銅陵有色銅冠池州公司踏浪前行立潮頭
2021年04月01日 9:24 4038次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
本報訊 今年以來，安徽銅陵有色銅冠池州公司生產經營指標持續向上攀升，奮力推動高質量發展，預計3月份鉛鋅產品總量將達到4.4萬噸，同比增長3.4%。利潤同比增長99.1%，銷售收入同比增長53.2%。
“圍繞發展質量和效益定目標、出規劃、上項目，在實現員工價值、企業利益和社會效益協同發展中爭做‘踏浪人’，反哺集團助力。”該公司負責人李新說。
2019年以前，池州公司作為銅陵有色集團公司一員，只能看別人業績，談同行成就，觀集團潮鳴電掣，在虧損的冷板凳上扮演著“觀潮人”的尷尬角色。
如今，池州公司成為盈利企業，在轉觀念中抓轉型，把推動高質量發展作為主題，以改革創新為根本動力，加快探索構建新發展格局有效路徑，加速實現公司內部全面綠色轉型，為助力集團公司發展現代化建設新征程開好局、起好步，由“觀潮人”向“踏浪人”轉變。
跑出技術投入“加速度”
走進鋅分廠生產區，只見身著“銀箔”外衣的機器人正在忙碌著，只見“他”一吹、一推、一鏟，輕松將鋅錠表面的浮渣去除，露出了錠塊亮晶晶的外表。
該負責人說：“整個鋅熔鑄有6臺機器人，初步構建成‘人機混線’模式，以此替代傳統的純人工操作模式。”放眼鋅熔鑄現場，各種機器人身著不同外衣，線條柔和，按照不同功能的設定程序，一絲不茍在工位上操作著，智慧型鋅產品加工廠初見端倪。李新指著一旁的鋅合金生產線介紹，對于鋅合金這種少批量、多品種的柔性生產線，機器人在柔性生產線的核心作用體現明顯。透過圍欄看見，一高一矮兩臺機器人面對面操作，各司其職，舀鋅、澆鑄、刮面動作一氣呵成，機器人強大的優越性奠定了產量基礎。
唱響商務運營“最強音”
堅持一手抓實業，一手抓貿易，“以產帶貿、以貿促產”，產貿并舉，協同發展。強化商業模式創新，開展期現結合、供應鏈金融，培養具有現代物流貿易產業體系。截至3月末，該公司貿易額同比增長130%。
廣泛開展對標工作，制訂商務營銷對標管理細則，推出市場調研及籌劃、套期保值、銷售服務等8個對標內容，細化操作要點。通過把握原料采購加工費的長期變化趨勢，有效運作國內外兩個市場，通過內外聯動，增加內采比例，為進口點價帶來支持。在去年上海有色網舉辦的“2020年中國有色金屬行業年會”上，獲得“SMM原生鉛價格采標單位”和“SMM鋅價采標單位”稱號。
創效不止步，該公司商務工作人員在攻堅中成“中堅”，全面系統評測原料綜合價值，對標副產不計價采購效益，瞄準副產“金礦”，建立副產效益模型。以適應公司在管理、服務廣度和深度方面的延伸,發揮“大營銷”體制機制優勢,通過強化短板指標分析管控力度，落實考核激勵制度等工作,促使營銷基礎管理水平全面提升。
該公司堅持市場導向，以產品為依托，與礦山企業簽訂戰略合作協議，共同建立全方位、多元化的戰略合作關系，并通過不斷創新合作模式，拓寬合作渠道、拓展合作領域，通過發揮各自的人才、技術、資源、資本、平臺優勢，實現雙方資源共享，互惠共贏。
凝心聚力共繪“一張圖”
“團隊的高效協作能力是最根本的競爭優勢，良好的精神狀態是做好一切工作的重要前提。”該公司負責人如是說。池州公司之所以能起死回生，是源于打破了行政與黨務管理的藩籬，一條心、一個發展夢想，發揮大集群團隊聯動作戰模式，運用國企資源整合能力，借鑒民營企業超強執行力優勢，保證了企業蒸蒸日上態勢。
面對新時期新目標新任務，黨政負責人相互踱步對方辦公室談心，瞄準全年目標和任務，縱橫聯動推進，固化業績提升效果,把脈業務、黨務、服務要點和問題，用攻堅突破的狠勁，持續用力的韌勁，共繪高質量發展“一張圖”。
以“每周一問”為抓手，聯系業務、黨務、服務要點和生產經營中的問題，要求管理人員到現場查、認真聽、細心聊發現存在問題，提出疑問，凝聚團隊力量加以解決。
積極推進新人的管理和業務融合，切實化人才危機為發展契機。全方位掃描，各級管理者在選人視野上突出“寬”，既要“內里挑”更要“外部尋”。立體化透視，在知人程度上突出“深”，勾勒技術崗位、技術管理崗位、行政管理螺旋上升的思維導圖，構建一人一策，每月跟蹤，用專項性工作鍛煉的方式錘煉新人機制，把選人用人“問題”當成“課題”研究，為池州公司“十四五”高質量發展提供人才保障。
聚焦鉛鋅資源綜合回收利用、合金材料、稀貴金屬、貿易物流等五大主業，在轉變中轉型，在轉型中轉強。堅持構建和完善生態環境質量為核心的目標責任體系，提升全過程、多層級生態環境風險防范能力，確保生產經營穩續運行。以科技創新為動力，實施綠色發展和創新驅動戰略，完善產業鏈和資源綜合回收利用，肩負起國企綠色發展重任。
(夏富青 張軍)
責任編輯：楊凈茹
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