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一元復始，萬象更新。新年伊始，中鋁東北輕合金有限責任公司（下稱東輕）深入貫徹落實中鋁集團和中鋁高端制造2022年工作會議精神，結合新發展形勢，聚焦新發展需求，制定新發展戰略，堅持穩中求進工作主基調，加速推進企業增產上量和轉型升級，1月份，東輕商品產量、鋁加工材產量、JP產量和高端合金產量均創歷史新高，跑好了新時代、新百年、新征程路上“第一棒”，實現了開門紅。

強化組織領導 聚力價值創造

只有運籌于帷幄之中，才能決勝于千里之外。東輕深入探尋鋁加工業發展規律，重點從加強職工思想建設、推進企業結構調整和鞏固國有企業三年改革行動成果等關鍵領域著手，聚焦價值創造，全力助推東輕挺進內涵式高質量發展新時代。

職工是企業價值創造的主體，強化對職工的思想引領是提升其價值創造的決定性因素。多年來，東輕黨委始終把如何加強職工思想建設、激發職工主動作為的主觀能動性作為黨建工作的重點課題，實施人才強企戰略。東輕黨委深入推進十九屆六中全會精神和“四史”的學習貫徹工作，強化對東輕70年厚重歷史文化的總結與發揚，持續深化職工精神滋養，厚植愛黨、愛國、愛企的高尚情操，堅定了廣大職工立足本崗位、建功新時代，為偉大工程、偉大事業、偉大夢想篤志前行的信心和決心，為東輕實現1月份商品產量同比增長26.1%的開門紅和奮進中鋁高端新時代積蓄了強大精神力量。

持續深化供給側結構性改革是東輕成功應對市場經濟新形勢、穩步邁出綠色低碳發展新步伐、促進企業轉型升級的必由之路。歷史是最好的教科書，東輕深刻總結70年生產經營的各項經驗，揚長避短、揚長克短、揚長補短，堅持以市場為導向，深入研判、制定企業發展規劃，堅持“一體兩翼”發展思路，在做強、做優、做精“紅旗工程”的同時，加大民品新產品研發力度，以剔除低邊際效益貢獻產品和打造更多高附加值產品為產品調整方向，持續推進產業結構布局更優化，加速推進東輕向集約型經濟模式轉變。1月份，東輕實現高端合金產量同比提升18.8%，為東輕順利完成2022年生產指標開了個好頭。

“要持續鞏固國有企業改革三年行動的優秀成果，促進公司早日邁上高質量發展新征程。”中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書在東輕五屆八次職代會上指出。為充分發揮國有企業改革三年行動的作用力，煥發企業新生機，東輕黨委積極貫徹落實方案總要求，深入開展企業改革，目前，東輕國有企業改革三年行動方案已全面完成。為進一步激發企業經營活力，增強發展動力，東輕持續推進混合所有制改革等落實落地，不斷創新企業經營體制機制。東輕通過骨干員工持股改革，厚植廣大職工濃厚的“家企”文化，真正使職工和企業成為利益共同體，多勞多得的薪酬分配機制較好地帶動了東輕關鍵少數干事創業的熱情，掀起了東輕廣大干部職工實現新跨越、拼搏新東輕的浪潮。1月份，東輕鋁加工材產量同比增長28.2%。

狠抓精益管理 加壓產業升級

“要堅持精益管理，在推進提質增效上實現新突破。”東輕總經理、黨委副書記張榮旺在東輕2022年工作會議上提出要求。踏進第二個百年新征程，東輕以行百里者半九十的清醒認知、以抓鐵有痕的力度、以時不我待的緊迫感堅決推動生產經營精益管理工作，砥礪提升東輕精益化管理水平，釋放企業生產效能，為東輕實現1月份開門紅筑牢了管理根基。

加強細節管控力度，促進企業由“大而散”向“大而緊”轉型。為再創“一鋁”新輝煌，助力中鋁高端制造具備更加充盈的上市條件，東輕深刻凝視自身的短板弱項，痛擊排產結構松散、制度執行不到位等精益化管理薄弱環節，凝聚企業發展合力。為做到內部統籌協調工作高效開展，東輕暢通了營銷、生產、裝備、能源系統的無障礙溝通渠道，形成了橫到邊、縱到底的網格化管理新模式，為下好東輕內部生產“一盤棋”提供了強力保障。同時，東輕全力推動安全生產標準化、制度落實零差異化等細節工作的落實落地，確保工序銜接順暢，取得了三個主體加工分廠商品產量比提升28.67%的好成績。

深入推動生產均衡化，促進生產結構良性發展。針對現場生產人員月初閑散、月末沖刺的不均衡、不合理的生產現狀，解決產品入庫、資源利用等不均衡問題，東輕正視問題，主動作為，全力推動生產均衡化，將各生產單位生產指標進行再細化，將長期考核指標化整為零，建立日指標、周指標、月指標等多個指標考核點，有效地提升了生產效率，對東輕增產上量意義非凡。“通過開展以每5天的產量和成品率為考核指標的奪旗競賽，工區的運行更加流暢，職工的工作精力更加飽滿，產品產量和質量也持續攀升，這更加堅定了我們對圓滿完成東輕年度任務指標的信心和決心。”東輕特材公司精整作業工區作業長張大利說道。

發揮領導職能作用，強化重點項目監督。為保證精益化管理取得扎實成效，催生高質量發展新動能新優勢，東輕扭住影響企業發展的關鍵領域、重點環節的牛鼻子，領導班子親自抓監督，抓落實，確保關鍵核心部位的精益管理工作取得本質提升。為穩步推進精益化管理進程，東輕堅持向精益管理要質量、要效益、要發展，充分利用“1+N”對標體系，取人之長，補己之短，全力促進產業迭代升級。為扎實落實精益管理責任，東輕領導班子主動帶頭盯項目、促落實，同時細化責任清單，層層壓實責任，強化責任督導，確保實現精準管理、精益管理，為1月份達產達效具有強力領導作用。

優化能源配置 賦能高質發展

企業本質上是一種資源配置的機制，只有企業所需各項生產資源協同發力，并駕齊驅，才能拉動企業穩步疾行。為持續釋放企業產能，培育發展新機，東輕逐步健全和完善生產要素分配制度，持續促進生產要素合理分配，為東輕生產經營行穩致遠奠定了基礎。

強化市場資源占有，用好市場形勢的“方向標”。市場是企業產品的終端，對企業生存發展質量具有決定性影響，為提高市場資源占有比例，分得更大的市場“蛋糕”，東輕時刻緊盯市場形勢，結合市場需求，優化企業生產結構，為東輕增強行業競爭力提供堅強保障。東輕結合“一體兩翼”發展布局，堅決做到兩手抓、兩手硬，堅持開發和培養大客戶，保證了充足的優質訂單，賦予了企業生產的根本意義。同時，東輕以市場資源倒逼高質量發展，以企業高質量發展促進市場資源搶奪，在雙循環、雙促進的作用力下，1月份，東輕產品訂單量同比提升31.8%，有力拉動東輕實現轉型升級高質量發展。

強化生產原料保供，打好采購生產“組合拳”。東輕作為鋁加工企業確保原材料供應尤為重要。1月份，新冠疫情在全國多地發生，再加上春運和極端天氣影響，原材料運輸車輛籌措困難，運輸任務艱巨。為保證東輕生產經營平穩運行，保障國家關鍵領域、重點工程用鋁合金材料的保供，東輕原材料采購部門充分協調賣家、物流公司、交管部門等諸多外部因素，確保原材料進廠一路“綠燈”。

強化內部資源整合，念好人力資源的“生意經”。多年來，東輕堅持“圍繞中心，服務大局”的理念，持續調配和優化人力、裝備能源等資源的合理配置，力爭為企業增產上量提供強力資源保障。為做強做優生產保障服務工作，東輕檢維修隊伍推行24小時在崗制度，確保設備運行穩定。隨著低碳綠色發展步伐的加快，東輕加強對企業內部動力資源的合理利用，堅持以工藝創新等手段減少能源利用，推進企業節能降耗工作，為生產運行機制高效運轉保駕護航。同時，東輕以全員勞動生產率和設備有效開動時間為主要內容，狠抓增產上量工作，形成了全員向一分錢要效益、向一分鐘要效率、向一度電要效能的精益化管理思維模式，實現了設備故障率0.36%，為圓滿完成了1月份產量指標提供強力裝備保障。

起航新百年，踏上新征程。作為中國鋁加工業的長子，東輕將繼續發揚中國工業精神，踔厲奮發，篤行不怠，爭當“十四五”高質量發展新征程的排頭兵，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。