“干”字當頭書寫出彩華章——記豫光集團2020年度勞動模范吳會杰
2021年06月15日 10:3 32505次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鉛鋅資訊 作者： 王麗華
“作為河南豫光金鉛集團有限責任公司發展中的項目建設者，拿了這份工資，吃了這碗飯，就得用實際行動予以回報。工作上的成績，都只是不折不扣地履行了自己的責任而已。”二十七載豫光路，吳會杰是這么說的，也是這么做的。
埋頭苦干
耳濡目染中實現快速成長
1974年，吳會杰出生在一個工人家庭。在他的成長過程中，時常聽到父親口中的“冶煉廠”，也是從那時起，他的心里埋下了將來也要到“冶煉廠”工作的想法。
1994年，濟源黃金冶煉廠改制更名為河南豫光金鉛（集團）公司。同年，20歲的吳會杰自冶金工業學校畢業后進入豫光，參與了公司金銀鉛三期擴建工程建設，從一名工程管理員干起。那時的他，實踐經歷不足，缺乏解決復雜工程建設問題的能力。于是，他白天泡在工地上實踐，晚上拿著圖紙鉆研，一門心思投入到工程建設當中。
1996年，他成為一名電氣工段長；2007年，競聘為副廠長；2008年，任職80kt/a熔池熔煉直接煉鉛環保治理工程指揮部電儀處處長兼項目部副部長。雖然，他的職位不斷發生著變化，但在工作實踐中積累了豐富的擴建經驗，讓他在日后水電儀安裝管理工作中站得住、立得穩,走得實、行得遠。
真抓實干
任勞任怨中抓好項目工作
2012年，黨的十八大報告提出“推動信息化和工業化深度融合”，豫光董事長楊安國也多次提出要全力推進“兩化融合”。2017年，再生鉛資源循環利用項目奠基開工建設，推動工程建設過程中實現“兩化融合”的種子也在吳會杰的真抓實干中生根發芽。1095個日夜里，他外出學習、撰寫報告、實地考察、會議研討，333078平方米的玉川大地上，他一步一個腳印丈量，實現了工業控制網、工藝監控網、消防數字網、貨物物流網、辦公環保通信網的五大計算機信息網絡規劃及大數據平臺建設，開創了新形勢下“兩化融合”的新篇章。
抬頭巧干
層層把關中打造精品工程
“16個月，在擴建工地上的摸爬滾打，無數次與設計院、廠家、施工單位的溝通，無數次的論證與修改完善，無數個不眠之夜之后，終于交出一份滿意的答卷。”談及豫光再生鉛資源循環利用項目建設的感觸時，吳會杰這樣總結自己。
該項目是省、市重點工程，公司的“一號工程”，當試產的日子確定，所有人的第一反應只有三個字——不可能。環保管控、資金不足、地質災害、疫情防控、工藝變更等制約工期的因素層出不窮。直到2019年底，土建工程也僅僅完成了85%。想要用半年的時間完成土建剩下的15%和水電儀系統安裝、設備入場調試，實現如期試產，這是一塊難啃的“硬骨頭”。
為確保如期試產，吳會杰針對各施工作業面施工進度現場布控、一一核查，推行“標段分包”法，通過分標分段加快施工進度，促進施工單位對標。不足3個月安裝期，在他的帶領下，克服重重困難，高質量完成給排水、儀表自動化、電力、水力、消防、氣象六大專業的工程建設任務，為該項目按期投產、提前達產打下夯實的基礎。
獲得公司2020年勞動模范榮譽稱號的他沒有絲毫懈怠：“沒當勞模的時候總想著也爭取個先進，當上勞模以后才發現這不僅僅是一項榮譽，而是壓力、責任，更是不斷為公司作出新貢獻的不懈動力！”
責任編輯：付宇
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