株硬生產保障部黨總支不斷深化“四個融入” 努力實現“兩個提升”
2021年09月06日 8:33 6967次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 硬質合金 作者： 楊榮峰 王芳
中鎢高新旗下企業——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）生產保障部黨總支堅持服務生產經營不偏離，把提高效率和效益作為各項工作的出發點和落腳點，不斷健全黨組織議事決策、組織生活、考核評價、載體平臺等融入機制，有力對接和落實公司黨委各項決策部署，努力實現基層黨建質量和部門履職水平“兩個提升”，有力推動公司的精益生產、原料平衡、動力保障等工作不斷進步，有力支撐各單位單月產量屢創新高。
不斷健全議事決策融入機制。《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》第十二條明確提出黨組織“按照規定參與本單位重大問題的決策，支持本單位負責人開展工作”。該黨總支深刻認識到黨建工作融入生產經營，是從黨組織參與決策開始的。黨總支在嚴格落實“三會一課”制度，確保政治理論學習常態長效的同時，健全議事決策制度和運行機制，從決策層面發揮黨組織作用，避免黨總支支委會、黨小組會全是學習、評選或發展黨員等議題和內容的情況。堅持定期分析生產保障工作的重點難點，及時研究解決辦法和改進措施，確保黨組織議事決策內容緊貼中心工作，推動黨建工作高質量融入中心。
不斷健全組織生活融入機制。該黨總支堅持把生產經營的關鍵點作為黨建工作的著力點，準確把握中心任務與“三會一課”、組織生活會、主題黨日的契合點和切入點，有力落實黨建工作與生產經營“雙向融入，雙向促進”。今年，黨總支狠抓組織生活會后整改承諾清單的落實，堅持每月深入生產現場，協助生產單位對生產過程中的瓶頸問題進行梳理，掌握第一手信息，抓好產銷協調，快速解決產銷矛盾，確保生產系統的順暢、高效。同時，加強員工培訓，鼓勵一崗多責、一專多能；認真做好設備、管網、管線的巡視檢查工作，及時發現整改跑冒滴漏現象，杜絕浪費；積極拓展維修、通信對外業務，多措施、多渠道做好降本增效工作，確保年底實現動力轉供總成本在去年基礎上同比降低10%的目標。
不斷健全考核評價融入機制。致力于同時樹立“職業標準”和“黨員標準”，該黨總支堅持黨建工作和生產經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，利用考核評價的“指揮棒”作用，結合“創先爭優”和“黨員身邊無事故”等工作，加強檢查、督促。在黨支部層面，堅持把生產經營完成情況納入黨支部工作考核，把黨支部工作開展情況納入生產經營考核，堅持在黨支部之間、黨小組之間進行季度檢查評比排序，營造比學趕幫超的良好氛圍。在黨員層面，與履職考核、“四個一批”創建等相結合，優化考核標準和要求，并作為獎懲兌現、評先樹優的重要依據。去年以來，黨總支先后有8人次獲得公司及以上榮譽，多次獲評五好黨小組、五好黨支部及先進基層黨組織，2個“四個一批”項目均獲得公司“四個一批”優秀創建項目。
不斷健全載體平臺融入機制。該黨總支緊密結合隊伍特點、部門職責和中心任務需要，積極搭建務實管用、特色鮮明、喜聞樂見的載體平臺，把黨員干部和員工的智慧凝聚到提高生產經營水平、完成各項目標任務上來，讓黨支部在服務中心任務中增強組織力。其中，致力“黨旗飄揚、黨徽閃光”在生產經營的主戰場，黨總支通過課題攻關項目、合理化建議、安全事件管理等，引領黨員在重點領域、重大任務、重要崗位中當先鋒作表率。持續開展“四個一批”創建活動，深化“我是黨員，請向我看齊”“黨員身邊無事故”系列活動，激勵黨員在平時工作、關鍵時刻、緊要關頭顯出來、沖上去。借助網絡媒體、部門簡報、黑板報等多種形式，宣傳先進典型、優秀事跡，不斷匯聚了正能量。特別是在株硬黨委開展的“以高質量發展成果向建黨100周年獻禮”立功競賽和“精益生產專項行動”中，生產保障部對不同單位設置差異化的評比指標和權重，聚焦做精產品，加大激勵力度，促推精益生產管理水平的提升，有力推動公司大部分生產單位提前實現產量、銷量等主要經營指標任務超半。
責任編輯：周大偉
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