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截至11月25日，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司或公司）總銷量突破萬噸大關，同比增長15.7%，其中自硬公司“一體兩翼”板塊硬質合金、硬面材料、鎢鉬制品累計實現銷量在總銷量中的占比同比提高8%,產銷規模穩步提升，產品結構持續向好，推動公司經營效益、效率刷新歷史最好成績，實現了“十四五”良好開局。

從“新”出發 聚焦增量的成果

今年以來，自硬公司內外貿新開發客戶500余家，新增銷售收入破億元，外貿在俄羅斯、歐洲等市場實現了新突破；某工程齒、某刀具專用硬質合金基體等突破了技術瓶頸，新研發產品進一步豐富了公司產品序列；數控刀片生產線、高端制造金屬合金粉產業化項目持續推進中，進一步充實了公司產業矩陣。

2021年是“十四五”規劃的開局年，也是自硬公司實現“求生存”向“謀發展”轉變后的新征程，新征程上要實現新跨越就必須要有新增量。自硬公司黨委書記、董事長胡啟明多次在會議上強調，要實現高質量發展，必須要有新的“東西”。著力于高質量發展根本目標，公司持續加大資金、人員等各項資源投入，極力謀求新增量。

市場端堅持以“數一數二”產品、重點優勢產品為突破口，進一步加大對新市場、新客戶、新應用領域的開發力度，1-11月，僅“數一數二”產品和培育產品實現銷量同比增長約10%。強化“市場—研發—生產”聯動機制搭建，在深入市場調研的基礎上，及時將市場價值信息通過資源匹配轉換為創新成果，今年新增研發項目30余項，加速了新產品、新技術、新工藝的研發進程。在產品點上、市場線上積極拓展增量的同時，堅持以項目建設為抓手謀求產業鏈、產業面上的增量，組織推進了數控刀片、鉬絲大規格鉬條軋制改造、高端制造金屬合金粉項目等，其中數控刀片今年銷量有望突破1000萬片，形成自硬公司新的增長點。

從“變”出發 激發活力的成果

自硬公司各營銷主體銷量同比均實現較大幅度增長；表面工程板塊實現了基礎材料和應用技術服務產業鏈的整合；超額利潤分享實施有力推動偏鎢酸銨產品線效益的提升。

在年度工作會議上，自硬公司總經理周崇建明確指出：改革方面能否破除深層次體制機制障礙是提升企業核心競爭能力的關鍵要素之一。今年以來，自硬公司堅持抓重點、疏堵點、解難點縱深推進了機制體制變革。

為切實讓經營主體成為專業化發展的主力軍和戰略落實的生力軍，自硬公司深化事業部制改革，將經銷商設立、部分輔材采購等20項職能下放，持續優化責權利關系和管控流程，實現放管結合，切實提升經營活力，同時持續優化激勵約束機制，切實推動實現更高目標。在偏鎢酸銨產品線探索實施的超額利潤分享計劃，有力推動了粉末事業部提前1個月完成年度銷量目標，效益、效率等指標大幅提升。進一步加快前期拆分、整合的經營單位管理鏈條的梳理、完善，整合后的耐磨合金事業部和長城科瑞德公司通過強化技術、生產聯動，有力推動累計銷量同比增長15.7%;拆分后的型材事業部和大制品事業部實現了更加聚焦的產品專業化發展，型材產品銷量同比增長23%，輥環產品銷量將近翻了一番。

強化特色優勢板塊的快速發展，公司推進了表面工程板塊、鎢鉬板塊的組織形態變革，其中表面工程板塊實現了產業鏈的整合，進一步突出了產業鏈的技術和資源優勢等，在航空航天等高端應用領域實現了突破，該板塊也成功入選國家專精特新“小巨人”企業。

從“高”出發 狠抓落實的成果

高目標的完成是自硬公司各環節高效執行、聯動的結果。今年以來，公司加速推進各項管理打通“最后一公里”，一方面實現上下環節的高效銜接，另一方面實現各項既定工作的高效落實，切實保證公司規模、效益的增長。

強化產供銷聯動，通過錯峰采購、豐富原料采購類別等舉措，在高質高效訂單保證交付的基礎上，采購成本進一步降低，為前端市場拓展創造了有力條件；全面推進精益生產助力實現“三高一低”，截至11月，自硬公司整體訂單準時達成率96.5%，對市場拓展保障度進一步提升；強化自動化、智能化設備設施投入力度，降低勞動強度、提高生產效率，公司壓制工序機械手配置臺數同比增長了25%……自硬公司上下各環節的高效銜接是銷量突破萬噸的重要支撐。

強化執行落實，今年以來，自硬公司按照“說到就要做到、做到就要做好”的目標要求，在公司層面動態建立重點工作、年度需要落實事項清單管理，強化“年度工作+臨時工作”互相補充、相互促進，同時針對“降本增效”等專項工作建立細化落實清單，切實形成“上有部署、下有落實”的高效執行保障體系，為公司規模效益增長夯實基礎。

開局關系全局，起步決定后勢。在“十四五”期間，自硬公司將圍繞“綜合實力國內領先 優勢產品世界一流”的戰略目標，接續奮斗，不斷進步、不斷突破，不斷靠近“勇攀鎢業高峰 成就美好生活”的企業愿景。