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硫酸分廠黨支部是云南銅業西南銅業分公司現有的兩家黨建示范基地之一，共有黨員34名。支部先后榮獲中鋁集團、中國銅業、云南銅業、西南銅業先進基層黨組織，連續兩年榮獲西南銅業黨建目標管理考核優秀單位。

作為西南銅業冶煉煙氣治理達標排放的主體責任單位，硫酸分廠黨支部緊密圍繞生產經營中心工作，牢牢把握和踐行習近平生態文明思想，從綠色發展和綠色文化入手，將黨建工作滲透到生產經營的各個環節，以“黨旗耀眼、黨員閃光”打造“英勇奮戰”的干部員工隊伍，樹立“感恩擔當”的文化理念意識，引導員工全力奮戰在守護藍天的一線戰場。

黨建引領創新思路促發展

硫酸分廠黨支部以目標為導向，確立了強黨建促進“五個突破”、強業績、促進收入增長的“兩強兩促進”，建設綠色、效益、創新硫酸分廠的主體工作思路。以“超凈周達人”“挑戰1+1”等勞動競賽提升環保治理成效；以“三做三保”系統落實抓安全、黨員身邊無事故夯實安全管理基礎；以“兩帶兩創”、黨建+精益、黨建項目化管理強化精益生產落地；以執紀監督、YCYA法強化執行力落地；以“揭榜掛帥”、見習班長制、技師動態評聘，優化員工隊伍建設質量。2020年，分廠各項工作取得突破性進展，實現了生產成本最低、經濟指標最優，安全穩、環保穩，員工隊伍好的優異成績，真正將黨建工作與生產經營雙向融合，凝聚成有效的戰斗力、生產力、凝聚力。

如何充分發揮黨組織作用引領，服務于生產？硫酸分廠黨支部以問題為導向，積極探索黨政共融新方法。經過三年的實踐總結，提煉形成了極具特色的黨建工作項目化管理方式。從內容、效果、創新3個維度5個等級建立數字化定量評價體系。月度跟蹤考核將精益理念融匯貫通，支部第三方執行力監督“三步法”構建黨政雙融項目化管理體系，全面提升支部工作科學化、標準化、規范化建設水平。2020年，項目化管理實現創效1051.47萬元，支部《項目化管理助推黨建扎實落地》創新案例獲得中國銅業“創新——你我他”分享會第二名。同時，此經驗做法作為《云南日報》記者專訪交流黨建創新工作方法，在該報刊登。

植入“環保是第一要務”的核心元素

作為西南銅業冶煉煙氣治理達標排放的主體責任單位，支部以“3132”為綠色發展注入新動能。“1掛1”指標價值化，劃小環保指標核算單元，每名技術人員掛一個環保指標，與績效掛鉤實行寬帶式動態考核。“1對1”排長制，5個排口各設一名排口長，對外排煙氣指標、外觀實行負責制。“1幫1”操作精益+精細，針對環保類工作設置4項勞動競賽，精準激發內生動力，超凈周達人1對1進行操作技能幫扶……不斷推動環保指標提升。同時，用好黨建示范基地、藍天創新工作站2個載體，實現文化建設與關愛員工相結合，正向激勵與正風肅紀相結合，每月評出最閃光黨員、最耀眼群眾，宣傳先進典型、推廣先進經驗，營造比學趕超正能量傳播氛圍。

鍛造“越是艱難越向前”的閃光隊伍

2020年，面對疫情影響下的全球經濟下行，硫酸分廠黨支部在西南銅業首家提出“極限降本”活動，確定了安全、環保、生產、成本“四大戰役”，清單式將降本增效戰略目標責任歸位，橫向分配到各作業區，縱向落實到黨員干部，成功闖出了一條降本增效的發展之路。黨員率先錘煉自己，爭當開路先鋒，將黨旗樹在班組、黨員沖在難處。

通過黨員查找浪費、黨員小管家、節能降耗“能手”、變廢為寶之“淘寶小分隊”、修舊利廢“專家”活動，黨員帶領群眾修舊利廢創造價值256.92萬元；以“兩帶兩創”專題攻關帶領黨員群眾修復閑置近20年的風機再利用，為公司節約項目投入資金近100萬元；在公司首個提出主動收回業務外包，改由黨員承擔放酸業務，年度節省承包費近33萬元。一系列卓有成效的工作，2020年分廠成本下降累計創效1246萬元，全工序累計創效2900萬元。總結出“節水經”“節電經”“淘寶小分隊”等一系列優秀案例，其中25個提標降本案例入選《云南銅業西南銅業分公司提標降本案例匯編》。

硫酸分廠黨支部突出理念先行，不斷提升自主創新能力，在變革中積極探索發揮黨組織優勢的新路子。支部在西南銅業首個提出“兩帶兩創”聯合立項攻關、黨建結對共建、揭榜掛帥等創新模式，由黨組織帶領打破組織界限，實現力量共用、資源共享，深入開展上下協同，左右協同管理降本促進生產經營發展。YCYA執行力精益工具運用、“樂捐花園”、職工暖心咖啡屋等措施，實施效果顯著，被公司采納推廣運用。

硫酸分廠黨支部以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，著力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業發展優勢，充分發揮支部戰斗堡壘及黨員崗位創優帶動作用，全面提升基層治理能力與水平，爭當“創一流”路上的排頭兵。