踐行全要素自主管控 打造中鋁標桿熱電廠：中鋁山東有限公司熱電廠譜寫高質量發展新篇章
2020年10月28日 14:43 5849次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
“熱電廠連續近200天未發生非計劃停運，創造了連續無非停的歷史新紀錄，首次實現全季度‘零非停’”。2020年，中鋁山東有限公司熱電廠在全要素自主管控精準管理理念的引領下，取得了驕人的成績！
該廠以“踐行全要素自主管控，打造中鋁標桿熱電廠”目標愿景為依托，結合高溫、高壓、長周期運行等自身生產特點，將“甲方市場化思維”“不埋怨，不抱怨，立足現實求轉變”“抄手、壓茬，管閑事”“統籌策劃、系統管理、一步到位”全要素自主管控四要素，全面踐行到生產經營過程的方方面面，極大地提升了員工的責任感、自豪感和使命感，有效促進各項工作全面提升。1~8月份，供電成本同比降低11.7%，供汽成本同比降低7.11%。
樹立“甲方”市場化思維“樹立‘甲方’市場化思維，熱電廠每項業務都要成為獨立市場核算單元，管控質量、價格、消耗的成本因素，實現從‘生產保障型 向‘經營創效型’轉變。”在經濟活動分析會上，該廠黨委書記、廠長閻長春提出要求。
燃料車間作為熱電廠第一能耗大戶，降本增效責無旁貸。該車間牢固樹立“甲方”市場化思維，從根本上轉變之前“只管用，不管買”的思想，眼睛向外，面向市場，加大政策爭取，積極與營銷中心溝通，合理調整進煤方式，盡最大努力降低成本；黨員帶領群眾大膽創新，開展了“煤炭的精細化摻配”兩帶兩創項目，經過近兩個月的摻配調整、指標對標，每月可降低燃煤成本40余萬元，取得了實質性效果。
“本次取樣石灰石粉、尿素指標化驗均合格……” 在生產會上，質量管理員對指標情況進行通報。為進一步加強進廠大宗物資質量監督，熱電廠紀委聯合生產運營中心定期開展“進廠大宗物資質量管理”專項檢查，對大宗進廠物資進行取樣，并請第三方化驗指標，對使用管理、效果反饋等方面開展全過程、全要素監督檢查，盡最大努力管控進廠物資質量、價格、消耗環節，把影響生產經營的問題消滅在萌芽狀態。
“中央電視臺來熱電廠采訪了，真牛！”近幾年來，熱電廠積極響應國家政策，切實履行社會責任，努力克服外部條件限制，先后實現了煤場全封閉、加裝高效節能噴淋、PM2.5檢測報警裝置、抑塵霧炮、超低排放及脫硫廢水“零”排放等項目，維護了周圍環境，為環保治理、生態治理、節能降耗等工作作出積極貢獻，成為淄博市熱電行業環境治理一張亮麗的“名片”。其中，“煤場全封閉整治項目”在中央電視臺、山東衛視等主流媒體宣傳推廣。
不埋怨 不抱怨 立足現實求轉變“報告單元長，6#爐負荷驟降至320t/h,6-D給煤機流量瞬間到0，6-D給煤機原煤倉斷煤了。”2020年2月14日下午，因受新冠疫情影響，煤炭采購困難，長期燃燒低質煤造成原煤倉下煤異常。
壓力不能掉，機組不能停，在斷煤現象尚未得到根本解決之前，再大的困難也要上。
“快！”單元長張天勇一聲令下，立馬組織班組的兄弟們掄起大錘奔赴現場。聞訊而來的車間主任張海水立即帶領大家頂著雨夾雪敲打原煤倉。沉重的鐵錘在他們手中不停地揮動著，黃豆粒般大小的汗水劃過他們的臉頰。雖然是天寒地凍天氣，但是貼身的衣服早已濕透，寒風中吹得冰冷刺骨。沒有一個人埋怨，沒有一個人抱怨。因為他們心中只有一個念頭，那就是在最短的時間內疏通原煤倉。
“能自己干堅決不外委，我們自己的錢自己掙。”熱電南區單元長許春泉在石子煤清理會上堅決表態。熱電廠南區共有8臺磨煤機，每天需清理石子煤約2噸，以前都是委托外委單位“專人專責”進行清理，現在崗位人員立足自身求轉變，順應外部條件，主動承擔起石子煤清理工作。
該廠結合中鋁山東企業“極限降本，外委內干”工作要求，建立《外委內干管理辦法》，對參與外委內干的員工進行獎勵。崗位人員先后主動承擔了石子煤清理、全廠綠化、道路保潔、循環水系統清理等近20余項外委內干項目，累計降本近100余萬元。
抄手 壓茬 管閑事“5#機檢修改造是熱電廠保崗位、保收入的關鍵之戰。我們要發揮全員力量，主動伸出手，相互抄抄手，帶頭投入到企業降本增效工作中，希望大家積極參與，收到請回復。”“收到！收到！收到……”自2020年7月25日熱電廠5#機組檢修改造開始，全體干部員工上下牢固樹立熱電廠一盤棋大局觀，各黨支部主動成立黨員突擊隊、團員突擊隊、民兵突擊隊三支超強戰斗隊伍，結合檢修任務，及時發現、解決問題，助力各項工作壓茬推進，用實際行動詮釋了“哪里有檢修，哪里就有黨徽在閃耀；哪里有困難，哪里就有突擊隊員身影在行動”的優良作風，“三面”紅旗在廠區高空高高飄揚。
為保障檢修工作進度，該廠實施“環環緊扣，壓茬推進”的工作機制，廠部領導靠前指揮、緊盯現場，及時協調解決檢修過程中問題；各級管理人員現場辦公,走動變行動，行動看效果，每天“印泥揣在手，印章裝在兜”，提供“點對點,一站式”快捷服務；落實“抄手、壓茬”檢修理念，歇人不歇工，從爐膛扎架子到防磨防爆檢查在到受熱面檢修，前道工序臨近完成時，后一道工序已做好施工準備，極大地節省了檢修時間。
“人人抄起手，互相管閑事，做好安全點滴，真正做到安全問題都有責。”在安全隨手拍活動啟動會上，副廠長王明勝強調。為增強全員安全生產意識，該廠創新安全監管形式,開展“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵員工把工作中所發現的安全隱患利用手機、相機等工具隨時拍攝下來，通過網絡平臺進行公示。責任單位第一時間消除安全隱患，確保了“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”安全理念的扎實落地。
統籌策劃 系統管理 一步到位2020年春季檢修，熱電廠按照“質效、時效、績效”三效管理，建立每小時TIPS精準檢修計劃，嚴把“三關”驗收，4#機組、5#機組成功實現了水壓試驗、鍋爐點火、汽機沖轉、機組并網“四個一次成功”并網發電，各項經濟指標得到明顯提升。4#機組較原計劃時間提前114小時，5#機組較原計劃提前98.5小時，共計創造效益90余萬元。
該廠把提升設備管理水平作為“降非停”的突破口，通過創建設備消缺管理平臺，強化設備隱患排查；堅持“設備消缺率100%”目標導向，每周定期組織開展設備安全檢查，建立隱患排查清單，制定整改落實措施，全力保障設備“不帶病”運行。在全廠干部員工的共同努力下，2020年上半年，熱電廠供電量同比增加0.5%，供汽量同比增加3%，供電標煤耗同比降低2.61g/kWh，圓滿完成目標任務。
“現在巡檢太科技了，拿著設備智能點檢巡檢儀到現場一聯接，自動采集指標數據。”“是啊，將巡檢儀上傳操作室軟件，馬上生成數據庫，對精準操作幫助很大。”正在巡檢的兩位師傅由衷地說道。
“設備智能點巡檢系統”是熱電廠統籌規劃建設智慧電廠邁出的第一步。該系統通過搭建內部網絡，與管控一體化信息系統、缺陷管理系統實現深度融合，為設備的掌控、檢修計劃的安排提供切實可靠的依據。
該廠結合自身實際，制定了智慧電廠建設規劃，計劃利用3年左右的時間實現設備自動化水平、智能管理。正是這樣一份執著追求，廠務公開進崗位信息在線系統、倉儲信息化系統、潤滑油管理系統、計量型IC卡體式水控系統……一個個智能化、現代化、數字化的生產線已逐步實現，熱電廠正在智慧電廠的道路上闊步前進。
日前,熱電廠全體員工正充分發揚“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的新時期501精神,踐行“全要素自主管控”核心理念,以打硬仗、闖難關的堅韌，以敢擔當、勇作為的干勁,一步一個腳印砥礪前行，共同演繹熱電品牌的新故事，譜寫高質量發展的新篇章。
責任編輯：楊凈茹
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