洛鉬礦山公司不斷創新成本管理模式
苦練內功 深挖潛力
2022年03月15日 14:6 3169次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
實施低成本戰略是實現效益最大化的有效手段，是促進企業實現持續、穩定和健康發展的關鍵。今年以來，洛陽鉬業礦山公司以該企業歷史上最好水平為依據，強力推行全員抓成本管理，全員抓成本優化，全過程抓成本控制，全方位抓成本效益的“四全”管理法，為年度經營目標的順利完成奠定了堅實的基礎。
為把生產成本降到極限，洛陽鉬業礦山公司進一步加大成本管控力度，創新成本管理模式，建立了涵蓋“一個目標，一個體系，三個機制，七項管控措施”的“1137”成本管理模式。一個目標，即一個成本管控目標。一個體系，即成本管控體系。三個機制，即成本定額與非定額管理機制、日成本與旬成本管控機制、成本考核機制。
七項措施主要包括：
一是將生產成本分為折舊費、安全費、產礦權攤銷等固定成本和直接材料、直接動力、可變制造費等費用的可變動成本。該公司將各生產車間績效工資的50%與成本掛鉤，相關科室分別按比例與可控制造費用、運距及難選礦和廢石銷售掛鉤，直到分解到班組和個人，逐月考核兌現，真正形成成本重擔大家挑，人人頭上有指標的管理機制，以經濟手段增強全員責任意識。
二是組織技術力量，深挖內部潛力，對一些廢舊的備品配件由整體更換改變為散件組合，提高利用率；根據采場巖石分布情況，按照“高土高排、低土低排”的原則，對大石渣排土場排土次序進行系統規劃，形成上下聯排格局，有效降低排巖運距。該公司還最大限度地發揮1370排渣平硐優勢，增加平硐排巖量，加快皮帶排巖工程建設，確保及早投產，降低排巖運距；合理編制配礦計劃，通過就近配礦，發揮多爆堆配礦及多碎礦站供礦優勢，最大限度地降低反向運輸；進一步開拓難選礦和廢石銷售市場，加大銷售量；組織技術人員從穿孔、爆破、鏟裝、運輸、碎礦各工序入手，優化孔網參數，改善爆破質量，降低大塊率和根底率，減少爆破和二次碎礦成本，提高鏟裝、運輸和碎礦效率。
三是切實抓好設備及能源管理，重點解決制約生產的系列難題，不斷提高設備運轉率、完好率和可動率；嚴格控制非產用電，實行錯峰用電；積極推廣永磁電機、節能燈具等節能環保新材料、新裝備、新工藝的使用，降低能耗；進一步加大智慧礦山建設步伐，增加無人電動車占有率。
四是嚴格控制非生產性開支，執行派差、派餐單制度；嚴格控制出差人數和天數；辦公用品、電話費定額包干；小車按里程核定油耗標準，嚴格維修報批制度，人員外出盡可能合并出車。
五是將工程項目投資、進度控制貫穿于項目建設的全過程，建設單位、施工單位從設計入手抓好優化工作，做到全方位、全過程重點控制。
六是進一步加強現場管理，堅決杜絕常明燈、常流水和電器待機能耗，嚴禁使用大功率用電器等設施，從源頭上遏制跑冒滴漏現象的發生。
七是廣泛征求合理化建議，定期召開經營成本分析會，總結經驗，尋找差距，做到有的放矢，不斷探索降低成本的新方法、新途徑。
“洛陽鉬業礦山公司通過宣傳教育，使廣大干部員工牢固樹立起過緊日子的思想，將節約一分錢，就增一分利的成本理念貫穿于生產經營的全過程，牢固樹立起了與國內一流企業生產經營相適應、與現代企業管理相適應、與市場經濟相適應的經營管理理念，以此來提高成本管理水平。”洛陽鉬業礦山公司副經理張超如是說。
責任編輯：楊凈茹
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