“送你一朵小紅花”——株硬異型合金事業部精益生產管理工作側記
2022年02月08日 9:38 6554次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 硬質合金 作者： 陳曙光 姚桂蓮 何慶文
“祝賀你取得比賽的勝利，送你一朵小紅花！”
日前，在中鎢高新旗下企業——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）異型合金事業部合金二廠成檢包裝班舉辦的產品蓋印章比賽的頒獎禮上，在大家熱烈的掌聲中，親身參與了此次比賽的該事業部總經理趙聲志充滿喜悅地把小紅花和獎品送到了比賽優勝者的手中。
舉辦此次比賽是該事業部通過生動有趣的形式，把員工日常工作技能融入比賽中，從而達到寓教于樂，更好地提高員工的生產技能水平、促進員工的生產積極性。同時，這也是該事業部持續高效有序地開展精益生產管理工作中的一個小場景。
領導重視
上下一心精益管理
精益生產管理是企業降本增效、實現智能制造、高效發展，打造世界一流企業的戰略選擇。精益生產作為株硬長期戰略，一直在持續推進。
正因如此，株硬異型合金事業部領導高度重視，按照株硬精益生產管理工作的要求和部署，充分發動干部員工，以公司“全員參與、持續改善”的工作指導思想積極推動開展各項精益生產活動。
該事業部根據本單位的生產實際情況，為持續推進精益生產管理工作，以“消除浪費和無效勞動”為目標，秉持“一切都是可以改善的”理念，迅速成立了精益生產管理推進工作小組。該事業部總經理趙聲志、副總經理張佳分別擔任組長和副組長，其他副總經理和下屬分廠主要負責人擔任組員，制作了“異型合金事業部精益生產責任劃分圖”，要求各相關人員嚴格按照圖中詳細清晰的責任劃分，全面系統地負責事業部精益生產的各項管理工作。該事業部不流于形式、不虛假應付，對于精益生產管理工作力求做實、做細，確保相關工作行穩落地，先后制定了《異型合金事業部精益生產管理辦法》及評分標準、《異型合金事業部精益生產改善提案管理辦法》等管理辦法和標準，就員工全面參與精益生產管理工作的職責和獎罰等方面進行了詳盡的規定和說明，使相關工作有據可依、有據可行。同時，該事業部通過采取一些員工易于接受、新穎活潑的方法和形式宣傳推廣精益生產管理工作，在加強領導以及員工全員參與感的同時也大大促進了精益生產管理工作的開展和推進。
“我宣誓：我一定按照精益生產管理要求，秉持一切都是可以改變的態度，堅定只有堅持才能勝利的決心，為推進精益生產，為提升效率、提高質量、降低成本，而努力奮斗。”該事業部在每個季度工作會議開始前都會舉行精益生產宣誓儀式，入會領導和員工鄭重其事地進行宣誓，從而使精益生產理念能夠深深扎根于大家的心中腦中，并從上至下、自然而然地體現在每個人的日常工作當中。
群策群力
集思廣益成效顯現
隨著精益生產理念深深地融入異型合金事業部每個人的思想和行動中，使得大家在各自日常的崗位上、工作中，熱情高漲，自覺地加強和推進精益生產管理工作，成效不斷顯現。該事業部合金二廠員工吳建兵以精益生產理念，針對壓制工序日常生產過程中存在的噴涂槽舟重新清理工作量大、噴涂費用較高等問題，和同事們一起群策群力，提出改善建議并加以實施后取得了不錯的效果，提高了生產效率；降低了員工的勞動強度，全年可節約噴涂費用達19.8萬元。該建議在取得生產實效的同時，還榮獲了公司精益生產改善提案一等獎。
提高產品投入產出率是降低生產成本最主要的途徑之一。該事業部異型深加廠圓片之前生產加工效率比較低，既達不到預期的交貨期，也無法滿足客戶的需求。為此，該廠成立了以吳峰為組長、四個年輕人組成的課題攻關小組，運用精益管理的科學方法，查找主要問題的末端因素并加以解決，從而達到提高圓片生產效率，創造經濟效益的目的。員工充分發揮聰明才智，集思廣益，成功地解決了圓片在平磨工序加工效率低的瓶頸問題，圓片生產效率大大超出預定提高目標，在單班產量提升的同時,全年節約生產成本19.68萬元。
對于精益生產管理工作，異型合金事業部領導重視引領，員工熱情參與。正是在整個良好的精益管理工作氛圍下，2021年該事業部產量同比增長28%；產品廢品率同比下降了0.13%；單位送樣成本同比下降10%；內部故障成本0.13萬元/噸，同比下降24%。
成績只代表過去，卻也是前進的動力。趙聲志在合金二廠成檢包裝班舉辦的產品蓋印章比賽頒獎禮上充滿期待地對員工們說道：“雖然工作取得一些成效，但我希望以此為激勵，通過大家的辛勤努力，我們事業部的精益生產管理工作不斷取得進步，每一名員工都能夠為此獲得獎勵，得到表彰。那么到時候，我一定會非常高興地為大家送上一朵小紅花！”
責任編輯：周大偉
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