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“云厚者，雨必猛；弓勁者，箭必遠。”2020年上半年，云南銅業面對突如其來的疫情和有色金屬市場斷崖式暴跌，生存壓力陡增，但那深深烙印在云銅人骨子里，“不畏風雨、越是艱難越向前”的精神在此刻得以充分詮釋。在2020的年中大考中，云南銅業交上了一份合格答卷。

上半年，云南銅業實現時間過半、任務過半的目標，礦山板塊完成全年確保計劃目標的55.93%，完成全年力爭計劃（提質增效）目標的51.55%，比去年同期增加7.15%；冶煉板塊主產品產量指標均超計劃進度完成，其中電銅產量完成年度計劃的52.3%，同比增長32.1%；黃金產量完成年度計劃的96%，同比增長70.7%，白銀產量完成年度計劃的52.8%，同比增長14.2%，為全年主產品產量的完成打下了堅實的基礎。

黨建育新機

咬定“雙百”不放松

強化黨建引領，夯實政治導向。上半年，云南銅業堅持高質量黨建助推高質量發展思路，堅持改革創新轉型升級工作總基調，全面從嚴治黨，發揮政治優勢，抗擊疫情影響，奪取時間過半、任務過半的“雙勝利”。

疫情防控，生產經營雙驅動。云南銅業黨委充分發揮政治核心作用，堅持把方向、管大局、保落實，統籌疫情防控、復工復產同步推進，積極應對市場挑戰，輿情監控，穩定人心，提振士氣，生產經營穩中向好。

從嚴治黨，黨建融入促發展。云南銅業全面貫徹中鋁、中銅工作會議精神，堅持以黨的政治建設為統領，以黨建工作責任制為抓手，充分利用“兩帶兩創”、黨員“雙提升”、“五力”大討論等活動，把黨建考核和業績實效、安全生產、降本增效結合起來，深度融入促進生產經營有序發展。

抓實基層夯實基礎見實效。抓實用好“雙百”考核機制，嚴在日常，抓在平時。堅持高標準、高質量抓好“三基”建設。扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，引導黨員干部不忘初心，牢記使命。夯實黨建基礎，凝聚砥礪團結、共克時艱的磅礴政治力量。

對標育新機

價值引領提質量

聚焦主責，全要素對標，深化內生動力。構筑平臺明確指標建體系，云南銅業以中鋁集團“三強化四提升”和“六個堅持”的工作部署和中國銅業“深改革、全對標、好融合、多盈利”的工作主線為準繩，確立了“對標倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革”的整體工作思路，搭建了“公司、企業成立對標辦，部門指定對標聯系人”的三級對標管理體系，創造性借鑒杜邦分析體系、5C價值管理體系，構建公司、礦山、冶煉對標框架，明確對標指標，形成對標體系。

壓實責任統籌推進強意識。穿透推進，明晰主體責任。制定對標三年規劃，一企一策提措施，明確責任，對標措施列清單，同步建設數據庫、實體企業整體分析等基礎性工作，強化對標主體責任意識。全要素全方位全員推進。

全面鋪開，激發內生動力。積極推進專業、部門及實體企業對標，貫徹公司對標要求形成對標分析材料。礦山資源部梳理出26條措施，礦山企業實現降本增效成果明顯；冶煉部開展“生產運行管理、電解工序管理”兩項對標，使冶煉企業負荷率達106.6%，高于計劃6.6%；迪慶有色先后到玉溪礦業、江銅德興開展了實地對標，初步形成C3成本降低目標、進入全球成本競爭力前1/4分位的三年目標及措施。

改革育新機

謀劃長遠新活力

改革創新持續發力。云南銅業進一步解放思想，全力推進深化改革并結合“五力”大討論，深化改革、解決新矛盾、打造出實現新發展的“金鑰匙”，沖破利益固化的鴻溝和藩籬，解放思想、實事求是，創新科學思維，切實解決改革發展征程中的新情況、新問題，探索企業的高質量發展之路。

優化人力資源整合。云南銅業始終保持戰略定力，主動適應環境變化。清醒認識疫情影響、經濟下行、優化資源壓力，有序推進內部退養工作、跨企業安置，有序推進國有企業退休人員社會化管理移交工作。

全力瘦身健體。減少法人戶數，推進資產處置；壓縮管理層級，解散清算項目，優化管理配置；減虧脫困，處置破產。堅持以問題為導向，精準措施，全面深化改革，以改革促升級，以實效論英雄。

凡是過往皆為序章。2020年下半年，云南銅業全體干部員工將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅定不移推進全面從嚴治黨，全面深化改革，堅決抓實中鋁、中銅工作會議精神，抓準主責，找準主線，抓好貫徹落實。要清醒認識到疫情影響下的國際國內形勢任務，清醒認識到安全環保形勢、清醒認識到生產經營壓力，直面風險挑戰，以全要素市場化對標為抓手，眼光向外、刀刃向內，保生存、謀發展，竭力在危機中育新機、于變局中開新局，才能勇立潮頭接續前進。