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2020年，金川集團梅特瑞斯公司堅持改革創新，全面開展流程優化改造，持續推進系統完善和指標提升，在形成連續穩定均衡生產喜人局面的同時，全面實現穩產增產擴能目標，全年銅產量、鈷產量完成計劃任務，銅銷售量、鈷銷售量以及全年營業收入等生產指標超額完成。目前，金川集團梅特瑞斯整體生產經營形勢保持了穩中向好，非洲資源基地建設進一步鞏固，發展后勁進一步增強。

打造經營管理新格局

金川集團梅特瑞斯根據礦山建設生產實際，加快創新變革管理，優化運營模式，為減負止虧匯聚新動能。在完成奇布魯馬礦山資源資產評估的基礎上，科學制定運營調整方案，形成由資源生產型企業向租賃經營型企業轉變的經營管理新格局，為保證布魯馬礦山今后5年的收益奠定了基礎。

開創中方主導項目建設新模式

金川集團梅特瑞斯全面推行“中國化改造”，不斷加強重點項目協調管理，全力推進項目建設。在協同推進穆松尼項目建設過程中，堅持以“金川模式”和“金川標準”，開展項目設計、招標及施工等各項工作。目前，穆松尼項目主要工程已全部開工，項目建設有序推進。同時，通過自籌資金，依靠自身技術力量，組織實施如瓦西礦山年產60萬噸選礦項目，為實現自我積累、自主運營和可持續發展提供了保證。

推進資源工作取得新突破

金川集團梅特瑞斯持續推進資源管理、地質找礦和新項目獲取工作，不斷擴大資源擁有量，做好可持續發展保障。通過強化資源合規管理，按照國際標準完成項目資源量和儲量更新，促進鈷資源儲量獲得新增長；開展現有礦山地質找礦和新礦權地質找礦，加強地質找礦指導，拓展探礦空間；實施穆松尼項目和金森達銅礦深邊部找礦計劃，完成了贊比亞西北省探礦權區的異常查證和遙感地質解譯工作；以資源接續和協調開發為目標，積極推進贊比亞和剛果（金）資源基地建設和項目整合工作；組織內部技術力量，改進機制，創新模式，完成南部非洲地區多個項目的評價和盡職調查工作，為資源可持續和充分利用積累經驗，匯聚力量。

聯防聯控，保穩定抓生產

非洲疫情蔓延形勢嚴峻，金川集團梅特瑞斯積極履行社會責任，堅持聯防聯控，按照“整體協調，整合資源，統一步調”的思路，嚴格落實各項外防內控抗疫對策和措施，構筑疫情防控嚴密防線，確保了全公司1569名員工無一人感染新冠病毒，同時，全力以赴幫助所在地區做好防疫工作。

2021年，金川集團梅特瑞斯將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，以金川集團“十四五”發展規劃為指導，加快改革創新，充分利用礦山資產資源，加快項目建設進度，積極尋找潛在資源項目，持續增強可持續發展能力，全面提升企業綜合競爭實力，全力以赴打造南部非洲生產運營基地和業務發展平臺，為促進金川集團高質量發展做出更大貢獻。