對標一流管理要認真學更要能創新
2020年09月07日 14:24 10739次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 岳振廷
隨著后疫情時代新發展階段的到來，全球經濟正在逐步復蘇。如何做好實體經濟，加快傳統產業的轉型升級及戰略新興產業的發展壯大，努力打造具有強大創新能力和國際競爭力的一流企業，成為國有經濟生力軍——國有企業高質量發展運行的重中之重。近日，國務院國資委啟動了國有重點企業對標世界一流管理提升行動，對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。
《論語》曰：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也。”一向優勝者看齊，內省自我，追求卓越，企業做強的制勝之道。何為一流企業？綜合工信部黨組書記、部長肖亞慶提出的觀點，即：世界一流企業，就是在國際資源配置中能夠占據主導地位，行業技術發展中能夠引領全球，在全球產業發展中具有話語權和影響力。經過40年的改革開放，我國已經成為全球第二大經濟體，在這個過程中創造了一個又一個奇跡。對國企云集的有色行業來說，不少企業無論是在管理運營還是核心競爭力方面，與“世界一流”還存在很大的差距，還有很長的路要走。
路再遠,只要走,就一定會到達終點；事再難，只要做下去就會有成功的一天。理解“世界一流”內涵的同時，首先就是向一些國內外優秀的創新型企業學習。學習就要真學，真正地放下身段，而不是敷衍了事，蜻蜓點水。要找準世界或行業一流“標桿”，學習他們在業務結構、營銷模式或者產業鏈等管理創新方面積累的豐富經驗及增強企業品牌影響力好的做法，積極借鑒一些最新的管理科學理論和實踐，使企業在管理方面進一步走向正規化科學化，建立起符合我國國情、具有中國特色的一流企業管理制度。
學好是為了用好。對標一流不是“邯鄲學步”，而是找準問題，厘清差距，綜合分析世界一流企業的優秀實踐，以他人之長努力彌補自身短板，推動企業創新驅動高質量發展邁上新臺階，成為具有全球競爭力的世界一流企業。多年來，國有有色企業在學習國內外一流企業管理經驗，結合內部管控，強化管理創新上做了大量工作，成效比較突出。但在后疫情時代，國內外環境發生了重大變化，經濟形勢面臨的下行壓力持續加大，這就需要更多企業立足自身，“對標一流”精心組織，穩步實施，對癥下藥，逐項攻破，以高度的使命感、責任感和緊迫感扎實推進管理提升行動各項工作，全面提升各領域的實力。
加強管理是企業發展的永恒主題，而給這一主題輸送“動力”的就是管理創新。必須清楚地認識到，世界一流企業是沒有永恒不變衡量標準的，一流標準的管理內涵也在不斷提升，這就需要在對世界一流企業管理經驗的對標中，要做到從“跟蹤”到“并行”，再從“并行”到實現“領跑”的完美轉折，以自身的路徑走出有自己特色的路。只有這樣，才能以新的技術、新的業態，向國企的管理要質量、要效益、要增長，增強國企的競爭力、影響力和抗風險能力，在日益復雜激烈的競爭環境中立于不敗之地。
責任編輯：付宇
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