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隨著國內外信息技術的不斷發展，數字化賦能已成為大型企業管理和效率提升的必經之路。近年來，國務院、國資委先后出臺了相關文件，對大型央企風險防范和集中管控的要求不斷做出戰略性提升的要求，這意味著企業財務管理數字化轉型已是當務之急，企業領導者必須要堅定不移地支持信息化、數字化轉型，為企業在管理方式的轉型插上騰飛的翅膀。中國五礦黨組副書記、總經理，中冶集團董事長國文清多次強調數字化轉型對企業發展的重大意義。中國恩菲工程技術有限公司總會計師姜淑蘭說：“在這樣的大背景下，企業數字化轉型在財務管理方面最顯著的成果莫過于建立財務共享服務中心的實踐。”

傳承公司傳統 秉持精益求精

建設成果凸顯

作為一家歷史積淀深厚的中央企業，60多年來，中國恩菲在全球30多個國家和地區建設了1.2萬個工程項目，立足有色礦冶工程，依靠科技創新驅動，高端咨詢引領，發展科學研究、工程服務與產業投資三大業務領域，深耕非煤礦山、有色冶金、水務資源、能源環境、新高材料、市政文旅、城市礦產、智能裝備、房產經營九個業務單元，形成核心能力突出、競爭優勢明顯、國際化運作、特色鮮明的多元業務集群，能夠提供總承包、項目管理、工程咨詢、設計、監理、環境評價、供貨等全生命周期服務，在產業領域，是國內少有具備咨詢、設計、建設、投資、運營綜合服務能力的企業之一。姜淑蘭說：“由于公司業務涉及傳統產業和新興產業，經營地域包括國內各地和境外多國，這也向財務管理方式提出了一定的挑戰。公司以行業需求為己任,以企業“數字化、平臺化、智慧化、國際化”轉型為方向,正在從傳統設計院向國際化工程公司轉型的道路上大步前行，而財務共享中心的建立，正是通過數字化提升，使得公司在全球開展業務過程中的財務管理、風險防控等方面的復雜的問題得以有效解決。”

姜淑蘭表示，中冶集團高度重視財務管理工作的高質量發展，2017年就開始全力推進財務共享中心建設工作，并在集團層面成立了集團總裁和總會計師牽頭的領導小組，對集團總部和各子企業分三批逐步實現全覆蓋。集團先后下發了《中冶集團財務共享服務中心建設指導意見》《中冶集團財務共享服務中心操作指導手冊》等多個指導性文件、手冊，旨在用鮮明的頂層設計推進子公司全面實現財務管理數字化提升的步伐。

中國恩菲始終傳承嚴謹、規范、鉆研的歷史奮斗精神，秉持“以風險防控為紅線，以信息科技為抓手，以業財融合為方式，以助力戰略為目標”的理念，在推進財務管理數字化提升方面做了大量工作。由于財務基礎工作扎實、財務信息化程度高、經營業績優秀，中國恩菲在中冶集團財務共享中心建設中被列為第一批試點單位。經過一年半的精心建設實施，公司財務共享中心在中冶集團組織的評價驗收中取得了AAA級。

頂層設計為先 精心組織實施

信息引領創新

中國恩菲財務共享中心基于“中國恩菲有特色、財務共享重效果”的務實建設理念，嚴格遵守“重點突破、試點落地、全面覆蓋”的實施步驟，在將近兩年的時間里，用數字化將財務流程、業務流程充分融合，并創新跨系統數據共享、移動審批、關鍵字閥值內置和銀行賬戶全景監控等提升財務管控能力的方式。可以說，中國恩菲的財務共享中心是結合信息技術，充分考慮公司業務特點，滿足管控需求和用戶體驗的“度身定制款”。

（一）整合多系統建立“ENFI”模式平臺

中國恩菲非常重視信息化建設，公司信息化發展水平在行業內一直保持著領先地位。但長期以來，不同部門根據各自需要建立的信息系統形成了嚴重的“信息孤島”，一定程度上阻礙著信息科技發揮對業務和管理的推動作用。中國恩菲立足已有的信息系統，對項目管理、財務核算、招標采購、OA辦公等系統進行了整合，搭建了符合公司特點的“ENFI系統模式”（即項目管理系統oracle ERP、會計核算軟件用友NC、費用報銷共享平臺FSSC、網絡科技技術Internet），并通過信息系統整合，實現了審批不變前提下的數據共享和流程互通，真正做到了業財深入融合，實現了業務、財務、公務、事務的“萬務互聯”。

（二）針對多業態搭建“1+3”組織架構

中國恩菲業的每種業務板塊有各自的特點和審批控制要素，在共享中心機構設置上因地制宜地采取了“1+3”模式，即一個共享中心，三個作業池。其中總部主要直管所有的總承包項目以及個別規模較小的子公司，環保作業池主要負責水務板塊各子公司，生產制造作業池集中管理供應鏈系統下的多晶硅生產銷售業務公司。中國恩菲突破地域與時空的限制，已將境外6家機構納入財務共享平臺運行，實現了將境內外所有分子公司全覆蓋的目標。在統一管理平臺下根據各板塊業務特點進行分別設置的設計，實現了“形散而神不散”的集權分權結合模式，有效平衡了集中管理和靈活經營之間的關系。

（三）目標明確達到“四個中心”職能定位

財務共享中心會計核算系統內的會計科目、新增加客商等全部由總部統一設置，資金由各板塊作業池統一收付，總部統一管理銀行賬戶及授信貸款。公司工程服務項目的財務由中國恩菲本部財務人員統管，將招標采購、合同金額、發票收付、現金流量、付款節點、資金計劃等控制要素內置于系統內，所有經過共享中心處理的業務自動生成會計憑證，可通過影像追蹤查詢原始單據，發票可實現驗偽驗重，資金可實現銀企直聯。財務共享中心平臺可生成常用統計報表，會計核算系統可根據賬務自動生成財務報表，并可自定義管理報表。通過授權，管理者可查詢、下載財務業務信息，輔助管理決策，提高決策質量和時效。通過這些，公司初步實現了“會計業務核算中心、資金收支結算中心、項目財務管控中心、管理決策服務中心”的“四個中心”功能定位，并把中央八項規定精神和企業內控流程要點嵌入系統，做到了在費用報銷、成本控制和資金支付等方面管控程度的“史上最嚴”。

（四）多維融合實現“業財資稅管”五位一體

在業財融合方面，中國恩菲堅持業務、財務、資金、稅務、管理五位一體，并進行了積極的探索嘗試：數字化賦能財務轉型的共享中心，是業財融合的典型實踐形式，實現了財務向業務前端的延伸，保證了管控和服務雙提升；資金支付與合同金額、發票收取、付款節點、預算融為一體，“無預算不支出”成為嚴格的底線；利用共享平臺和網銀實施資金集中管理，要求子公司核定日常備用金額度，超出部分全部歸集到總部，并根據預算撥付使用，對于歸集部分給與合理計息；進項發票的自動識別、驗偽驗重以及后期的認證已具備全面推廣的條件，與國稅底單庫的對接保證了效率和安全，后期報稅、預警、外經、稅源分析、稅務統籌等功能開發也在緊鑼密鼓的籌備；財務數據、業務數據的巨大寶庫，將會被久其、用友、定制數據分析BI等系統以各種方式展示給決策者，在核算會計基礎上的管理會計職能正在被不斷的發揮，實時、全面、準確地提供綜合數據是終極目標；“業務、財務、資金、稅務、管理”五位一體的綜合效果正在逐步顯現。

規范財務管理 提速處理時效

助力財務轉型

財務共享中心的建設中，中國恩菲通過數字化建設，在財務管理的多個方面實現了高質量提升，主要體現在以下方面：

夯實規范。通過統一核算標準和規范審批流程，利用信息技術整合多個業財系統，業務前端可以在不改變操作習慣的前提下，大大減輕重復工作量，系統通過內置的控制規則進行自動化審核運行，最大限度排除人為干預，將誤操作概率降到最低。

時效提速。財務共享中心對工作效率的提升成效顯著，以項目分包付款舉例，傳統的線下審批簽字模式往往由于各種人為原因導致流程延誤，而通過共享中心，業務人員只要在業務端提交符合規定的付款申請，所有審批流程中的人員均可以在線審批。最后，經共享中心通過銀企直聯完成資金支付，理論上可以實現合規條件下資金支付的“次日達”“當日達”“即時達”。

職能轉型。財務共享中心建設中，除了推動業務辦理提速、風控水平提高、服務滿意度提升外，更實現了財務人員的職能角色轉型，為財務管理高質量發展奠定了基礎。財務共享中心成立后，基礎業務實現了標準化、流程化、自動化，財務人員逐步從“核算型”向“管理型”轉變，合理分配業務財務、共享財務、戰略財務的結構，將財務人員結構由成立中心前的“金字塔型”向“橄欖型”過渡后，再逐步向“馬鞍型”轉變。中國恩菲初步計劃將核算型與管理型財務人員的比例由7∶3調整到5∶5，將戰略財務、共享財務和業務財務進一步細分為業務核算型、價值創造型、決策支持型、綜合管理型的比例逐步調整到5∶2∶2∶1，讓更多的財務人員充實到價值創造與分析決策支持崗位。

姜淑蘭說，我們越來越深刻地認識到，數字化、信息化是社會發展的必然趨勢，也是企業自身提升的有利抓手，它不僅改變了事，更改變了人和方法。中國恩菲財務共享服務中心正式運營一年多以來，財務管理的效率、質量、滿意度正在發生著飛速的變化，財務對業務的支撐作用也在不斷彰顯。在不遠的未來，中國恩菲財務共享服務中心將會著重在大數據統計分析方面發力，最大限度挖掘數據信息對決策的支撐作用，讓決策更加及時、高效、準確。“十四五”期間，中國恩菲將繼續把“數字化轉型”作為公司發展戰略重要內容之一和財務管理高質量提升的方向之一，秉持著“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的企業精神，讓財務管理工作插上數字化的翅膀，持續助力財務職能的轉型騰飛，使其更加履行好在企業戰略落地中保駕護航的神圣使命。