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在國有企業改革中，堅持黨的領導、加強黨的建設是一項重大原則，任何時候都不能動搖。改革，正確的方向是核心，凝心聚力是基礎，黨建融合是關鍵，干部員工的紀律規矩意識是保障。中銅華中銅業有限公司（以下簡稱“華中銅業”）在改革過程中始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為主脈，貫徹落實兩個“一以貫之”，打好“加減乘除”組合拳，推動實現了利潤目標，員工提振了信心，增強了能力，增加了收入，提升了幸福感。

2020年9月29日，在職業經理人制度改革啟動的第3個月，華中銅業召開黨員大會，選舉產生了新一屆“兩委”委員，確定了“211425”黨建工作思路。

改革一年來，華中銅業啃下不少硬骨頭，取得經營效益、產銷規模、“三項制度”改革的三項歷史性突破。2021年1至6月，利潤總額超過2500萬元，摘掉了連續12年虧損的“貧困帽”。

這是一份來之不易的成績單。成績單的背后，是什么樣的“法寶”引領改革攻堅？是什么樣的“驅動力”甩掉了長期的“虧損帽”？答案顯而易見，那就是毫不動搖地堅持黨的領導，加強黨的建設，用好“加減乘除”四則運算，提升“加”的合力，注重“減”的精準，放大“乘”的倍數，擴大“除”的分母，以高質量黨建賦能職業經理人制度改革落地見效。

“在改革中必須一以貫之堅持黨對國有企業的領導是重大政治的原則，堅持扭虧脫困是最大的政治、黨建的中心工作就是扭虧脫困。”華中銅業黨委書記、總經理明文良深有感觸。

黨建引領+經營決策=正確方向

華中銅業黨委當好“主心骨”，提升“加”的合力。該公司把黨委的定位和功能寫進公司章程，堅持無論企業資產結構、體制機制、經營方式發生什么變化，黨委領導作用不能變、黨委依照規定討論和決定重大事項的功能不能變。這“兩個不能變”是旗幟鮮明講政治的表現，也是黨委把方向、管大局、促落實的具體表現。畫出黨委議事決策線路圖，明確會前、會中、會后各環節的流程和責任鏈條，推行“4-3-1”會議模式，“4”為提前4小時確認議題是否經與會人員審閱，“3”為按照直接決策類、干部人事類、前置審議類3類議題征集處理，“1”為建立1個黨委會會務企業微信群，把控會議效率和質量。無論是生產一線單位、全資子公司、職業經理人團隊還是職能部門，都以本單位為獨立主體分別成立黨支部，黨支部書記均由符合條件的經營班子“一把手”擔任，從制度安排上明確了各黨支部的黨建主體責任。“一支部一特色”推行以來，各黨支部聚力攻堅，“黨員質量進階競賽”實現綜合成品率3個月持續增長。

發現問題-解決問題=凝心聚力

問題發現了不算完，問題解決了才算完。該公司黨委堅持問題導向，推行問題銷號管理，注重“減”的精準。紀委干部連續7個月跟進蒸汽管道反復泄漏、電纜溝進水隱患等問題，直至徹底解決。形式主義、官僚主義的整治從班組減負抓起，針對個別班組臺賬多達32種，甚至一些班組長每天四分之一的時間在填寫臺賬的狀況，以“現場查、座談聽、協同改”的方式強力減負，班組臺賬同比下降36.36%，班組長每周填寫臺賬時間控制在1小時以內。同時，該公司紀委正確使用問責手段，避免“干事多出錯多、不干事不出事”的“洗碗效應”，切實保護干部職工改革積極性。

“問題不分大小，解決了就好。”干部職工們對于“減”的問題頗有感想。

規定動作×自選動作=融入效能

華中銅業黨委將中鋁集團黨建品牌“本土化”，融入自選動作，放大“乘”的倍數，提出了“命題+自選”式“兩帶兩創”立項和“一黨員一清單”的“雙提升”考核方式。結合階段性重難點工作，在PDCA基礎上建立了“命題加自選、過程專家評、問責書記談、明星黨員獎”的運行機制。銅箔黨支部“超薄壓延銅箔技術創新”項目參與黨員在困難和挑戰面前，挑重擔子、啃硬骨頭，10個月就開發出紅化處理箔等產品，穩定掌握了8微米光箔的生產工藝，產品出口到多國并得到認可。營銷黨支部“一黨員一清單”明確黨員KPI要高于業務考核指標，曬積分、比業績成常態，“黨員就要比群眾干得好”的責任扛在肩，所有駐外負責人都是黨員，營銷駐點由3個增加到6個，訂單規模提升28%，拳頭產品市場份額提升50%。規定動作不走樣，自選動作有特色，提升了黨建融入效能，助力經營指標持續向好。

監督事項÷監督主體=廉潔風險

只有監督主體擴大了，專業部門監督的職能發揮了，才能真正降低廉潔風險。曾經，絕大部分專業部門認為監督是紀檢的事情，存在“等靠要”思想，只管“耕地”，不管“除草”，專業監督的“責任田”往往是雜草叢生。隨著職業經理人制度改革的深入推進，該公司紀委構建起“大監督”格局，各專業部門變被動為主動，僅生產部在1個月中就檢查發現生產領域業務外包10項風險點，填補了承包商專業性監督的缺失。裝備保障部將固定資產清理這個監督“弱項”由年盤點變為月盤點，體現了專業部門監督管理“強項”。熔鑄廠金屬班細化廉潔風險防控措施，為防控財產損失套上“緊箍咒”。專業部門監督主體的擴大，夯實了“大監督”體系工作土壤，為改革提供了紀律作風保障。