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中鋁集團黨組書記、董事長姚林指出：“改革是背水一戰，不是改進。改進只要有進步就可以，改革是革命，絕不能只打雷。”這就要求我們以自我革命的勇氣推進改革，趕超逆襲。

近日，中銅華中銅業有限公司職業經理人改革一周年期滿，終結了連續11年的虧損局面。洛陽銅加工、昆明銅業今年年初實行職業經理人改革，上半年，實現扭虧。從3家銅加工企業改革前后的經營狀況看，職業經理人改革的“撬動效應”正逐步顯現，初步證明職業經理人改革是提升企業運行質量、效率，提高企業發展活力、動力的有效途徑，是企業經營回歸市場本質和企業“市場避險”的必然選擇。今年，中國銅業有限公司還要完成12戶子企業職業經理人改革和54戶企業任期制和契約化管理，用改革“金鑰匙”破解企業發展難題，增強企業競爭力。

深融合，用好黨建“法寶”。職業經理人的身份變了，不變的是聽黨指揮、為黨工作的責任和黨性。要在黨建融合上下功夫，以制度的融合、人的融合、事的融合把黨組織的政治優勢、思想優勢、組織優勢和群眾優勢轉化為企業治理優勢、競爭優勢，把黨員隊伍創造力、凝聚力、戰斗力轉化為企業核心競爭力，做講政治的企業家和善于管理企業的政治家，在改革中打造具有鮮明紅色底色的國有企業家隊伍。要傳承好支部建在連上的光榮傳統，確保“兵撒萬里，心想一處”，把基層黨組織建強建過硬，確保各項改革措施最有效率地在基層落地、落實。要激發黨員活力，不講條件沖在前，在支持改革中當先鋒、打頭陣，在破解難題中當尖兵、挑重擔，在經營創效中創佳績、作奉獻。

活機制，從“要我改”到“我要改”。改革不是權宜之計和應付之策，而是動真碰硬。干部員工要以市場化思維認識改革、對接改革、參與改革，通過三項制度改革實現新突破。用市場化思維、市場化標準、市場化措施啟動三項制度改革“開關”，堅持業績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬、多元多層中長期激勵，切實從“低成本養人”向提高勞動生產率提升。人工成本要對標行業水平，實施總量控制、差異化分配和精準激勵，實現職工收入結構性增長。要通過抓住用工機制市場化改革方向的“牛鼻子”，讓原來“不想改”的主動作為、投身改革，讓原來“不敢改”的卸下包袱、迎難而上。“負面清單”管理把權力放下去，把效率提上來，確保企業接得住、用得好，做到精準、科學、客觀，進一步提高管控效率，強化“管”的能力和“管”的權威。

提效率，從“要我干”到“我要干”。提效率就是“企業多創效、職工多掙錢”，以效益為中心，實現銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉，采購圍繞生產轉，一切圍繞效益轉。要用好考核指揮棒，強化正向激勵，激活人力資本，加快構建業績導向鮮明的激勵約束機制，在考核分配、中長期激勵、職級晉升、榮譽獎勵等方面形成“政策包”和“工具箱”，使改革措施直達基層。要堅持精準激勵，建立具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬激勵制度。在激勵對象上，突出“精準+有效”，聚焦骨干員工、關鍵核心技術創新人員和企業家。激勵措施要突出“組合+協同”，用好精神激勵，營造干事創業的良好環境。

職業經理人改革不是升級版的業績考核，不會有“考核剔除”，不會實行“從眾法則”。這是壓力，是挑戰，更是機遇。部分企業在改革成效初顯之際，更要鼓足那么一股子氣和勁，以思想上的破冰、行動上的突圍，增強深化改革的緊迫感。其他單位更要向改革起步早、成效好的企業學習，聚焦改革重點全力突破，借勢借力，以點帶面，握指成拳，實現“盆景”變“風景”。