交出滿意的答卷
安徽銅陵有色銅冠建安鋼構公司2020年產值增長19.47%
2021年03月18日 11:4 4099次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
3月8日，江西省上饒市春光明媚，生機盎然。在鉛山縣江西匯盈環保科技有限公司內，由安徽銅陵有色銅冠建安鋼構公司參建的電解項目正緊張施工，全力打造“鋼構速度”品牌形象。
然而去年此時，受新冠肺炎疫情影響，該項目施工一度舉步維艱。“越是困難，我們越要戰勝困難。雖然我們不能左右市場，但我們能夠把握自己。” 銅冠建安鋼構公司經理吳志停說。
拓荒精神立于不敗之地“去年由于受疫情的嚴重影響，很多項目無法按期開工建設，使得本就嚴峻的鋼構市場形勢更顯疲軟，公司在全力做好有色內部工程任務承攬與施工的同時，繼續加大外部市場開拓力度，多方面承接施工任務。”吳志停說。
辦法總比困難多。該公司為突破重圍，主動“找米下鍋”，與優質老客戶保持聯系、定期回訪，最大程度獲取工程信息，同時邀請新客戶來廠參觀考察，進行深入的交流。真情引來八方客。
去年，該公司參與市場投標84項，中標20項，中標金額達2071.6萬元。
“人家信任你才把項目給你干，干不好就對不起人家。”吳志停直言。該公司堅持“重合同、守信用；鑄精品、爭雙贏”經營理念，公司建設的無為邢鑫食品主廠房項目、黃山格羅電器項目、焦沖礦業充填等項目，均以優質的服務贏得了客戶良好的口碑；安徽金鼎礦業100萬噸采選項目成功克服各種不利因素的影響，并如期交付……進一步體現了該公司打造出的“鋼構速度”，樹立了良好的企業外部形象和口碑，為后續工程承接打下了良好基礎。據悉，該公司去年完成施工產值1.35億元，同比增長19.47%，創“十三五”時期新高。
“防范風險也是很重要的，我們干完項目還要及時回籠應收賬款。”吳志停說。對此，該公司梳理歷年工程應收款臺賬，落實清欠責任人，每周調度會匯報收款情況，對信譽不佳業主，通過法律途徑加快工程款回收，每周召開工程結算推進會，去年完成結算82項，結算金額共計8207.21萬元。
沒有什么困難不能戰勝“去年不僅經受了新冠肺炎疫情考驗，還遇到惡劣天氣的影響，但是我們都成功應對了。”吳志停說。據悉，去年冬天，內蒙古自治區赤峰市天氣滴水成冰，異常寒冷，該公司員工不畏嚴寒奮戰在北國“戰場”；去年夏日，安徽沿江江南又連降暴雨，工地施工受阻，該公司員工與百年不遇的洪災搏斗……沒有戰勝不了的困難。該公司通過出臺“一攬子”得力措施，科學謀劃、舉辦勞動競賽等方式，抓住有利時機掀起大干熱潮，確保了金鼎項目各項工程重要節點工期按期完成。
在生產后方，該公司根據生產流程優化工序組合，調整生產車間班組組合，組建鉚焊一班和鉚焊二班，充分利用機械設備，采用等離子相貫線切割，管網、桁架下料工效提高200%，不僅下料質量有大幅度提升，也提高組裝和焊接工序效率。將維修班、裝車班整合成裝卸綜合班組，促進維修人員在保證設備正常運轉的前提下，利用空閑時間進行裝車、打磨工作，實現了“1+1>2”功效，全年完成主構件9250噸（不含維護結構），創歷史新高。人員工資較上年提高了10.12%，有效調動了維修人員工作積極性，實現了人企共同發展。
在質量管控方面，該公司設置車間和現場專職質檢員，做到構件出廠合格率100%，現場安裝關鍵節點檢查覆蓋率100%。實施“三檢制”和“二維碼”信息查詢制，將質量控制關卡前移，利用信息技術實現了質量管理數據的可視化、信息化、集成化，達到了安全質量本質管控。
改革創新打開成功之門“改革創新是企業向前發展的不竭動力，也是企業開啟成功之門的‘金鑰匙’。”從事多年企業管理工作的吳志停深有感觸。
于是，一場完善績效考核機制在該公司上下進行。該公司新制訂了《一般管理人員績效考核辦法》《安全、質量、工期、5S考核辦法》《項目經理兌現辦法》等，進一步完善項目經理、清單技術員、技術質計部技術員薪酬考核辦法，首次對項目經理實施“成本+超利”考核模式，有效提升了項目管理人員的成本意識和工作積極性。同時該公司還出臺根據工程款回收進度予以兌現，改變以往的兌現頻次，有效促進項目經理對工程進度款的回收力度。
經營管理方面，該公司每月定期組織相關部門召開成本分析會和財務經濟活動分析會，要求人工費、材料費、機械臺班費和勞務費當月發生當月統計匯總、核算成本，發現問題、分析原因、找出差距。并針對各部門各崗位存在常見錯誤，匯總編制了《鋼構公司崗位錯誤匯編》，加強過程管控，向精益管理邁進。
成績源于奮斗。該公司去年除產值、利潤超額完成任務外，還實現了千人負傷率為零、環保實現達標排放和總量控制、重大質量、設備、火災事故為零、工程竣工驗收合格率均為100%，順利實現安全環保質量年。
今年1至2月份，該公司完成產值1561萬元，超過去年同期。
（夏富青 姚勝紅）
責任編輯：楊凈茹
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