、龐大的人口規模和強大的軍隊，而是思考的能力。這個思考的能力代表的就是企業家的思想高度，也是文化高度的具體表現。

民營企業家為企業外在形象代言，必須要有良好的素質修養。生活經驗和實驗研究都證明，一個有著良好品牌形象的民營企業，能夠在競爭中贏得更好的生存條件和更大的發展空間；一個有著良好形象的民營企業家，能夠獲得他人更多的信任和幫助?？梢哉f，大家對企業品牌的認可度來源于對企業家品行的認可度，民營企業家的道德修養是企業文化“符號”，更是企業品牌文化的代言。

民營企業家為企業外在形象代言，必須努力盡職社會責任。民營企業家首要的任務就是搞好自己的企業，用不斷的技術創新和管理提升，創造良好的經濟效益來增值企業的品牌形象價值，同時做到“員工的利益高于一切”，以實業經濟的創新和發展實現員工財富層面滿足感和精神層面滿足感，這其實是民營企業家最大的社會責任，也是民營企業家文化贏得社會尊敬的基礎；其次，民營企業家盡職社會責任是為國家多繳稅，支持國家建設，這是民營企業家全局意識、大局意識的體現，也是民營企業文化實力的體現；此外，民營企業家盡職社會責任還要多做慈善。