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截至6月25日，易門銅業有限公司粗銅、硫酸產量分別完成全年計劃的51.66%、52.06%，利潤完成年度考核目標的64.74%。在疫情大考中，易門銅業交出了疫情防控、生產經營“雙勝利”的喜人答卷，實現了利潤穩增、生產穩產、安環穩固、疫情穩控、隊伍穩定的良好發展態勢。

熔煉分廠底吹爐員工正在檢修底吹爐燒嘴。

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。一串串躍動的數字背后凝聚著易銅人努力奔跑的汗水，釋放著公司做強黨建、抓實安全、強化預算、對標提質的工作活力，顯示出易門銅業穩健的盈利能力和良好的經營管理水平。

做強黨建 助力企業破堅冰 

把方向謀大局。面對嚴峻的疫情防控及外部市場形勢，易門銅業黨委牢記黨中央和上級公司的部署，準確把握企業內部實際情況，把做強黨建與生產經營中心工作深度融合，破堅冰、攻碉堡、抓重點，努力挖潛增效，穩住企業基本運營，運用“五力”大討論成果，強化思想宣傳政治引領，結合全要素對標工作，實施全流程全要素成本管控，樹立以質量效益為中心的鮮明導向，助力企業實現高質量發展和企業效益持續提升。

用活黨建工具。以“兩帶兩創”活動為推手，緊盯提質增效任務目標，深入挖掘項目31個，易門銅業領導班子掛帥帶項目，黨員干部全覆蓋干項目，截至6月創效400余萬元。以勞動競賽和黨員、團員志愿服務活動的方式，從員工工作、學習、生活細節入手，從員工吃飯、洗澡等瑣事做起，為員工打造安全的工作環境，確保公司的正常生產。

強化紀律保障。按照從嚴治黨要求，聚焦監督執紀問責主責主業，加強黨風廉政建設責任落實，召開黨風廉政建設工作會安排部署工作，修訂下發了2020年紀委工作要點及領導干部“一崗雙責”責任清單，并及時做好日常監督指導工作。開展警示教育、提醒談話，組織會議紀律抽查，節假日明察暗訪等監督，進一步夯實作風建設。組織專項監督檢查，圍繞合同管理、食堂管理及領導履職待遇監督開展專項檢查，反饋問題50余項，督促做好整改。聚焦三大攻堅戰、疫情防控、提質增效等方面，抓好紀檢干部“接地氣”工作，上半年開展檢查32次，發現及整改問題40余項，營造風清氣正的干事創業氛圍。

抓實安全 夯實生產根基 

1至6月，易門銅業認真落實國家安全發展觀和生態文明建設思想，以“零違章、零事故、零污染事件”的安全環保目標嚴格落實執行。截至目前，實現連續安全生產2007天，安全環保質量工作整體態勢平穩，實現“安全六為零”目標。

抓實安全知識培訓，提升員工安全意識，開展職業健康安全環保培訓11次，培訓1200余人次；抓好隱患排查治理工作，通過企業微信群，每月隱患排查、安全眼App隨手拍等方式，全員參與隱患排查的自主安全管理模式初步形成。大力開展反違章行動，規范員工行為。強化應急演練，分別對熔煉高溫中暑、硫酸砷化氫中毒進行應急演練，確保員工在遇到突發事件時，能有序地組織救援。

持續運行CAHSE管理體系，對照CAHSE精準管理體系中安全215項要素、環保110項要素內容，分解至各責任人，完善體系資料，一季度內完成體系運行全覆蓋。并由安全環保健康部組織內審開展自評2次，將內審結果納入30%安全環保績效考核。

強化預算 精打細算增效益 

根據上級公司下達的公司年度經營目標，經過多種方案測算，進行目標分解，預算被分解成各部門的具體目標，預算更為詳細、具體，考核更加細化，人人參與費用管控。財務部不斷加強對各部門、分廠的費用預算指導，認真做好預算的編制、分析、分解與落實工作。進一步改進、完善公司預算化管理考核機制，促進各被考核單位降本增效，確保生產經營目標如期實現。

深入開展提質增效專項工作，結合公司實際情況制定19項措施，全面地在產量、回收率、原料保障、采購成本、副產品銷售、預算執行、資金支付流程、科技創新、政策爭取等各個環節精準管理創效，各協作部門在牽頭責任部門的統一安排部署下，認真履職、全力配合，積極開展相關工作，19項措施累計創效3563.68萬元。

與此同時，易門銅業還依托科技創新，做好科技創新創效推進智能化工廠建設步伐，加快企業轉型發展。重點從科技攻關、自動化、智能化、安全環保、生產管控、技術儲備等方向著手推進。截至目前，已獲得8項專利授權。

對標提質 精準管控增動能 

對標一流，彌補短板。1至6月，易門銅業找準全要素對標著力點，全面啟用全流程成本核算管理工作，通過對標先進，查找差距，優化流程，關鍵技術指標較2019年平均提升8.91%；主要物耗指標平均提升9.53%，粗銅產品物耗平均下降12.80%，硫酸產品物耗平均下降3.00%。

提升設備管理，確保滿負荷生產。通過年初前往西南銅業進行設備管理對標，在設備作業率、設備維修費用、設備檢修組織、設備信息化系統使用情況、設備管理人員的激勵機制等全方面對標，找準自身不足，著手撰寫《2020年設備管理方案》，制定措施，改進改善自身存在的問題。從上至下，做好三級點檢，除崗位點檢及專業點檢外，生產運行部每周組織專業技術人員進行設備專項檢查。經全員參與，設備故障時間較2019年同期相比有顯著下降；設備有效作業率達99.34%，確保滿負荷生產。

優化轉爐生產組織，盤活庫存原料。根據上級公司及公司庫存壓降的總體要求，總庫存控制目標進一步壓降，對公司粗低雜的原料結構帶來更大挑戰。通過組織開展轉爐吹煉冷料加入方式優化，組織公司含鎳原料使用的方案策劃及實施，降低流程占用。渣選系統生產模式調整，提高渣精礦品位，有效降低渣精礦量，同時利用每周原料協調會積極與股份冶煉部及中銅國貿進行溝通，協調原料均衡進廠。截止6月，銅精礦庫存較年初有大幅下降。

百尺竿頭，更進一步。成績來之不易，易門銅業清醒地看到，外部環境不穩定不確定因素顯著增多，下半年的任務依舊艱巨，但全體易銅人堅定信心、練好內功，既埋頭拉車，又抬頭搶跑，奮力跑出“小而美”企業全年任務目標的滿堂彩。