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年初以來，安徽銅陵有色銅冠建安公司克服疫情影響，強抓在手工程施工管理，緊盯新的業務增長點，強力推進經營機制優化和管理創新，充分地調動了廣大職工的積極性，為生產經營穩步發展提供動能。上半年，該公司完成總產值56760.2萬元，其中建筑業總產值43216.7萬元，分別完成年度計劃的56.8%、64.5%，創同期歷史新高；同時利潤等指標保持了穩定增長，并實現了安全、質量穩定可控。

緊盯主業 提高建材市場份額

    今年以來，公司深入研究建筑市場規律，堅持把市場開拓放在首要位置，努力開拓建筑市場，積極推廣建材產品。中標建筑安裝工程10余項，先后中標銅冠（廬江）礦業公司綜合倉庫工程、金冠銅業銅冶煉渣資源綜合利用項目-渣破碎及運輸工序、脫水工序和磨浮工序土建工程、厄瓜多爾米拉多銅礦2000萬噸每年采選項目銅達伊米尾礦庫尾礦輸送及排放管線安裝工程、安徽省金鼎礦業股份有限公司100萬噸/年選礦廠土建工程等。

在工業產品銷售上，該公司已完成銷售產值1.08億元。砌塊、砂漿和商品混凝土等建材產品暢銷銅陵市場，充填膠凝材料銷往六國化工集團。公司電控產品受到市場認可，銷售額提前完成半年目標。

該公司持續加強安全生產管理工作，按照“強化意識，防控風險”活動要求，及時制定下發《公司2020年度‘強化意識，防控風險’活動實施方案》。深入開展安全教育培訓工作，組織1114名職工、外協人員參加安全、職業衛生知識考試，提高從業人員安全素質；加強危險源監控管理和應急救援演練，重點監控的52個危險源全部可控，其中A級危險源2個，建立了安全長效機制；高度重視施工現場安全，組織節前、節后、月度、季度等安全環保檢查共7次，發現各類現場安全隱患91條，隱患整改合格率100%；持續加強反“三違”分級管理工作，截至5月份，共曝光基層單位、項目部“三違”行為66人次，罰款金額1.13萬元，為1203名一線施工作業人員購買了意外傷害保險，及時更新調整參保人員達450人次。

該公司強化在建項目質量管理，對土建、安裝、鋼構等多個專業的實體觀感質量、質量控制資料及主要功能資料進行了核查。上半年已完工程質量檢驗批合格率100％，分部分項工程合格率100%，高、低壓開關柜出廠合格率100%。3月底完成12項QC課題注冊上報工作，并榮獲銅陵市“2019年度工程質量管理優秀單位”稱號。公司施工的銅陵有色銅冶煉工藝技術升級改造項目奧爐改造工程和沙溪銅礦330萬噸/年采選工程榮獲2018~2019年度中國有色金屬工業優質工程。

深入改革改制 優化產業結構

    今年初，該公司加快改革改制，注銷了防水防腐公司和裝飾公司，新成立的兩家事業部運行良好。公司編制了“十四五”發展規劃，確定了發展目標。積極開展建材公司、檢測公司股權回購工作，目前，建材公司股權回購工作經集團公司完成評估報告備案后，進行協議簽訂、股權交割和工商變更。加快海外項目投資，剛果（金）分公司正在注冊中。

與此同時，該公司加強經營責任制考核，制定了公司2020年經營責任制實施辦法，完成了各分子公司、項目部的目標責任書簽訂工作，認真做好月（季）度經營責任制考核。制定了機關部門績效管理考核辦法，將管理人員薪酬與科級管理人員掛鉤，強化考核管理，提升工作效率。加強公司工資總額管理，嚴格執行計劃工資。

“公司加快產業結構優化，固廢資源利用工作持續深入，緊扣銅陵市‘無廢城市’建設主題，始終把新型充填膠凝材料推廣應用工作當作首要工作來抓，主動與集團公司主管部門和各礦山密切溝通工業試驗和實驗室試驗相關工作。”該公司經理查全鋼介紹。據了解，冬瓜山銅礦于5月9日正式開始充填試驗。公司全面開展礦山充填膠凝材料推廣銷售工作，截至5月份，該公司開發的研制開展的充填膠凝材料產品已在多個礦山進行了充填應用，產品質量獲得肯定，已穩定銷往月山礦、廬江礦、銅化集團新橋礦等。另外，建材研究室持續研究“尾礦超細微粉替代礦渣微粉作為膠凝材料的主原料”“冶煉渣、石膏、中和渣在膠凝材料中的應用”等課題，正在開展“尾渣替代砂摻入商品混凝土”“尾渣制作商品水穩”的應用工作。公司正在申報省級工業固廢綜合利用示范基地與國家級銅尾礦與銅冶煉廢渣綜合利用研發基地。

聚焦提質增效 持續創新管理

   “在財務管理上，公司做好全面預算管理，根據往年預算執行情況科學編制財務預算，從嚴審批控制費用支出。”該公司黨委書記王伍升說。該公司深入開展經濟活動分析，全面系統的分析生產經營活動，發現異動數據，找出存在問題，提出解決方案，加強成本控制，持續改善公司經營管理。積極爭取疫情期間的各項財稅政策。持續開展應收賬款的清欠工作，1~5月份，累計清收賬款3.4億元。

此外，該公司全面落實“陽光工程”要求，堅決執行物資材料統供相關規定，今年上半年完成物資統供金額超千萬元。堅持物資材料源頭采購原則，應急和零星材料利用公司招標平臺采購，根據《銅冠建安公司自購材料管理辦法》的相關規定和要求，今年前5個月，完成物資招標10批次，密封競價29次，加快物資供應，為工程項目穩定復工復產提供保障。按要求處理廢舊物資20.66噸，共計回收資金約13萬元。嚴格按照出口程序要求，剛果（金）、厄瓜多爾材料出口準備工作進行中。

在管理創新上，該公司根據集團公司“管理提升年”活動，制定了活動方案和提質增效辦法，組織分子公司、項目部和機關部門制定措施、抓好落實；強力推進“每月一問”活動，查找生產經營問題、擬訂解決方案、限期整改提升。制定實施了公司“穩增長補虧欠”工作意見和提質增效辦法，組織分子公司和項目部制定相應的措施，認真落實提質增效工作。開展企業卓越績效自評價工作和對標總結工作，并根據集團公司5S精益管理專項行動的要求，制定了公司5S精益管理“規范化年”活動實施方案，在各子公司、項目部開展了經驗資料交流活動和“問題我來找”專項活動，定期開展5S精益管理檢查和問題整改。公司在2019年度被集團公司評為5S管理優勝單位。在銅陵市建設行業評選中，該公司榮獲“優秀建筑業企業”稱號。