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“我們既要高度警惕‘黑天鵝’事件，也要防范‘灰犀牛’事件；既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招；既要打好防范和抵御風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。”

——習近平總書記在省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班開班式上的重要講話

自新冠肺炎疫情發生以來，五礦有色金屬股份有限公司（簡稱“五礦國際”）風險管理部深入學習領會習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的講話等重要講話精神，認真貫徹落實黨中央、國務院、中國五礦集團公司及五礦國際關于“一手抓疫情防控，一手抓經營管理”的各項決策部署，高度警惕和重視新冠肺炎疫情及其衍生風險事件，打好事前防范、事中控制和事后應對的“組合拳”，以全面風險管理體系切實防范和化解新冠“灰犀牛”引發的各類經營管理風險事件，從而助力五礦國際奪取疫情防控阻擊戰和生產經營目標保衛戰的“雙勝利”。

知己知彼，百戰不殆，

防范風險出先手

見兔顧犬、亡羊補牢，是為下策；積谷防饑、曲突徙薪，方為上策。預判風險所在是防范風險的前提，把握風險走向是謀求戰略主動的關鍵。全面充分的風險信息收集和評估，是五礦國際風險管理部一切風險防范和化解工作的堅實基礎和有力保障。

長存憂患意識，開展業務經營風險評估。2月12日，在中國五礦集團公司《風險提示預警函》的基礎上，五礦國際風險管理部組織主要經營單位全面分析和評估新冠肺炎疫情引發的生產經營負面影響，關注市場價格下行、客戶供應商履約意愿變化等重點風險，實時防控重點風險，及時報告異常事件，從而科學研判當期影響，夯實重大風險防控能力。

筑牢風險意識，排查信用風險敞口和庫存狀態。2月7日和3月19日，五礦國際風險管理部先后兩次開展信用風險敞口和庫存狀態摸底調查，重點梳理客戶供應商信用敞口、額度使用以及庫存情況。對現存的信用敞口及逾期金額，逐筆核對，及時處置；超出庫存期限的商品，提示風險，妥善應對，從而切實防控信用風險和倉儲物流風險。

強化法治意識，警示不可抗力法律風險。2月4日，五礦國際風險管理部發布《關于新冠肺炎業務是否構成不可抗力的幾點提示》，依法分析新冠肺炎疫情是否構成不可抗力，科學研判新冠疫情對合同履行的潛在風險，精準提示貿促會不可抗力事實性證明的辦理程序和效力范圍，做到未雨綢繆，筑牢法律合規風險的防范堤壩。

守土盡責，敢于斗爭，

應對風險有高招

面對復雜敏感的國際政經環境和波譎云詭的新冠肺炎疫情形勢，既要保持戰略定力，堅持守土有責、守土盡責，將防范化解新冠“灰犀牛”風險工作做實做細，又要保持斗爭精神、增強斗爭本領，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發”的頑強意志，妥善應對處置各項經營管理風險挑戰。

提高戰略思維，嚴控金融衍生業務風險。五礦國際風險管理部與各業務部和期貨部等通力合作，從流動性、交易對手和合規等多個維度全面梳理潛在風險因素。3月31日，出臺《疫情期間金融衍生業務風險分析與應對預案》《疫情期間LME交易機制變化與交易端應對指南》，并對各業務部以及海外公司的套期保值進行風險評估，給予專業建議，確保公司套期保值工作有條不紊、整齊不亂。

踐行辯證思維，應對境外業務履行風險。五礦國際風險管理部敏銳判斷新冠肺炎疫情在國內得到遏制、在境外開始蔓延的局勢，3月27日發布《關于當前國外疫情影響合同執行相關不可抗力問題的提示》，警示新簽境外業務合同履行風險，建議事先明確約定突發情形處理方案，同時學習并轉發中國五礦集團公司《關于切實防范涉外捐贈及海外業務涉外法律合規風險的通知》，從而切實應對國外新冠疫情引發的涉外法律合規風險。

發揚創新思維，以電子簽章化解操作風險。2020年2月起，五礦國際風險管理部大力推廣OA系統現有的電子合同簽章，實現合同在完成審批后自動加蓋具有法律效力的電子合同簽章，并推進ERP-SAP系統電子合同簽章建設工作，從而在保持社交距離的前提下確保合同簽署的及時性和有效性，助力新冠肺炎疫情期間業務得以順利執行。

居安思危，常備不懈，

監控風險強保障

“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”在黨中央強有力的領導下，對新冠肺炎疫情的遏制已取得階段性勝利，但新冠“灰犀牛”及其衍生風險的形勢依然嚴峻復雜，必須始終保持憂患意識，居安思危，常備不懈，以永遠在路上的堅韌和執著，堅決打好防范和化解新冠“灰犀牛”風險事件的攻堅戰和持久戰。

發揚求是精神，動態防控全面風險事項。4月10日，五礦國際風險管理部發布《關于進一步嚴控風險的通知》，以“寧可少做一單業務，不能多捅一個窟窿”的風險防范理念，進一步就全面防范化解礦山生產安健環風險、市場風險、金融衍生風險等作出明確要求。同時，落實2月24日總經理辦公會工作要求，按月組織公司21家單位持續、定期梳理重大風險，動態評估風險變化趨勢，科學決策工作計劃，從而推動全面風險事項的防范和化解穩扎穩打向前走，日積跬步以至千里。

貫徹釘子精神，切實做好日常風險監控。按照“兩頭在外、兩頭上鎖、大進大出、封閉循環”的總體要求，五礦國際風險管理部以每月的《風險監控體系運行報告》為抓手，對公司信用風險、市場風險、財務風險等實現全面、主動和科學的監控，并提出科學有效風險防范和化解建議。

落實法治精神，健全公司治理體系。五礦國際風險管理部于2月初評估與分析公司境外法律合規風險，形成《境外法律合規風險管理的報告》；2月24日，發布《合規管理辦法》，建立健全公司合規管理體系，實現合規管理的制度化、規范化、系統化；3月9日，制定并推進境外成員企業制度建設工作方案，從而推進公司治理體系和治理能力的現代化，將公司制度優勢更好地轉化為經營管理實際效能。

“風起于青萍之末，其來也漸，其入也深。”面對外部環境的深刻變化和公司經營管理面臨的新情況新問題和新挑戰，五礦國際風險管理部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在中國五礦集團公司的統一指揮下，堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解新冠“灰犀牛”重大風險，為五礦國際奪取疫情防控阻擊戰和全年生產經營目標的“雙勝利”提供堅強保障。