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4月13日，中國銅業集團股份有限公司召開4月份經濟活動分析會。中國銅業黨委書記、董事長劉建平出席會議并安排下一步工作。會議由中鋁集團總經理助理，中國銅業黨委副書記、總裁許波主持。會議強調，要增強企業“肌體”抵抗力，全維度、全要素對標，苦練內功、提質增效、強“身”健“體”。

會議指出，一季度，中國銅業克服疫情影響及主要產品價格下降等因素，在中鋁集團黨組正確領導下跑贏市場，實現首季“開門紅”。

劉建平肯定了一季度中國銅業取得的成績和下屬各企業的努力。他指出，一季度，中國銅業防疫工作平穩有效，生產管理嚴格到位。通過搶跑、對標、降本等措施，一季度取得“開門紅”，成績來之不易。他強調，一是要正確認清形勢，保持頭腦清醒。充分認識疫情帶來的風險與挑戰，打破常規思維，做好較長時間過苦日子、緊日子、應對外部環境劇烈變化的思想準備和工作準備，做最壞打算，盡最大努力，爭取最好結果；二是要化“危”為“機”，降成本、找活路。受新冠肺炎疫情影響倒下去的企業本身定有“基礎疾病”，一切成本皆可控，危機中各單位要苦練內功、對標降本、提質增效、強身健體，增強“肌體”抵抗力；三是要堅持現金為王，捂緊錢袋，渡過嚴冬，把錢用在“刀刃”上，能少花則少花，能緩花則緩花，能不花則不花。從中國銅業本部開始，運用底線思維壓縮成本，按照中鋁集團要求從嚴控制建設投資。劉建平指出，中國銅業各企業要充分發揚黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在大風大浪中接受考驗，“煉”出核心競爭力，帶出能打硬仗的隊伍。

許波強調，要積極應對公司主產品價格下跌、銅礦保供問題，進一步加大對虧損企業的治理力度，要堅決樹立底線思維，進一步完善彈性生產方案，進一步做好去庫存方案，進一步做好經營保底底線方案。用過嚴冬、熬過去、活下來的思維管理現金流、成本和費用，守住用最低費運行的底線。要進一步轉變觀念。增強企業市場主體意識，加大全要素對標力度，加快政策優惠落地、落袋，防控風險，積極謹慎開展期貨保值、加大銅精礦原料保供和硫酸消納。從嚴控制加工企業信用和庫存管理，堅決做好安全環保工作。

會上，中國銅業相關部門匯報了一季度公司總體生產經營情況、專項工作進展、重點工作督辦等情況，對近期銅鉛鋅市場進行研判；協同及轉型業務單元圍繞近期生產經營、專項工作、完全成本競爭力、存在困難及需要幫助解決事項等方面進行匯報。

中國銅業公司領導、總地質師、總法律顧問，本部各部門主要負責人，各企業黨政主要領導，財務、生產、安全環保分管領導參加會議。