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專題研討，深化認識；主題調研，全面覆蓋；直面問題，精準施策；謀劃發展，聚力聚智……自“增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力”大討論活動開展以來，玉溪礦業有限公司堅持問題導向、結果導向，面對疫情大戰、市場大考，思想破局，主動求變，上半年生產經營取得了“雙勝利”，更加堅定了全面完成年度目標任務的決心和信心。

明勢，因時而動 

“我們挺過了疫情最困難的時候，決不能淹沒在市場的大潮中。”玉溪礦業經受住了疫情的大考，順利實現全面復工復產。然而，平地驚雷起，受疫情影響，銅價下跌，一場更為嚴峻的考驗橫亙在公司生產經營面前。

降本就是增效，盈利才能生存，玉溪礦業生存保衛戰全面打響。“公司在年初就將增強‘五力’建設寫入黨委工作報告，在現在的情況下更不容松懈。”玉溪礦業黨委向全體職工下達了動員令。一時間，職工談論最多的就是“今日銅價”，考慮最多的是“過緊日子、苦日子”。

明者因時而變，知者隨事而制。玉溪礦業以黨委理論學習中心組學習專題研討，全級次黨組織圍繞“‘對標降本、共克時艱’怎么看怎么辦”主題展開大討論，并邀請云南省委黨校專家再次講授十九屆四中全會精神，分析疫情影響下的市場形勢，為生產經營提供借鑒參考。在此基礎上，該公司黨委搭“臺子”唱戲，解“扣子”掛帥，劃“格子”承包，在主題黨日活動中充分發揮黨員的先鋒作用，自主消化水池水倉清理等“零星”工程，完成井下電纜、風水管道敷設。

碰撞，動真碰硬 

沒有調查，就沒有發言權。7月，玉溪礦業領導班子成立6個調研組展開“五力”專題調研，主動“沉下去”，直面制約發展的瓶頸問題及“卡脖子”技術攻關，掌握第一手資料，協調解決內部問題二十余項，制定近10項長期改進措施，動真碰硬推動高質量發展。

沒有成本優勢，就沒有競爭力；沒有產品優勢，就沒有影響力。疫情襲來，玉溪礦業更加清醒地認識到公司盈利能力薄弱，需要千方百計深挖潛力，完成年度目標。立足實際，玉溪礦業制定了90項提質增效項目，從營銷創效、資產盤活、成本管控等方面細化目標措施，上半年實現創效4000余萬元。

與此同時，玉溪礦業結合全要素市場化對標，圍繞成本競爭力提升，制定了包括5個維度、22個能力構成、43個業務支撐、85項一級指標、190項二級指標的綠色循環持續標桿礦山對標指標體系，建立了C3成本對標框架，力爭至2023年成本競爭力進入行業前列。并針對工作實際，分別與西南銅業、迪慶有色、昆鋼集團大紅山礦業等單位進行專項對標交流，學習借鑒優秀的管理經驗和工作方法，力爭提高發展質量。

“下半年工作更艱巨！”7月15日，玉溪礦業召開月度經濟運行分析會，深入分析上半年經營業績、提質增效、全要素對標工作完成情況及存在問題、解決措施，從穩產多產、實干攻堅、風險防范等方面為下半年生產經營工作定調定向。

求變，乘風破浪 

志不求易者成，事不避難者進。6月，銅價市場逐漸回暖，然而全球疫情當前，玉溪礦業沒有左顧右盼的時間，更沒有猶豫徘徊的機會，唯有抓住增強“五力”的有利契機，在變局中開新局，化危機為新機，乘風破浪奔涌向前。

“綜合昆鋼大紅山礦業對標的情況，充填高度少于6米，厚度小于1米時，可以將充填擋墻雙排網筋、雙排錨鋼減一排。”深夜十點走進充填工區，技術人員正圍桌而坐，挑燈夜戰，圍繞著改進充填工藝激烈討論，“根據平時監測的數據，隨著充填濃度提高到69%，我認為完成可行。”“我們還可以開展放砂能手評比，為穩定生產提供保障。”就減少材料投入而言，充填工區3個月就減少成本投入約5.5萬元。除此之外，充填工區開展內部對標，在二制備站“嫁接”一制備站《連續穩定性放砂》項目的成功經驗，通過1個多月的項目改造，成功試車投入生產，在提高平均充填濃度的同時，可將濃縮池回水量提高25%，用水量減少10%。

安全是第一產品，這不是一句口號，而是玉溪礦業的實踐經驗。“我們選廠在年初發生過一起險兆事故，雖然沒有造成損失，卻也給我們的安全管理提了醒。”一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。不能放過任何違章，不能放過任何事故，選廠圍繞打通班組安全管理“最后一米”，設立“黨員安全督察崗”，主動講安全知識，強化日常安全培訓，主動辨識風險；開展“隱患隨手拍”，主動排查現場隱患，抓實隱患整改，營造安全的生產環境。

“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”。玉溪礦業將以黨建為高質量發展賦能，以奔跑者的姿態咬定全面目標任務不放松，緊盯安全環保和疫情防控不放松，抓實全要素對標和提質增效不放松，蓄勢發力，求變破局，朝著全面完成年度目標的方向砥礪前行。