以創新精益為抓手 株硬混合料廠展現新作為
2022年02月22日 9:56 10185次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質合金 作者： 肖錦 何慶文
近年來，中鎢高新旗下企業——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）提出對標國際國內先進企業，堅定不移地貫徹“數一數二”戰略，不斷實現株硬的高質量發展，助力株硬員工創造美好生活。株硬混合料廠牢記時代使命，緊跟株硬步伐，奮力按下創新發展的“快進鍵”，跑出高質量發展的“加速度”。一年來，通過創新精益這一重要抓手,各項指標完成良好,產能突破歷史紀錄，自營銷售增長近300%，周轉率兩年間提升60.6%。同時，該廠通過創新方式,破解發展難題，增強發展動力，厚植發展優勢。在這一過程中，該廠進行了廣泛、長期而深入的探索和實踐，闖出新路子，展現新作為。
黨建引領，創新精益胸懷高度
株硬混合料廠加強黨建引領作用，抓重點，抓效果，全力保障原料供應。該廠大力開展“四個一批活動”和黨員骨干培訓，黨員骨干上下同心，為保障原料供應打下堅實的群眾基礎。面對原料供應緊張及疫情雙重影響，該廠改變以往排產方式，提出實行每日定額生產制度，提高產能，改善提案得到員工的廣泛支持，在員工減少，任務大幅增加的情況下，年產量突破歷史紀錄。同時，該廠著力發揮黨支部戰斗堡壘作用，通過抓核心和抓痛點，員工精神面貌向好轉變，涌現出先進個人31人。
服務群眾，創新精益體現溫度
株硬混合料廠領導傾聽群眾和客戶的呼聲，搜集問題加以解決，為創新提供更多可能。一是結合“我為群眾辦實事”，廠領導面對面征求所有員工意見89條，已逐步督辦完成90%，對提出并解決問題者進行獎勵。二是領導率先垂范，與員工并肩作戰，先后多次參與組織黨員活動，環境美了，人心近了。三是建立了《客戶問題反饋臺賬》，全年收集問題61項，解決71%。四是利用多種宣傳媒介和場合，展示成果，營造氛圍，倡導全員參與。分廠秉承“從群眾中來，到群眾中去”的理念，用“溫度”去滋養創新土壤。
建立機制，創新精益夯實厚度
株硬混合料廠從三個方面入手做好創新工作：一是創新活動掛鉤精益生產，借力株硬精益機制,不斷刷新員工固有思想，久久為功。二是開展月度深度廣度評價和創新成就獎勵，規定骨干至少三條亮點工作，要有總結、有增量、有創新、有閉環思維，評出15個創新成就項目，獎勵3.3萬元，解決大量痛點。三是召開半年和年度骨干述職會，總結工作和制訂計劃，并對其創新性進行年度評價和獎勵。該廠圍繞創新工作，既“講”又“獎”,保證戰略定力，“初心不變，使命在肩”。
細化責任，創新精益狠抓力度
執行層面實行PDCA項目化管理，在該領域，株硬混合料廠從2個方面作出工作部署：一是開展現場6S改善突破，通過一整套的標準流程塑造現場，固化成果，每月選定新的6S戰場，逐步掃除如備件庫、辦公室、叉車房、煅燒房等一個個死角。二是針對較大的改善，分解成小項目，進行水滴石穿式的改善。在濕磨機的改善中，株硬混合料廠通過2年的堅持，緊盯現場，完成現場和濕磨機共13項改善,打造出濕磨房行業標桿。
通過創新驅動，株硬混合料廠實現了個人價值，鍛煉了員工隊伍，提供了發展支撐，構建了發展格局。該廠全年共組織完成重點提案33項，一般提案811項，累計節約成本243.6萬元，降低了成本,解決了生產難題，現場得到飛躍式提高。在株硬精益生產月度評比中獲得了6次第一、3次第二，并在中鎢高新精益總結會上分享改善提案經驗成果。擁抱創新，混合料廠將繼續保持戰略定力，持續發力，走深走實，推動創新精益文化在混合料廠長成大樹，結出碩果，讓工廠更加智能，現場更加優美，員工更有尊嚴，走上良性循環的快車道，助力株硬基業常青，在構建新發展格局中展現新作為，創造新輝煌。
責任編輯：張雪卉
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