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2021年上半年，中銅華中銅業有限公司以職業經理人制度改革為契機，堅持以市場為導向，取得了經營效益、產銷規模、“三項制度”改革三項歷史性突破。1~6月，利潤總額超過2500萬元，產銷量完成上半年計劃目標的102.3%，各主要經營指標均實現了時間和任務“雙過半”目標，為職業經理人制度改革第一年期目標的完成貢獻了主要力量，扭轉了長期虧損的局面，正在拼力跟上中鋁集團、中國銅業有限公司“經營業績創新高”的步伐。

黨建領航 凝聚“雙過半”硬核力量

黨建是企業行穩致遠的“法寶”，華中銅業之所以超額完成第一年期改革目標任務、順利實現“雙過半”，是因為充分發揮了黨建的“法寶”作用。在黨史學習教育中，創新采取黨建“一月一課”、青年講堂、“紅色之旅”、“交叉學習式”督導等方式開展學習培訓，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。做實方法載體，踐行“為群眾辦實事”，員工訴求信息反饋通道“一碼掃”，職工思想動態調研“一竿子插到底”，電子屏滾動播放辦結情況。各級黨組織聚焦生產經營重點工作，將黨史學習教育成果轉化為推動改革發展、生產經營的內生動力。在頂層設計上，系統梳理黨委“211425”工作思路，聚焦“推動改革、增強能力、全面從嚴”工作主線，在提高政治“三力”、提高工作實效、壓實黨建責任上不偏離、抓落實。壓實巡視整改責任，問題和措施整改完成率均超過95%。在融合載體上，轉變“兩帶兩創”立項方式，變“自選項目”為“命題作文+自選項目”，增設專家評審組。建立“一黨員一清單”，依托崗位KPI制定黨員先鋒指數，踐行“黨員就要比群眾業績好”，使“雙提升”結果真實反映黨員的日常表現。

改革驅動 倒逼“雙過半”責任落實

改革“破冰”機制倒逼出企業生產經營任務的責任落實。通過健全法人治理結構，厘清了各治理主體權責邊界，初步建立了現代企業制度。經理層推行職業經理人制度，發揮“頭雁效應”，倒逼潛力釋放。中層管理人員推行任期制和契約化管理，打破職級界限，全體競爭上崗，簽訂《崗位聘任協議》《經營業績責任書》，以崗定薪、一崗一薪，明確責權利和解聘退出條件，改革以來，有7名原中層管理人員被降職、調整或淘汰。員工推行契約化動態管理，逐步推行員工末等調整、不勝任退出，加大市場化引進人才力度，基本實現“三能”，管理人員累計調整數量占管理人員總數的33.78%，員工市場化退出數量占員工總數的5.04%，營銷、技術和生產崗位人員合理拉開收入差距。

價值創造 找準“雙過半”衡量標尺

華中銅業聚焦價值創造，咬緊目標任務，向市場要效益，向管理要效益，向挖潛要效益。釋放產能快速上量。發揮營銷龍頭作用，建立營銷增量、增收“雙激勵”機制；制定涵蓋設備技改、工藝優化等5個子項37項具體舉措，逐機臺提速增效。多管齊下運營增效。調結構提效，單位加工費增幅21%；做強優勢產品，拳頭產品產銷量增長60%；做精“小而美”產品，極耳材料產銷量提升100%；做優新產品，取得突破性成果，同步抓牢原料經營創效、政策爭取增效兩個增效點。精準施策穩步提質。創新質量管控模式，強化產品供產銷全流程管控，推行成品率考核精準到卷、精準到人，層層壓實責任；成立專項組，強化難點攻關，改革后，綜合成品率提升2.87個百分點。深挖內潛大幅降本。在聚力達產發揮規模效應降本的同時，按照“對標先進改、發動員工撿、專項推進降、負面清單管”思路，持續壓降完全成本，單位完全成本同比下降26%；能介系統成功上線，每臺設備每一時段的用水用電精準查詢、精準管控；推進高氫回收、2號爐改造等設備節能改造，年降本1000萬元。