不待揚鞭自奮蹄 ——記豫光集團2019年度勞動模范孫興雷
2020年05月12日 9:59 17949次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鉛鋅資訊 作者： 王有臣
編者按：“現代管理學之父”彼得·德魯克認為，管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。管理不是坐而論道，管理必須知行合一，在實踐中求索，以績效來驗證。創建中國有色冶煉標桿企業從概念構想到步步深入，阿米巴經營從“舶來品”到落地生根，孫興雷正是以富有成效的管理實踐，推動著企業管理的進步。
關鍵詞：創標
面對有色行業供需矛盾突出、利潤率持續下滑的新常態，2017年，孫興雷向河南豫光金鉛集團有限責任公司決策層建議，把創建“中國有色冶煉標桿企業”作為挖掘企業發展潛力，提升競爭優勢，夯實長遠發展基礎的重要舉措，得到了決策層的肯定和支持。
創標的具體目標是什么？行動路線圖該怎樣規劃？如何分階段有效推進？孫興雷結合企業實際進行深入思考和科學策劃，形成了《豫光集團創建中國有色冶煉標桿企業工作方案》，對標行業最優，量化安全、環保、質量、指標、管理、文化、環境等7個細分領域的一流標準，并在當年啟動“標桿生產廠”培育和評選活動。以方案為基礎，每年進行總結提升，一步一臺階，年年有進步，創標工作創出了豫光“加速度”。2018年，孫興雷把“標桿生產廠”的培育和評選經驗應用于工段、班組，牽頭建立生產廠、工段、班組三級《標桿評價規則》和《標桿評價百分制考核表》，形成完善的標桿評價考核體系。2019年，他又牽頭制定《豫光集團創建中國有色冶煉標桿企業活動評選表彰辦法》，有效激發了各生產單位和技術人員創標爭優的積極性，公司53項創標指標實現歷史最優，尾礦含銀等指標實現了從落后到領跑的超越。
通過3年的創標實踐，豫光集團形成了“立標桿、追標桿、超標桿、創標桿”的全員標桿管理體系，做到了指標提升和管理進步互動互促，部分關鍵可比指標實現行業最優，公司競爭實力和行業引領能力持續提升。
關鍵詞：阿米巴
2018年初，豫光集團董事長楊安國指示，企管部門要研究、導入阿米巴經營模式。在對阿米巴經營原理進行深入學習后，孫興雷認為，員工的工作是否有成效，很大程度上取決于員工被管理的方式，阿米巴經營通過劃小核算、內部交易和利潤分享，能夠實現員工利益取向與公司一致，引導員工自我管理、自發創效、自主改善。他帶著主要由企管和財務人員組成的小組，開始“摸石頭過河”搞阿米巴。
管理理論只有同實踐相結合，才能得到檢驗和發展，才能轉化為推動管理進步的力量。按照“成熟一個單位，推廣一個單位”的思路，孫興雷帶領小組成員開始進行試點工作，他從每一個計價公式、每一個核算數字抓起，牽頭梳理報表、建立模型、模擬測算、擬定方案，白天到試點單位現場調研，掌握第一手資料，晚上組織小組成員加班討論，完善方案。經過1年的摸索，初步形成了具有豫光特色的阿米巴導入工作體系，包括“模擬市場，因地制宜，全面展開，逐步完善”的工作思路，“建模型、審方案、邊運行、邊完善”的工作機制，“方案六要素、定價四原則、增利三途徑、工作清單制”的工作方法，“方案科學、數據真實、考核嚴格、激勵公正”的工作目標。
2019年，孫興雷帶領小組成員以“利潤最大化、費用最小化”為目標，設計了原料采購、生產制造、產品銷售全流程的阿米巴利潤核算表，配套制定了利潤增量分享的激勵機制。到年底，初步建立了符合公司生產經營實際，覆蓋28個單位，延伸至工段、班組層級的阿米巴經營模式，公司全年實現阿米巴超額利潤上億元，發放利潤獎近千萬元，創效增收深入人心，內生動力有效激發。
風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。2020年，孫興雷給自己定了新的工作目標：圍繞公司總體部署，加快阿米巴導入進度，盡快實現全域覆蓋、班組普及；堅持指標引領，聚焦關鍵領域，拉高標桿再定位，對標先進爭一流，為建設百年豫光千億元企業貢獻力量。
責任編輯：付宇
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：szgsjx.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
