江銅“大協同”體系構建起步
2020年05月28日 15:26 9734次瀏覽 來源： 江銅集團 分類： 銅資訊
二季度，公司金融事業部、財務管理部、貿易事業部、貴溪冶煉廠分別發起協同請求，提交了首批跨單位部門、跨業務平臺的協同項目，公司“大協同”推進邁出實質性步伐。
據了解，公司首批大協同項目，聚焦于產融協同、貿融協同、產貿協同三大領域，預計將獲得可觀的匯差或利差收益。
近年來，公司發展規模不斷擴大，經營范圍不斷拓寬，但各業務板塊、經營單位、項目團隊、上下工序之間融合不深、協同不強的矛盾相對突出，生產經營要素的優化配置和產業鏈、經營鏈、業務鏈之間的協同創新還有較大空間，以“江銅”為核心的產業生態圈有待形成。
公司決定重錘打破“思維墻”“部門墻”“業務墻”的障礙和阻隔，首先將呼吁多年但效果不佳的產貿融協同、產供銷協同、信息技術人才共享和業務融合等協同業務落地實施。
按照公司“大協同”推進部署，公司協同體系構建將從戰略協同、經營協同和管理協同三方面并行推進。
戰略協同，是指圍繞公司長遠戰略性目標，打破或調整當前公司內部利益分配格局，集中或調動各方資源，扶持或支持公司戰略性目標的實現。
經營協同，是指圍繞公司各項經營活動，開展經營理念創新或業務模式創新，促進公司經營轉型升級及業績提升。
管理協同，是指圍繞公司戰略目標、經營業績，提高管理水平，積極開展管理協同，提高公司各項管理工作的管理效率。
據介紹，公司“大協同”體系的構建，旨在提升公司的整體效益和效率，同時促進江銅產業生態的同頻共振、業務模式的融合創新和管理方式的互相補位，從而推進以江銅品牌、江銅平臺為核心的“銅友圈”“銅心圓”的形成。
公司“大協同”體系構建正以項目為抓手，穩步推進。公司將按照有利于促進公司長遠發展和公司整體戰略實施、有利于提升公司整體效益并防范較大風險發生、有利于提高全公司的運行效率的原則，選擇可操作性、可量化、可評估的項目予以立項。大協同推進辦公室將密切跟蹤項目推進、組織效果評估、制定激勵措施，推進項目實施落地。對于可持續性、可復制性的業務模式創新、管理流程優化等協同成果，將歸入到公司“雙創”管理創新獎項目評審。
責任編輯：邱熙然
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