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近日，河南豫光金鉛集團有限責任公司黨委書記、董事長楊安國在公司以案促改案例匯編上鄭重題字，寫下對安全工作的態度：“安全生產必須警鐘長鳴，常抓不懈，絲毫不能放松，時刻不能放松。”這也是豫光集團對待安全生產工作的態度。

一直以來，豫光集團以雙體系的“五化”建設護航，強化技術支撐，筑牢立體防線，構建雙重預防體系，持續鞏固安全生產成效。

近年來，豫光集團深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持安全第一、預防為主的方針，認真落實企業主體責任，不斷強化隱患排查治理，加快安全雙體系“規范化、標準化、清單化、信息化、可視化”建設，打造雙體系線上、線下融合發展模式，該公司安全管理標準化、智慧化、高效化建設水平顯著提升，安全生產形勢持續穩定。

規范化：強化試點建設

構建豫光特色的雙體系建設道路

2018年，豫光集團下屬股份公司作為濟源市首批雙重預防體系建設試點單位，率先在全市探索安全雙重預防體系建設。

該公司成立以總經理為組長的工作領導小組，通過到河南省內先進企業參觀、學習，重新梳理作業流程編制作業指導書，抽調專業技術人員組建體系建設技術小組，聘請中質協、濟源市應急局專家專項授課培訓等措施，制訂了完善規范的實施方案，并在試點單位由專家及技術小組成員現場一對一指導，確保試點建設扎實推進。

以試點單位建設經驗為參照，該公司全面開展風險辨識完善工作，組建專業指導小組到各單位進行檢查輔導，實現雙體系建設全覆蓋，逐步摸索出了一條符合豫光實際、具有豫光特色的雙體系建設道路，有效地推動公司安全管理邁上了新臺階。

標準化：構建管控體系

風險管控全面覆蓋

在豫光集團，每個崗位、每項作業活動、每臺設備設施都在“掌握”之中。

該公司按照“橫向到邊、縱向到底”的管控原則，全面落實分級管控責任。縱向到底，該公司嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”的要求，深入實施領導班子及管理處室包片督導檢查，并依據風險等級縱向對應劃分公司、生產廠、工段、班組崗位5個管控層級。橫向到邊，每個層級對應相應的設備、工藝、消防、物料、外協管理人員，定期開展風險管控措施落實及隱患排查。

該公司以班組為基準，對照指導手冊、作業活動清單及設備設施清單，按照GB13861相關標準，從人、物、環、管四個方面，采用LEC定量評價法及定性評價法，全面開展危險源辨識評估和定級，辨識出風險點和危險源，保障了安全。

清單化：優化運行機制

推動管理作業專業化

豫光集團始終注重機制建設，扎實推進清單化管理，全面實現風險辨識和隱患排查治理體系全覆蓋。

堅持以崗位為獨立單元，對風險評價范圍及對象進行全面梳理和確定，將崗位的作業活動及每一類的設施設備作為一個單獨風險點進行劃分，梳理建立了覆蓋該公司600多個崗位作業活動清單和3500多臺的設備設施清單，為風險點劃分及辨識奠定了“凡事有章可循”的基礎。

2019年，該公司在風險排查標準的基礎上，制定了隱患排查綜合性檢查清單、專項檢查清單、節假日檢查清單等標準化檢查清單共計26個，解決了以往隱患排查全靠檢查人員個人經驗和個人能力導致出現的檢查效果不穩定的問題，推動隱患排查治理體系建設向縱深化開展。

通過清單化，實現了定向、精準、專業化巡檢，實現了風險管控“凡事有人負責”。

信息化：聚焦智慧發展

提升安全監管

豫光集團堅持雙體系線上、線下融合發展，大力開展雙重預防體系信息化系統建設。

硬件上，該公司定制檢查終端988臺，發放到班組和崗位，實現員工信息化巡查，建立網格化巡檢模式，強化分工協作，實現定向專業化巡檢。軟件上，根據基層使用意見，不斷優化“微安全”APP，確保了信息化系統做到“接地氣、貼需求”。

該公司針對以往檢修時期事故發生概率大的特點，對各項檢維修作業進行定向分析、辨識、評估，確定存在風險及管控措施，設置任務并督促落實等舉措，全面納入雙體系信息化管理。

可視化：加強動態管控

應急處置一目了然

在豫光集團，雙體系不是摸不著的體系，而是隨時可見，隨時可用。

該公司分層分區設置不同的可視化板面，定置了公司級、分廠級及車間級風險分布四色圖及應急疏散路線圖，直觀展示了各級風險點的分布。

進入各車間，在入口可以看到車間風險點及控制措施公告欄、車間風險巡檢監督牌；在崗位作業現場，可以看到崗位應急處置牌、崗位事故應急處置卡，員工配發崗位應知應會卡及主要風險和應急處置告知卡，讓安全風險變得直觀可見，事故應急可視可查。

該公司把風險管控作為一個動態過程進行管控，組織編制了《豫光集團雙重預防體系內部驗收評估標準》，確定了定期內部驗收評估方案，加快了管理規范化的進度，確保了公司雙體系整體平穩、按規運行。

該公司開展雙體系工作以來，公司安全生產主體責任得到進一步落實，職工安全意識明顯提升，各級人員主動履責，隱患整改率實現100％，未出現過一例輕傷及以上安全生產事故。

一切過往，皆是序章。在豫光集團，每一天都是新的安全生產旅程的新起點。

豫光集團將投入更大精力抓好雙體系運行優化、全員培訓、應急預案演練、優化啟用信息化功能模塊等工作，讓雙重預防體系發揮更大的作用，確保實現有章可循、有據可查、有人監管，全面筑牢公司安全生產防線，為地方安全高質量發展貢獻豫光力量。