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推動鉆頭合金產品由“中國第一、世界一流”向“世界第一”邁進，成為國際知名鉆具企業主供應商，是根植在每個株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）鉆頭合金事業部員工心中的夢想，也是他們前進的方向和動力。實現鉆頭合金產品向高質量、高附加值方面發展，從當前并跑超越到未來領跑市場，需要的是技術、規模、盈利能力的加速度，而這種加速度依靠的是株硬鉆頭合金事業部全體員工不斷進取的信念。

研發創新是技術引領的第一加速度。2022年，株硬鉆頭合金事業部進一步加強各級項目管理，在市場開拓中主動作為，以市場為導向，以客戶為中心，以管理為抓手，積極推動各項工作的開展，為該事業部高質量發展提供有力的支撐。

近年來，株硬鉆頭合金事業部配置優勢資源開展核心技術研究，布局未來3—5年的發展規劃，將通過技術跨越實現引領行業發展。在新產品開發方面，新項目按照IPD模式管理，配置市場、研發精干力量，以幫助客戶快速解決生產痛點為目標，制定市場、研發的二級計劃，按節點協調資源、把控進度，提升新產品的研發效率及成功率。統計數據顯示，株硬鉆頭合金事業部球齒、工程齒產品分別開發出使用壽命比市場上中高端產品進一步提升30%以上的新產品，提升了該事業部產品的競爭力。通過在新技術、新產品上的持續投入，該事業部產品結構不斷優化，毛利正從煙囪型結構向梯田型結構轉變，不斷夯實該公司高質量發展基礎。

規模的加速度來自于科學而精準的布局。2021年，株硬鉆頭合金事業部營銷人員充分利用年初市場需求旺盛的有利時機，積極跑市場，搶抓訂單，實現銷量較上年同比增長13%。今年以來，該事業部針對原料市場行情的變化，實施各類產品差異化銷售策略。對高風壓球齒產品采取一客戶一策略的定價原則，提高了產品銷售量，提升了運營效益；對普通球齒產品，逐步引導客戶成批采購，并加強產品規格標準化，降低生產成本，有效減少原料價差。在工程齒產品領域，該事業部大力開發新客戶，獲取更多的市場認可，擴大產銷規模，同時縮小對特定客戶的依賴。

近年來，株硬鉆頭合金事業部一直通過對市場容量、自身市場占比等維度的數據分析，梳理總結出核心產品、戰略產品、擴展產品、規模控制產品，并加以分類施策，對核心產品加大新產品的研發力度，確保始終引領市場需求；對戰略產品努力提升市場占有率并開發核心新產品提升盈利能力；對擴展產品進一步細分客戶并為客戶量身定制新產品；不同概念的產品確定相對應的規模控制，進一步優化結構、穩定規模，為鉆頭產品領跑市場奠定堅實的基礎。

研發創新和規模掌控都是盈利能力的加速度，內部管理的不斷提升是完善盈利能力的又一加速度。隨著市場競爭進入白熱化，內部挖潛、降本增效勢在必行。2021年，株硬鉆頭合金事業部通過各項措施，單位加工成本同比下降7%。今年，該事業部在去年的基礎上進一步推進精益生產工作，從各條線、各道工序細化工作，深化挖潛。目前，該事業部以株硬開展的降本增效立功競賽活動為契機進行全面部署，通過提高在線產品周轉率，壓縮非生產性費用，事業部內部分解成本指標，將責任落實到部門或個人，定期開展成本分析會，提升成本控制意識，建立“改善再持續改善”良性模式，持續深挖潛能，全面尋找降本增效路徑。在質量成本控制方面，該事業部將通過從細化加工工藝，降低球齒加工廢品率、實施球齒產品的全尺寸控制、實施精密壓制，降低球齒產品的磨削損耗率等方面入手，全面提升質量管控水平，使質量成本控制能力得到提高，盈利能力得以加強。

高質量發展的加速度更關鍵的是人。要實現“世界第一”的夢想，更需要一支高素質、有能力的人才隊伍。株硬鉆頭合金事業部大力營造干事創業的氛圍，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有待遇，建立健全增量激勵的產出考核體系，科學合理設置考核評價指標，鼓勵基于組織目標達成前提下的個人獨特貢獻，讓考核指揮棒更加精準有力。在這種氛圍里，一些優秀的管理、技術、技能型人才脫穎而出，該事業部通過大膽啟用年輕人才，骨干隊伍進一步優化，逐夢的步伐更加堅實有力。