技術流的“智管”經
——記豫光集團2020年度勞動模范張紀紅
2021年04月20日 11:11 20361次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鉛鋅資訊 作者： 黨春艷
2020年，豫光集團鋅業一廠一系統連續運行150余天，打破連續運行126天的歷史紀錄；二系統大修周期延長至18個月，作業率達99.08%，較計劃提高6.87%，創行業標桿。
這一連串讓人熱血沸騰的數字背后，除了鋅業一廠全體員工的攜手拼搏，還有一個人，在這功勞簿上畫上濃重的一筆。他，就是鋅業一廠主管設備、能源和技術創新的副廠長張紀紅。
創領天下，智匯未來。優秀的管理需要與時俱進，優秀的管理者需要開拓創新。“智管”是張紀紅的新探索，經過實踐，“人”管出了士氣，“事”管出了效率。
管設備，他精益求“智”
管設備，張紀紅不是一葉障目，而是設備、工藝、電器、儀表通盤考慮，以“智”管理。幾年來，他以“提標、創標、強技、增能”為主線，不斷提高設備管理的智能化、過程管理的精細化、維保質量的標準化、作業人員的專業化。
他完善了點巡檢人員鏈條，創新推出“設備巡檢達人”評選，根據員工崗位巡檢發現的設備隱患大小及多少劃分層次，周統計，月獎勵，季評選，頒發證書和獎金。使職工從被動履職轉為主動消缺，巡檢質量極大提高，爐窯作業率不斷提升，保證了連續穩定運行天數多次突破100天。
2020年，他帶領漏油小組，通過徹查設備漏油原因，嘗試新材料、新方法的應用，采取標準化潤滑、更換新型密封材料及材質等有效措施，逐步治理了因潤滑過度、設備磨損等造成的漏油現象。并推進巡檢達人向優秀點檢員轉變，改變目視、聽音、手摸等粗放點檢，向借助專業儀器進行精確點檢。推進設備數據庫的建立，通過引導、培訓、規范、監管，完成了對重點設備的溫度、振動數據化管理，提升了職工對設備運行數據的關注及敏感度。利用數據判斷設備隱患，做到早發現、早診斷、早消缺，使故障停機率大幅降低，系統爐窯作業率較2019年提高0.65%。
張紀紅提出的故障性維修向預防性維修轉變思路，對球磨機、鍋爐給水泵、干吸循環泵等設備進行多次預防性維修，改變了以往設備故障半夜“突然襲擊”現象。通過做方案、定職責、定人員、定方法、定程序、定時間，協調一切因素，在不停機的情況下，2020年，鋅業一廠共完成球磨機減速機、鍋爐取樣器閥門等8次不停車精準維修，有效確保了系統的連續穩定及作業率的大幅提升。
管專工，他授之于“智”
培養專工，張紀紅喜歡“授之以漁”。對于每次爭辯中出現的不同聲音，他認真聆聽，并會積極查資料佐證，然后再和大家分享資料結果。
有一次，廠里對余熱鍋爐的給水泵進行升級，更換廠家新換一臺給水泵，但安裝試用過程中發現泵進出口壓力波動較大，進口有疑似氣蝕的異響。討論分析會上，張紀紅仔細聆聽、一一記錄。會后，他查資料比對，發現有人提出的氣蝕余量差最接近要因。緊接著，他組織人員通過監測設備，故障排除，數據比對分析，多次開分析會，最終統一了氣蝕余量不符帶來的故障意見。經過和廠家協調，不但解決了給水泵故障，獲得廠家的全額賠償，同時也讓專工們都深入學習了泵故障分析要點。
2020年，張紀紅創新開展了“人人當講師”活動。專工對專業范圍內的設備構造及原理，在生產中遇到的設備故障處理、故障案例的分析及應對等制作課件講課，其他人員對不理解的地方提出異議，討論指正，通過講解、討論來強化專工基礎知識的提升。
50多歲的設備專工原勝利，提起這幾年專工素養提升深感受益匪淺。他說，以前遇到問題光是自己查資料，很多一知半解。開展“人人當講師”活動后，通過交流學習，不但了解了自己以前認識上的誤區，而且知識越辯論越清晰，學習得也更加深入和透徹。
張紀紅是學習型干部，也是智慧型領導。他有“聽”的姿態，也有“容”的胸襟，更有“智”的慧心。“智管”之下，他解了瓶頸，取了成效，得了榮譽。如今，新的一年，他帶著團隊，帶著新思路開始了新征程。
責任編輯：付宇
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