踐行初心擔使命 起跑奮進開新局——中鋁山東企業提前完成2021年生產經營目標任務紀實
2022年01月17日 9:12 13629次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁相關資訊 作者： 王艾梅
題記：歲月銘記奮進的腳步，發展印證前行的足跡。2021年是“十四五”開局之年，也是中國共產黨成立100周年。面對新冠肺炎疫情和市場波動的雙重挑戰，中鋁山東企業干部員工以實干擔當的姿態踐行初心、擔當使命，用實際行動披荊斬棘、奮楫篤行，奏響了新時代高質量發展的鏗鏘足音。
2021年，中鋁山東企業以黨史學習教育為契機，審時度勢，強練內功，搶抓機遇，通過落實“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”工作要求，深入對標管理，挑戰極限降本，創新營銷模式，賦能價值創造，奮力跑贏市場，下好“發展棋”，打好“主動仗”，在全體干部員工的共同努力下，提前完成全年生產經營目標任務。
“紅色引擎”夯基筑魂
“學史力行”為民紓困
奮斗百年路，啟航新征程。今年以來，山鋁黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、習近平總書記“七一”重要講話精神，落實集團黨組各項工作部署，結合黨史學習教育，堅持黨建與業務“雙向互融”，通過開展“十個一”主題活動以及“黨旗高高飄揚”專項行動、拍攝快閃和《老兵工精神》專題片等活動隆重慶祝建黨100周年，弘揚偉大建黨精神，賡續紅色血脈，全景式、立體化地營造了愛黨、愛國、愛社會主義的濃厚氛圍，用“紅色引擎”筑“根”塑“魂”，推動黨建工作提質增效。
學史明理，學史增信，學史崇德，學史力行。山鋁黨委還將黨史學習轉化為實際行動，深刻認識在黨史學習教育中開展“我為群眾辦實事”實踐活動的重大意義，有力地推動職工群眾身邊各類“急難愁盼”問題和“硬骨頭”問題的解決，凝聚人心，激發干勁，促進各項工作有序推進。山鋁黨委把深入推進房改辦證工作作為“我為群眾辦實事”的重點抓手，通過政策爭取和協調，為居民減輕經濟負擔，真心實意為職工群眾辦好事、實事，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和滿意度。在公司全體干部職工的共同努力下，2021年，房改辦證取得突破性進展，累計辦理不動產證1萬本，真正用心、用情、用力為民紓憂解困；同時，以“堅持察實情訪民意，開展大走訪大調研；堅持轉作風減負擔，開展減負擔提效率”等“七個堅持，開展七項活動”為目標，沉到一線傾聽職工群眾的心聲，干在一線踐行初心使命，持續推進“黨旗引領——綠化赤泥堆場”專項行動，全面啟動員工新冠肺炎疫苗接種。截至目前，共有16個單位1700人次種植火炬樹、松樹等1.1萬余棵，綠化面積達萬余平方米，在職員工接種疫苗人數達到98%以上。
創新實踐“苦練內功”
改革發展“迸發活力”
2021年年初，面對中鋁集團、戰略單元管控新模式、新任務、新要求，山東企業結合“趕超標桿我能干成什么”大討論，各級領導干部以“三個轉變”“四抓”“五個到位”為引領，轉變思路，精準識變、科學應變、主動求變，堅定“不吃老本、再立新功”意識，加大全要素對標力度，領導班子成員主動深入基層單位，通過深度溝通交流，碰撞“智慧火花”，讓各單位思路更加清晰、目標更加明確。
山東企業總結“軍令狀”指標推進、完成情況，推出“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”價值管理創新實踐，形成了分廠、車間、班組、崗位、個人五級聯動體系和“人人有指標，事事有抓手”的嶄新管理模式，并使其作為指導全年工作的重要管理工具在各單位如火如荼地展開。該企業把優化指標、降本增效、穩產高產作為生產組織的關鍵，堅持“緊平衡”理念，強化管理，苦練內功，提升質量，通過“定目標、掛戰圖，層層分解落實；分享經驗、實地考察，依次輪流推進；樹立典型、評選樹優，激活內生動力”使掛圖作戰深入人心、落地見效，實現了生產組織的穩定高效，確保公司提前兩個月完成全年目標任務。
同時，按照習近平總書記“要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度”的重要指示要求，山東企業扎實推進國企改革三年行動，逐步規范現代企業制度。該企業機關和各單位深入推進一體化管理，持續優化管理架構，提升職能部門專業管理效能；加快“三項制度”改革力度，使任期制契約化和職業經理人試點改革邁出堅實步伐；大力實施人才強企工程，落實“五大”干部工作體系要求，建立健全管理、技術、技能三類人才成長通道，并以改革為動力，讓企業迸發活力。
深挖潛能“多點創效”
科技創新“破解瓶頸”
2021年，為進一步優化指標，深挖潛能“多點創效”，山東企業從源頭抓起，通過精準配料嚴控工藝條件、落實節能措施、嚴格礦石定額管理、控制新增產品庫存等多種方式優化降低各類消耗，使兩金壓降成效顯著，為公司降本增效提供了有力支撐。
點滴降本，集腋成裘。為發揮降本增效的最大公約數，該企業以改變員工日常操作和行為習慣作為突破口，在公司范圍內掀起了“讓節約成為習慣”的熱潮。各單位緊盯標桿企業成本，圍繞節約主題開展形式多樣的降本增效行動，嚴控各項費用，提高設備運轉率，縮小與標桿企業之間的差距，以最小投入爭取最大效益。
第二氧化鋁廠通過組織實施焙燒爐余熱利用項目用于母液提溫，取消循環水，回收熱能，減少涼水塔補水消耗，降低電耗，年創效益585.1萬元。氧化鋁廠對200T蒸發器一效加熱室實施改造，減少蒸汽用量，提高進料量和蒸水量，實現提產降本雙重目標。熱電廠通過管網優化改造，減少機組廠內排汽管網阻力，增加機組平均電負荷，年增加經濟效益218.4萬元，減少外購電1680萬千瓦時。環境新材料公司建立生料磨優化電費結構模型，優化運行方式，采取“避峰填谷”靈活開車，降低電耗。氯堿廠根據用電模式情況，每班測算虛擬電價和每臺電解槽槽電壓，合理組織各個電解槽運行電流，靈活調控降低電解槽電壓電耗。鋁加工廠積極推行“一品一單”、嚴格結算方式等舉措，精準管控各生產線消耗，進一步提效率降成本，實現扭虧脫困目標。沂興炭素通過煅燒爐大修、脫硫系統升級改造等努力，完成了國資委要求的治僵脫困目標。
科技創新彰顯企業的生命力。山東企業還努力完善創新體系，加快產業園區規劃，通過高新技術企業認定審核，科技進步能力逐步提升，高新科技產品不斷涌現，微粉產品、機場航道專用高端水泥獲得國家重點新產品稱號和中鋁首屆產品質量獎，多項科研項目正逐步轉化為生產力，為企業的高質量發展注入了勃勃生機。
瞄準市場“量價雙爭”
企地融合“綠色驅動”
客戶是上帝，訂單是命脈。在做好內部管控、節能降本、產量質量提升的同時，山東企業還以對內對外“雙循環”為目標，瞄準融入外部市場，著眼營銷創效，“量價雙爭”跑贏市場，順利完成營銷目標任務。
根據年初該企業提出的“軍令狀”指標，營銷中心統一思想，明確目標，結合銷售、采購業務特點，以“永遠在路上”的精神狀態，展開頭腦風暴，統籌謀劃，設計掛圖作戰方案，建立多層級的“一人一單”考核體系，通過管理下沉，目標層層分解，以正向核算、總額控制拉開差距，調動了營銷人員的主觀能動性。
艱難方顯勇毅，磨礪使得玉成。面對新冠肺炎疫情防控和體系內外低價搶占市場的雙重困難，營銷中心順勢而為、慮定而動，以實際行動擔當使命、詮釋責任；根據產品不同類型因地制宜，制定靈活舉措。各營銷主體單位強化管理原燃料采購，進行銷售對標，加強與生產的對接，確保產銷平衡；按照降幅核算采購人員績效指標，使降本與收入掛鉤，并在采購中建立“與市場、與同行、與過去”三結合、多維度對標機制，反復磋商，錙銖必較，一點一滴降本；積極研判市場，合理控制采購節奏，壓降大宗原燃料采購價格，實現采購“避峰填谷”，拓寬利潤空間；圍繞客戶需求開發新產品，并與各大集團、企業、高校展開合作，發揮產研銷一體化運作模式，戰略合作取得成效，為拓寬業務、跑贏市場、實現營銷創效夯實基礎。
同時，山東企業深入貫徹習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念，履行央企責任擔當，全面貫徹低碳環保理念，加強生態文明建設，深入開展水泥窯協同處置城市污泥、攻克鋁灰綠色資源利用技術等項目攻關，與山東高速集團合力打造赤泥綜合利用產業鏈，實現拜耳法赤泥用于高速路基建設和凈水劑生產，推動綠色驅動發展，為地方經濟作出了積極貢獻。
起跑映照全程，開局啟示未來。面對當前和未來瞬息萬變的市場形勢、復雜的國際環境和艱巨的目標任務，中鋁山東企業干部員工將繼續按照“穩字當頭、穩中求進”的總要求，堅守初心、擔當使命、聚力攻堅，以勇往直前的干勁、奮發向上的激情，瞄準新目標，踏上新征程，為2022年工作開新局謀新篇，助推企業高質量發展接續奮斗！
責任編輯：李開顏
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