亚洲欧美日韩偷拍一区二区-在线观看一区二区三区四区五区-精品国产乱码久久蜜桃-91麻豆国产精品一区

楊長江，1995年山東建材學院無機非金屬材料專業畢業后入職河南豫光金鉛集團有限公司，2004年起負責豫光鋅業公司爐窯項目建設及生產管理工作。十余年扎根基層，他用專業知識和認真負責的工作態度，投身爐窯，奉獻豫光。

面對生產任務、環保管控及接踵繁雜的項目建設和試產工作，2019年，楊長江以近乎全滿勤的辛勤付出，一邊統籌生產系統管理提升，一邊積極應對項目試產中的種種困難，創造了該廠歷年來的最好業績，踐行了他提出的“一個目標、兩項提升、三條紅線、四項工作、五個確保”的工作理念和初心。

精心研討

實現“兩提一降”總目標

作為一名“老爐窯”，楊長江提出了“回轉爐全流程管控”的精細化生產管理理念，即爐窯前期、中期、后期差異化生產，并付諸于每個生產操作期關鍵操作要點；提出了大系統生產統籌管理理念，各工序“一盤棋”，借鑒經驗，困難支援，樹立了細節節點過程管理、指標優劣績效結果管理的生產控制觀。他倡導的鋅業四廠“爐前公約”精神、工段班組“互查互學”理念、“防三堵”規定、“三嚴三實”生產制度等，強化了生產控制及過程監管，形成了統一的系統生產運行模式及管理思路。針對回轉爐精細化配料、延長爐齡、多膛爐脫氯氯效率等問題，及時組織專題討論，通過技術分析、討論操作、探尋方案、統一思想，解決了生產疑難，穩定了系統生產。楊長江主持實施的多膛爐氧化鋅焙砂輸送系統優化改造，解決了濕法系統項修及日常處理問題導致的多膛爐停產問題。回轉爐淋水裝置改造、窯頭澆注料結構改造的完成，促進了內襯掛渣保護，為延長內襯壽命提供了保障。

有付出就會有收獲、有絕招才能出奇效。2019年，該廠浸出渣投料量同比增加6.28噸/天，創歷史最好水平；回轉爐窯渣含鋅再創同行業最優指標；繼2^#回轉爐創造了372天的運行紀錄后，1^#回轉爐又連續運行了436天，再次刷新了回轉爐連續運行最高紀錄，實現了“兩提一降”生產目標。

精準施策

確保系統環保達標排放

作為公司重點環保管控單位，豫光鋅業四廠有兩個國控排放口、一個市控排放口，環保管控壓力較大。用一線職工的話來說，環保生產是一個令人“頭疼”的事。楊長江卻半開玩笑地對干部職工說。“頭疼咱就醫頭，決不能叫環保管控絆住生產的步伐。”在他的推動下，該廠建立了環保預警群，要求班組長以上人員全部安裝污染源監控APP，實時查看在線數據，及時響應環保措施，確保數據達標排放。

2019年，隨著重污染天氣預警管控的常態化及制度化，該廠已累計啟動時間長達134天的重污染天氣管控。為此，在優化在線監測設備的同時，楊長江主持修訂完善了《在線數據環保管理制度》《重污染天氣管控八項措施及應急預案》（簡稱管8條），并作為規范文件和制度予以實施。這些做法，有效守住了環保紅線，為公司爭創綠色引領企業作出了貢獻。

精編制度

促進優勝團隊高層次建設

一個團隊應該有一個團隊的精神和理念。2019年，楊長江提出并倡導建立了鋅業四廠“創新、高效、服務、和諧”的企業文化理念和管理精神，并付之于其較為貼近實際的內涵。“轉變作風，從我開始。”公司要求管理人員模范踐行，為各項管理上臺階、創優秀奠定了基礎。一年來，該廠持續完善并開展“管理標桿”“十佳員工”及“優秀班組”評選和季度表彰大會制度，在營造積極向上工作氛圍的同時，樹立典型，激勵引領，打造優秀團隊。

在倡導理念引領的同時，楊長江也注重了制度建設及機制約束。2019年，該廠完善管理人員業績考評及獎懲制度，督導落實管理人員日清單、周總結、月考核制度，踐行工作“六部曲”等，達到了培養互幫互諒、促進作風建設、強化制度落實、提高工作績效的目的。

成績只能代表過去，未來還需精細謀劃、待揚帆起航。面對已經鋪開的2020年工作畫卷，楊長江正帶領他的管理團隊，精算產量提升、精細指標優化、精研爐齡保持、精確重點工作，在確保各項目標任務，保質、保量、保節點完成的基礎上，他將嚴抓管理人員業績考評和阿米巴深層級實施。落實以制度為紅線，以績效為標準，以獎懲為手段，履行以標準論是非，以業績論優劣，清醒思想轉作風，營造氛圍抓落實，構建鋅業四廠立足崗位、和諧互助、共同提升的良好氛圍，再創輝煌業績。