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眾志成城之下，上半年德銅生產經營順利實現“雙過半”，主要指標逆勢上揚，其中最重要的銅精礦含銅指標，為計劃的50.64%，交出了一份漂亮答卷。舉目已覺千山綠，宜趁東風馬蹄疾。德銅新一輪改革發展的新藍圖徐徐展開，讓人振奮，令人向往。

有一些重要的時間節點，就是江西銅業集團有限公司的工作坐標。

“十三五”收官之年、“三年創新倍增”的攻堅之年，打造世界一流企業關鍵之年，剛剛過半的2020年，是江銅發展史上的重要節點，也為德興銅礦高質量發展標明了方向：即使爬坡過坎，也要昂首入局。

搶抓高質量發展新機遇 

4月初，德銅采礦場生產技術室主任李波仍然興奮不已。過去的三個月里，穩定的生產數據，尤其是亮麗的采剝總量數據，讓他喜出望外。一季度欠產幾乎是采礦場的慣例，且在疫情影響下，生產組織更是艱難。兩采區的剝離力度加強了，尤其是強化了富家塢采區的上部剝離，確保了每天5.4萬噸的產能。但他認為，員工的主觀能動性功不可沒。從年初開始，德銅和各單位黨政在各種場合的形勢任務宣貫中，一直號召全礦上下正確看待當前的困難、風險與挑戰。此外，工會主題勞動競賽、增效拓展獎勵、生產運營效率評價競賽一個接著一個，激發了員工共克時艱的決心。

復工復產之后，江銅謀勢而動，精準施策，圍繞堅定實現“三年創新倍增”和年度生產經營目標不動搖，并出臺了“40條”綱領性措施。

緊接著，德銅黨政第一時間出臺了“強管理、降成本、促發展”工作方案“30條”硬核舉措，全礦上下把思想和行動集中統一到礦黨政對當前形勢的研判和決策部署上來，迅速轉入應戰狀態，掀起一場堅決完成生產任務的奮戰序幕。

在大事難事、關口考驗中，礦山各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，深度融入中心工作，團結帶領干部員工攻堅克難。以闖關奪隘的姿態，搶抓危機形勢下礦山高質量發展的新機遇。

“越是企業艱難的時刻，越要振奮起來，越能體現廣大干部員工干事創業的能力和必勝的信念。”德興銅礦黨委書記李建國多次在會議上給大家加油鼓勁。

眾志成城之下，上半年德銅生產經營順利實現“雙過半”，主要指標逆勢上揚，其中最重要的銅精礦含銅指標，為計劃的50.64%，交出了一份漂亮答卷。

激發高質量發展新活力 

生產任務完成得好，和各單位間的“大協同”分不開。

“采礦場的產量是24小時不間斷挖出來的，一臺鏟每天多出30分鐘，兩個采區最少四臺鏟，一年可增產200多萬噸。”養防二工段書記謝有根經常給推土機司機們算細賬。

3月份，德銅以“項目化”的形式推行“大協同”模式，采礦場目光向內，摸索出一個提升產量的法子——白班的推土機晚半小時下班，大車、電鏟司機就不必等路面養護，直接熱交班。

這只是采礦場工序間的協同。“富家塢供礦1860萬噸”等礦內“大協同”項目和增效拓展項目達到21項。在新模式的推動下，相關指標穩步提升，協同效益已經顯現。

“機制創新”成了德銅今年的高頻詞，與其相關的文件陸續出臺，涉及黨建、設備、安全環保、人力資源管理、三產多經諸多方面。

引起震動最大的，要數員工職位體系建設。從2月份起，各單位就在整理各層級績效考核方案和排名方案，4月份試運行，邊試邊完善，力爭做成“符合各自實際、員工普遍接受”的方案。只要主動提升能力、創造業績，職業發展就沒有“天花板”。

7月1日，大山廠碎礦工段副段長王梓鍵被選派到（德興）化工公司掛職副經理助理，同一批的還有其他13名年輕干部。

他們的機會來自一份《德興銅礦2020年發現選拔優秀年輕干部工作方案》文件。今年，德銅被列為江銅公司中層干部隊伍建設試點單位，關于人才隊伍建設的創新之舉層出不窮，“副段級人員管理”“黨務人才培養工作”以及“雙首席”“勞模創新工作室”等崗位成才計劃，已經建立的干部梯隊庫及各專業人才梯隊庫等，正構建起德銅立體化、多維度的人才發展“生態圈”。

公司多經企業市場化改革在（德興）鑄造公司的試點，為礦山多經振興注入了新活力。德銅迅速組建鑄造業務整合實施推進工作小組，舉全礦之力，給予改革試點單位組織保障、人才技術保證和政策支持，力爭為公司多經企業市場化改革闖出新路、打響頭炮。

將多經單位利潤增量部分獎勵比例提高了10%，新修訂的《德興銅礦2020年組織績效考核方案》，實施正向激勵為主，為的是激發所屬各單位創造增量的主動性。

機關職能部室履職評價體系高效運用、“三供一業”等部分組織結構調整后平穩過渡、教育醫療社會化改革步伐堅實……所有這些，都在為礦山昂首邁入高質量發展增添活力。

積蓄高質量發展新動能 

李正勝是大山廠半自磨中控協調員，負責半自磨系統的生產與維修協調工作。他深有感慨：“疫情期間，工段人手緊，還好有‘運維’。”這是一套智能運維系統，能實時監控生產操作、點巡檢、維修過程等信息，即時展示在電腦端、平板端、手機端，實時下達操作、檢查、維修指令。此項成果，將作為大山廠“大數據中心”的重要子項加以推廣。

作為“增效”的重要支撐，今年，德銅在智能礦山建設方面投入了更大的決心和更實的舉措，以求取得新突破。《德興銅礦2020年信息化建設計劃》、已報公司審查的《智能化礦山規劃方案》、大數據中心建設，既立足礦山、又遙指未來；4G專網、視頻監控項目進入施工招標階段；富家塢采區卡車智能調度系統更新改造方案已提交公司批復；引進無人機遙感監測技術，完成了方案設計和排土場區域航飛試驗……

科技“增效”的作用也逐漸顯現。5月份，新技術廠正抓緊推進鍋爐“煤改氣”和回轉窯“油改氣”改造項目，每年可節約燃料成本500萬元以上。“優化德興銅礦工藝流程，提高選鉬回收率”驗證試驗取得重要突破，選鉬回收率較試驗前提高16.5個百分點；“680立方米超大型浮選機工業試驗”在原礦品位低于0.3%的條件下，選銅綜合回收率高出其他浮選機0.6個百分點。

“對標一流”工作的持續推進，也進一步拓展了效益空間。常態化項目管理模式，抓住智能化建設、拓展增效項目、實施科技成果轉化等契機，探索突破指標瓶頸的新路徑。上半年，14項關鍵指標中6項達攻關值，4項達保證值，其中6項指標創近三年同期最好水平。

圍繞降本增效的創新舉措一個接著一個，德銅今年的全面預算成本考核不再像往年那么“刻板”了，而是變月度均攤預算為全年彈性預算模式。比如，從廢水中提銅、“靠天吃飯”的百泰公司，再也不必在豐水期為了控制成本而影響產量。

上半年，德銅主動作為，深挖降本空間，全礦考核成本較計劃節約2336萬元。

點燃高質量發展新引擎 

今年，德銅連續獲得“全國首屆綠色礦山突出貢獻獎”“綠色礦山個人突出貢獻獎”和廣東省科技進步獎一等獎，這讓德銅環保部的黃根平激動了好幾回。

黃根平調到該部門才幾個月，但算是一位“老環保”了，之前在有“環保窗口”之稱的精尾廠從事庫壩的管理工作，他親眼見證了德銅的“治水”和“治山”。

上半年，富家塢采區綠色礦山創建正酣；5#尾礦庫一期工程全面收尾；西源嶺邊坡治理、富家塢采區截排水工程高速推進；富家塢采區500排土場西側邊坡等三處生態恢復工程提前完工；“十三五”環保規劃、藍天保衛戰、綠色礦山發展項目扎實推進，德銅各項“綠色”重點工程施工摁下“快進鍵”。

“祝家調節庫建設”項目，是江銅重點環保項目，還被納入了中央環保督察。今年，該項目列為德銅“2+13”黨委稽核的兩個主控稽核項目之一，現正按1.1萬立方米/月的澆筑速度加速推進。

在黃根平看來，這些“綠色”的“硬項目”支撐固然重要，但一些柔性的管理也很有效，比如新出臺的安全環保兩套評價體系，可以發揮“評有依據、以評促改、以評促管”的功能，做實日常評價、現場評價，促進各單位安全環保工作上臺階，進而提升礦山綠色發展整體水平。

謀劃長遠，德銅在安全工作“規范化、標準化、信息化”上持續發力，拉開了夯基礎、補短板、堵漏洞的大排查、大整改，上半年查出隱患7826條，整改率為96%。而正在穩步推進的安全生產標準化一級企業創建，志在通過學標準、對標準、干標準、達標準，推動礦山安全管理水平朝著更高層次邁進。

今年，德銅自我加壓，“低品位礦石利用任務1600萬噸”的生產計劃，幾乎是五年前的3倍。開展低品位礦石選礦試驗，加大低品位礦石利用，以求“吃干榨盡”各種資源。上半年，德銅利用低品位礦石752萬噸，為礦山的可持續發展探尋了新的路徑。

資源節約、環境友好、設備智能、管理精細、生產高效……是德銅員工心目中高質量發展“新”局的樣子。