亚洲欧美日韩偷拍一区二区-在线观看一区二区三区四区五区-精品国产乱码久久蜜桃-91麻豆国产精品一区

人才是企業的第一資源，企業改革發展離不開作風過硬、專業能力強、綜合素質高的優秀人才推動。近年來，西部礦業集團公司將人才隊伍建設放在首位，堅持黨管干部人才原則，按照拓寬來源、優化結構、提高質量的方式，以人才儲備為目標，以選準用好為根本，以定向培養為基礎，以從嚴管理為保障，打出了一套培養選拔優秀干部人才的“組合拳”，為公司積蓄長遠發展后勁，以永葆企業發展蓬勃生機。

摸清 “家底”，繪制人才隊伍“精準畫像”

“要通過調研，發現儲備一批優秀年輕干部，著眼長遠優化干部隊伍結構，形成符合企業發展要求的梯次配備。同時更加重視年輕干部培養，更加關心年輕干部成長，從而推動優秀年輕干部培養選拔工作深入開展。”集團公司黨委書記、董事長張永利多次強調。

發現優秀干部，全面、歷史、辯證地考準干部的德才是關鍵。公司黨委結合實際創新做法，多渠道、多層次、多側面深入基層調研，充分聽取工作各單位領導班子成員、干部群眾及其本人的意見，力求在符合規定的前提下，把真實情況搞清楚，把優秀年輕干部發現出來。

切合實際選人，放開視野選人，從實處、細處看人，通過考察調研，公司黨委給每位干部作了一副“精準畫像”，一大批高素質人才進入了組織視野。

創新體制，激發人才選拔培養新活力

體制新，人才聚；機制順，活力增。近年來公司黨委著力破除體制機制障礙，實行能者上、平者讓、庸者下機制，最大程度將企業發展需要的高層次人才選拔出來、集聚起來。

實施精英培養計劃。根據需求，2017年集團公司啟動精英人才培養計劃，在基層選拔40周歲以下的19名青年人才進行專項培養，通過基層單位主要領導與精英培養對象結對子、出課題、壓擔子，手把手教、一對一培養，促使年輕干部快速成長。截止目前，19人中現已有12人走上了總經理助理級崗位。

積極探索“校企聯合定向培養”模式。公司不斷探索與高校的聯合培養模式，先后與青海民族大學和江西理工大學等建立長期定向培養模式，有效彌補社會招聘和校園招聘等人才引進模式的不足，目前與青海民族大學聯合培養的17名旅游管理專業大學本科生已經培養合格并上崗。

實施公開選拔和競聘上崗。打破傳統人才選拔模式，干部選拔任用實行民主推薦，過程公開透明，先后組織開展設備能源專業管理人員和財務序列管理崗位的公開競聘，盤活內部人力資源，變“相馬”為“賽馬”，真正使想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有發展。

近日，集團公司開始第二批精英選拔培養工作，采用精準調研、嚴格把關、基層推薦，靶向培養方式，全力選拔培養出一批符合企業發展實際需求的高素質人才隊伍。

機制不斷創新，效果立竿見影，隨著人才選拔機制不斷創新，英才紛至沓來。

因材施教，打造多樣化鍛煉人才途徑

“培養人才，就要培養能解決企業實際問題的人才”，張永利多次在工作會議上提出。

年輕干部學歷高、眼界寬、知識新、思想活，但缺乏一定的實踐經驗……不少年輕干部存在一定的“短板”。

針對這些“短板”，集團公司黨委以“優化人才成長路徑”為重點，把加強思想政治教育貫穿始終，注重在基層一線和艱苦地區培養和考驗干部、重視關鍵崗位的扎實歷練，打造多樣化的培養鍛煉年輕干部途徑。近幾年，接收中組部、團中央博士服務團安排來集團公司掛職的博士生1人，接收央企派駐援青干部3批3人，組織公司領軍人才赴央企掛職20余人次，組織開展省內雙向掛職2人次，通過掛職交流，拓寬了人才培養渠道，提升了人才的視野。

此外，公司積極開展各類人才培訓工作，根據培訓對象劃分為高層管理人員、職能管理人員、專業技術人員、專業技能人員四個維度，采取委托培訓、邀請講課、函授教育等方式開展人才培訓工作。2018年以來，集團公司黨委組織開展境內外能力提升培訓10余次，參訓人員近千人，培養了一批具有戰略眼光、品牌建設意識、市場開拓精神和管理創新能力的優秀領導人才和滿足企業發展的高技能人才隊伍。

一路快馬加鞭，一路砥礪前行，在西礦集團， 一支梯次合理、素質優良、具有一定開拓創新能力的高層次人才隊伍，正在推動企業高質量發展的新征程上加快集結。