建設綠色礦山 打造百年企業：安徽銅陵有色冬瓜山銅礦以“三高三強”推動發展紀實
2021年12月15日 11:33 6526次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
隆冬時節，安徽銅陵有色冬瓜山銅礦地表風景如畫，井下干勁正濃。
今年1至11月份，該礦完成選礦處理量399.52萬噸，生產銅量28565噸，高硫精礦35.95萬噸，高硫鐵69.24萬噸，順利完成公司下達的全年計劃任務。
“十三五”時期，該礦始終堅持高質量發展，嚴管理、夯基礎、降成本、謀發展，生產經營穩中有進。礦山累計生產銅量16.098萬噸、銅精礦含金4129千克、銅精礦含銀67912千克。
生產追求高質量“十三五”以來，該礦以生產經營為中心，以全面預算為抓手，克服生產技改交叉、產量任務重、安全環保壓力大等重重困難，一方面合理安排好生產作業計劃，加強采出礦管理，保證礦源供給，強化掘進管理，保證重點工程施工進度;另一方面，面對選礦指標不穩定、尾礦庫庫容不足，60線以南隔離礦柱大規模開采地壓管理難度加大、60線以北回采難度加大等困難，大力開展科技攻關，破解深井開采難題，保證了礦山生產有序進行。
加大難選礦石科研攻關力度，開展了高硫礦石試驗研究、選礦自動化項目改造等工作，全力穩定選銅指標。實施選礦銅精選浮選柱技改項目，解決了銅精選工藝存在精選次數不足問題，為穩定銅精礦品位創造了良好的條件。扎實有效地開展形式多樣的勞動競賽，不斷激發礦山員工生產干勁，制定出“實現年度方針目標奪金牌”“節能降耗降低噸銅(礦)成本”“科技創新、技術攻關”“爭創年度安全生產先進單位”“TPM設備管理”等多項年度競賽項目，以及“降本增效登臺階”“出礦創高產”“采掘充重點工程”等競賽，全力實現全年目標任務，并在全礦掀起一個賽風格、賽水平、比技術、比貢獻的競賽熱潮，使礦山生產保持穩產高產的喜人局面。
聚焦挖潛降耗。該礦堅持樹牢“過緊日子”思想，深入挖潛降耗，嚴格落實年初制定的降本增效措施，量化考核指標，落實責任單位和部門，不折不扣地完成公司下達的成本考核指標。堅持全面預算管理，年初根據礦部預算計劃，對部門及基層的各項費用指標、承包計劃進行分解落實，使各單位事有著落、干有目標，調動了基層單位的積極性。充分運用成本漏洞分析法（CLA），加強對大宗材料、備件管理各個環節的分析監管，堅持實施現場實耗和余額分級確認制，確保閉環的真實性。對成本費用實行定限額考核，加大對成本費用的否決力度。將成本費用在年度預算的基礎上下降5%作為節支目標，與年度經營績效薪酬掛鉤考核，提高成本考核效果。全面開展節電增效專項活動，通過強化用電管理、合理調整生產模式、大力實施節電技術改造等措施，降低電力消耗，并取得顯著成效。
聚焦關鍵項目。該礦突出生產重點，穩步推進重點工程。先后實施完善冬瓜山60線至71線系統工程建設，礦山通風遠程監測監控系統和生產供水新系統已建成；實施井下負850米回風機站轉換工程、大團山和花樹坡礦段深部負730米至負1000米斜坡道工程、大團山礦床深部負730米至負760米開拓工程和冬瓜山銅礦床60線以南西翼開采工程等，確保礦山可持續發展。
安全要求高本質該礦不斷創新思路新方法，強基固本抓落實，形成獨具特色的礦山安全文化，從“管理、宣教、強化、落實”上著手，把加強現場管理和規范作業行為作為基礎工作重點，在改善安全環境和規范職工行為上下功夫，使制度建設、全員教育、風險防范、應急管理、現場標準化建設、持續不斷的安全宣傳教育活動等工作卓有成效地開展，不斷提高礦山安全本質水平。
“十三五”時期以來，該礦不斷完善安全生產責任考核管理，每年與基層單位及外協單位、管理部門簽訂安全環保責任書，分解不安全行為、隱患查處等各項考核指標，每季度分別對全員進行安全績效考核。進一步完善了出入井井口指紋考勤、人員定位、安全答題的“三位一體”連鎖系統，實施地表指紋考勤與安全知識答題連鎖的“兩位一體”系統，實現答題方式多樣化。此外，堅持走科技興礦之路，加強礦山基礎建設，加大安全科技投入，推行“三維安全預防管理體系”模式，從行為安全、本質安全、保障安全三個維度對人的行為管理、物的隱患排查治理、管理責任的分解落實和考核進行分塊優化，推進安全管理信息平臺建設，形成具有特色的“三維安全預防管理系統”，2019年7月通過集團公司專家組驗收，正式投入運行。教育培訓、三違查處、隱患管理、設備強檢等安全基礎工作以及績效考核等均可通過平臺實現便捷管理，為提升礦山安全管理效率、完善責任考核提供了保障。
此外，該礦加強“兩作業一環節”的風險預控管理，制定了動火作業分級審批規定、大爆破作業和副井提升系統運行的風險預控措施。細化風險預控機制。積極強化風險預控，在對高風險作業實行工作危害分析法的基礎上，推行“一法一單”細化安全管理方法，強化現場安全措施分級確認工作。結合構建“六項機制”強化安全生產風險管控工作，開展雙重預防機制試點工作，發布試點工作方案，邀請省有關專家對全礦管理人員進行了專題培訓，全面完成風險點的識別工作。同時，加大環保工作力度，完成了選礦生產廢水處理系統調試工作。編制《冬瓜山銅礦突發環境事件應急預案》，加強選礦生產及尾礦庫水回用工作，確保新水合理使用。2017年，該礦被安徽省環保廳評為“環保誠信企業”。
積極推進選礦生產廢水處理系統調試工作，加強對井下涌水嚴格管理，確保井下水經三級沉淀后達標外排。在做好現場標準化建設基礎上，開展職業衛生達標創建工作，編制了《冬瓜山銅礦職業健康知識匯編》，全礦員工人手一冊；對地表、井下作業場設置職業危害告知牌、防護措施和警示標志。通過井下沖洗巷壁、裝巖灑水、轉載點降塵、凈化風流等綜合防塵措施，使“進風區域無粉塵”活動初見成效。加強監測監控，確保作業場所空氣中粉塵濃度符合國家職業衛生標準，讓安全環保和職業健康工作落到實處。
管理注入高水平“冬瓜山銅礦礦選銅回收率提高2個百分點，將增加銅量600噸至700噸，要讓管理滲透到各項工作中去。”該礦礦長姚道春說。
該礦站在打造國內一流銅礦山的高度，全方位提高企業管理水平，以建立精細化管理體系為主線，在“強、細、嚴、實”上下功夫，全力建立制度化、標準化、信息化、科學化的管理新模式，為企業發展注入源頭活水。
近年來，該礦加大組織績效考核力度，持續在主要生產單位深入推行“全額計件工資制”，在考核上將作業量、安全、成本、質量、設備、日常生產管理等指標與職工收入掛鉤，并重點突出作業量、安全、成本的考核。根據不同類型的承包單位，采用了不同的考核形式，逐步實現崗位、效益、實績與收入的真正掛鉤。在推行企業標準化工作中，對企業標準化體系定期評價與改進，力求企業標準實施的每個環節達到“精細化、可操作化、閉環化”；企業信息化建設有了長足的進步，在全面建立井下地表指紋考勤的基礎上，又先后對現有考勤系統進行改造，在集團公司范圍內率先將企業考勤系統與微信端打通，將考勤系統以微信這一更加“接地氣”的方式鏈接到每一名員工。
同時，該礦持續完善卓越績效管理模式，實現卓越績效管理、企業標準化體系、“三標一體化”管理的相互融合。按照精細化管理的要求，礦山先后修訂了《組織績效管理辦法》、《中層管理人員績效管理辦法》和《員工績效管理辦法》等多項管理制度，并重點做好績效管理的實施工作，以及ERP的相關工作，促進企業管理全方位的變革，把管理工作細化到每一人、每一事、每一時、每一處，形成了“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的管理格局。
堅持PDCA循環，找準企業管理中的改進空間，著力補短板、挖潛力，全面提升企業管理水平。礦山將5S管理列為重點工作，通過加強5S管理知識培訓，加大重點環節整治力度，建立健全規章制度，培養員工良好工作習慣等措施，穩步推進5S管理，持續改善現場作業環境。按照集團公司的總體部署，在鞏固深化2019年“行動化年”和2020年“規范化年”專項行動成果的基礎上，進一步營造從我做起、認真執行的5S管理氛圍，培育廣大員工良好的行為習慣。同時，該企業還邀請國內有影響力的咨詢公司對礦山5S管理工作進行系統指導，對礦經營層、中層管理人員、班組長、普通員工進行全覆蓋的專項培訓。制定了《5S目視化標準手冊》現場篇和辦公篇，并發放到每個班組，手冊詳細規定了作業現場和辦公場所的各種5S目視化管理標準，小到電話、電腦的擺放位置，大到流體管道的外部標簽顏色和放置位置，5S目視化管理的標準實現了統一。
2020年起，該礦結合高質量發展需要，以“每周一問”為抓手，持續開展“對標世界一流管理提升行動”，發動機關部門和基層單位，就如何解決實現年度方針目標中存在的緊迫問題，以及實現高質量發展中存在的管理缺項、風險源點、薄弱環節、重要事項等，對企業管理進行系統梳理，制定專項提升方案和降本增效措施，努力實現風險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”，不斷增強礦山核心競爭力和可持續發展能力。
多年來，該礦多次榮獲集團公司“銅冠卓越績效獎”，連續多年被評為國家4A級“標準化良好行為企業”，2020年榮獲第七屆銅陵市市長質量獎正獎。
科技賦能強動力“冬瓜山銅礦礦盤區開采使用的采礦方法，是根據國家‘九五’和‘十五’科技攻關計劃，經過多學科、多專業產學研聯合攻關首創的‘無礦柱連續回采階段空場嗣后充填”采礦方法，為世界首創，具有回采工藝簡單、效益高、產量大和資源回收率高等特點，創造了厚大緩傾斜礦體高回收率和安全高效回采的新紀錄。”該礦總工程師董世華說。
該礦在加快礦山發展進程中，全面貫徹落實“自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來”科技工作方針，堅持科技創新，大力實施科技興礦戰略，把推進科技創新作為推動礦山科學發展的根本動力，并取得顯著成果。
該礦緊緊抓住生產建設這個重點，堅持科技創新助力生產，逐步建立以企業技術創新為主體、以“產學研”為主要形式、以破解礦山開采難題為重點的科研攻關體系，形成了新裝備、新技術、新工藝的共同研發平臺和成果轉化孵化器，一批科技成果轉化運用到生產中，成為全礦生產跨越發展的強大動力。“十三五”期間，該礦重點開展了冬瓜山礦床盤區隔離礦柱資源(三步驟)安全高效回收課題專項科技攻關，為實現礦產資源最大化回收提供了技術保障，填補了國內深井礦山采用大盤區、大采場、大產能回采工藝高效回收礦柱資源的空白。
此外，該礦與中南大學合作，開展冬瓜山銅礦床盤區隔離礦柱資源回收整體規劃與綜合回采技術研究，研究成果將填補國內金屬礦山資源安全、高效利用的空白，為礦山持續穩定生產和降低增效提供了技術保障；與中國恩菲工程公司合作研發了國內唯一雙機牽引有軌運輸無人駕駛電機車系統，以負1000米無人運輸中段建設為目標，按照綜合自動化和融合自動化原則統籌規劃，分步實施，為礦山“多網合一”創造有利條件，提高了礦山井下運輸系統的工作效率，并從本質上解決了礦山生產運輸環節的安全問題。針對復雜難磨銅礦石磨礦分級系統處理量低、磨礦產品粒度不均勻、分級效率低、球耗及能耗高的行業重大技術難題，該礦通過開展大型半自磨機SAB流程的關鍵工藝研究，開發了具有知識產權的復雜難磨銅礦石SAB流程磨礦分級產業化核心技術。針對選礦工藝流程中硫鐵產品提質降雜的攻關課題，通過反復小型試驗，提出了硫鐵產品提質降雜連選試驗方案，資源回收率得到進一步提高，為實現硫鐵資源高附加值利用和集團利益最大化目標邁出了重要一步。
此外，該礦首次提出三維預防安全管理體系，與中國安全生產研究院合作研發了三維預防安全管理信息化平臺，實現安全隱患“痕跡化”閉環管理，風險及時管控，大大提高安全管理的水平與效率。
“十三五”期間，該礦科技成果碩果累累，授權專利12項，軟件著作權1項。科技成果轉化8項，獲得重大科技獎項7項，其中安徽省科技獎1項，銅陵市科技獎2項，行業協會科技獎4項。
文化凝聚強合力“傳播黨的聲音，弘揚礦山精神，宣傳企業文化，報道時事新聞，‘冬礦之聲’，您的良師益友……”每天早上6時30分，該礦“小廣播”準時播報。礦山干群伴隨著輕快的樂曲，聽著各類新聞消息，心情愉悅地進入車間、區隊，精神飽滿地投入到一天的生產大干中。“一流的企業管理靠文化，二流的企業管理靠制度，三流的企業管理靠人。”冬瓜山銅礦黨委書記毛薦新說。
為打造深厚、更具魅力的礦山企業文化，該礦黨委始終堅持“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的發展思路，摸索建立了一套適合自己特色的企業文化。利用黨委中心組、職工“講臺十分鐘”、專題黨課等多種形式，堅持集中學習與自學相結合、研討與交流相結合、“請進來”與“走出去”相結合等方式，組織全礦廣大員工學習政治理論、道德規范、安全生產、經營管理和業務技能知識，不斷提升全員文化素養和技能水平。此外，充分運用班組園地、宣傳欄、報紙、局域網、微信群、公眾號等載體，大力宣傳礦山先進人物和先進事跡，讓廣大職工學有榜樣，干有目標。
感情上情系礦山、生活上造福職工。該礦黨委始終堅持以人為本，為職工辦實事、好事。先后新建了一座全封閉職工候車室，對正52米井口和候罐室進行裝修，新建了精礦車間職工停車場和選礦車間參觀展示大廳;在千米井下建起了凈水供應點、緊急避險系統、員工餐廳、黨員活動室等設施，打造現代化的工作環境，為職工創造一個良好的工作環境。
黨史學習教育開展以來，該礦黨委扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，根據職工意見，對使用已久的男女職工浴室、更衣室進行全面改造；利用礦區空地增設職工羽毛球活動場所和必要的體育設施，豐富職工業余文體生活。
此外，積極改善一線職工的作業和休息環境，為井下各作業區域休息間配備自動飲水機，定期配送桶裝飲用水，并增設櫥柜、風扇等生活用品；對停車場高桿燈做好防腐，候車室照明進行修復維護，保障夜班職工通行安全。礦黨委還安排一線職工進行心血管病高危人群早期篩查，并進行電腦檔案登記造冊。針對檢查出的高危人員，再次安排去市人民醫院深入檢查，讓職工們在了解自身健康狀況的同時，提高員工防病、控病意識，增強了黨組織的凝聚力和向心力，提升了員工的歸屬感，激發了員工的工作熱情。
尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。該礦黨委將井口黨校向井下負960米中段生產主戰場延伸，在黨建文化長廊中增設勞模文化墻，介紹勞模光輝事跡，讓勞模精神感召礦山職工。
該礦黨委高度發揚“勞動光榮”的時代主旋律，注重抓典型，樹樣板，立標桿，培育英模群體。堅持每年開展“十大標兵”“十大功臣”“百優職工”“金牌單位”“文明單位”等評選活動，通過評選、宣傳、表彰等形式，用身邊事教育身邊人，提高職工文明爭優意識，激勵職工群眾從自我做起、從身邊做起，學有方向，趕有目標，做有榜樣。先后涌現出“銅陵有色好員工”趙金星，“銅陵好人”洪健康，“安徽好人”洪照華、楊邦能，安徽省“勞動模范”蔡順利，“全國青年崗位能手”許青云，“全國青年安全生產示范崗”運輸區生產班等一大批先進集體和先模人物。
黨建引領強發展冬瓜山銅礦黨委以“把方向、夯基礎、重科技、聚人氣、興企業”作為黨建工作融入企業各項管理的“五要素”，實現黨建工作與企業中心任務成功對接，各項工作保持了良好的發展勢頭。
近年來，礦黨委堅持在繼承中創新、在創新中發展，創建了具有企業自身特色和礦山特點的黨建品牌——“千米井下黨旗紅”。圍繞生產經營的難點、熱點問題，構建了“自主攻關當尖兵”等19個支部特色工作，建成井口黨校、千米井下黨校和黨員文明巷道，開設網上黨建、黨建公眾號等，實現“把支部建在網上，把黨員連在線上”，黨員集中輪訓連續44年不間斷，黨員職工學習教育有場所、開展活動有陣地，有效發揮了品牌示范引領效應，提升了黨建工作水平，為礦山高質量發展提供了堅強保證。品牌建設得到中組部調研組充分肯定，入選首屆國有企業黨的建設論壇最佳案例和省國資委黨委黨建工作“領航計劃”示范庫。
近年來，該礦黨委突出基層黨組織標準化建設，抓基層打基礎，著力打通黨建“最后一公里”，通過“微黨課”“講臺10分鐘”“亮身份，當先鋒，作表率”等系列活動，強化“四史”、礦情礦史學習教育，引導黨員守初心、擔使命。全面落實黨員干部“一線工作法”，開展黨支部課題攻關、黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員文明巷道、黨員安環先鋒隊等活動，激勵廣大黨員政治上求進步、技能上爭尖子、崗位上當標兵。該礦運輸區黨支部被評為省屬企業先進基層黨組織、省屬企業基層服務型黨組織示范點。涌現出蔡順利等13名省勞動模范以及一批省“五一勞動獎章”、“中國好人”、“安徽好人”、“銅陵好人”、“銅陵有色好員工”等先模人物。
近年來，該礦黨委將黨的領導全面落實到卓越績效管理、5S管理、對標管理、TPM管理、數字化礦山建設和礦山“三維預防安全管理體系”等方面，加大工作推進力度，形成了具有礦山特色的黨建與礦山治理雙向并重的管理模式。大力實施人才強企戰略，完善人才培養激勵機制，發揮人才在科技創新上主導作用，建設高效、低耗、綠色、環保型礦山。深入推進黨建“領航”計劃，健全黨建目標管理體系，優化黨建考核方式方法，開展黨員積分制考核，推進黨建項目化管理，將黨建考核結果與單位評先評優、個人績效掛鉤，做到了黨建工作與礦山建設深度融合，形成礦山“大黨建”的新格局。
同時，礦黨委始堅持為全體職工謀利益，提升員工幸福指數。堅持為全礦職工免費提供乘車、就餐、洗浴、洗衣、體檢、培訓六項服務；在礦區建成5個大型停車場，解決職工私家車停車位問題。堅持做到走訪慰問困難職工，送清涼慰問品到基層，開展“金秋助學”活動；開展職工退休離崗“講一句感謝話、拍一張光榮照、送一份紀念品”歡送儀式，每年開展職工體檢，給職工發放生日蛋糕等，把黨組織關懷傳遞到每位職工；完善“五大通道”，為職工成長搭平臺拓渠道。每年開展“十大標兵”“十大功臣”“百優職工”評選，極大激發和增強了職工對企業的認同感、歸屬感和榮譽感，為企業長遠發展提供了持久的動力。
礦山先后榮獲全國“綠色礦山單位”“國家安全標準化一級企業”，安徽省“文明單位”“先進基層黨組織”“省屬企業創先爭優先進黨委”“省學習型黨組織建設工作示范點”，銅陵市“先進基層黨組織”，集團公司“先進黨委”等多項榮譽稱號。
站在“十四五”發展的新起點，該礦黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新發展理念，加強深部探礦、周邊礦體詳查工作，確保礦山可持續發展，以“建設綠色礦山、打造百年企業”為主題，不斷提高礦山核心競爭力。（夏富青 湯菁）
責任編輯：楊凈茹
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