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今年以來，中鎢高新旗下企業——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）型材分公司全體員工以“開局即決戰，起步即沖刺”的決心和行動，搶先抓早、爭分奪秒，迅速采取多項有力措施，克服疫情帶來的不利影響，保障生產平穩運行，實現了株硬型材分公司一季度生產經營“開門紅”。

提前布局穩市場

2021年年底，該公司就未雨綢繆，抽調精干力量充實銷售隊伍，加強對銷售人員的技能培訓，同時開展銷售立功競賽，充分調動了銷售人員的積極性。隨后，銷售人員在做好疫情防控的前提下，積極“走出去”與客戶進行溝通，采取“一客戶、一產品、一策略”的銷售理念，開發優質客戶數家，并加強與重點客戶的溝通，多家重點客戶訂單量均遠遠高于2021年同期，為今年一月份的生產提供了充足的訂單保障。

嚴抓指標重落實

該公司細化了《物料管理制度》《重點產品管理要求》等相關制度，通過制度對職責進行詳細劃分，加快了物料的流轉速度。同時，參考株硬公司的周轉率指標，該公司設定《各工序物料周轉率》指標，將周轉率指標下發，責任到各工序，并將指標的完成率與員工工資收入掛鉤，充分調動了員工的積極性。為加快物料的運作速度，該公司主要領導牽頭組織生產管理室及各生產工序，堅持每周一和周五召開2次生產總結會，針對混合料、成型、燒結、深加及包裝各關鍵崗位的日指標、周指標進度及各類品種完成情況進行總結。針對未達標的環節，該公司及時梳理堵點，調整作業計劃，并指定專人對各崗位分解的日指標進度進行全程跟蹤，督促其按進度完成。

精益生產提效率

原料均衡供應是混合料工序配料環節的保障。為確保日排產順利，該公司每天跟蹤原料供應情況，做好溝通銜接，一旦原料品種未按既定計劃落實到位，便第一時間向相關部門反饋，并根據到位的原料品種及時調整混合料的配料計劃。同時，該公司將精益生產的理念充分運用到排產中，最大化利用球磨機產能，優化混合料的供應。為發揮深加工優勢、調動委外方產能，該公司將產品進行分類整合并發放，充分發揮委外方產能，固化各家委外加工型號，避免出現同型號發不同委外方后，出現外觀、光潔度不一致等質量問題。通過多措并舉，該公司生產效率得到大幅提升。

未來，株硬型材分公司將繼續以“第一”的標準和擔當，干在實處，走在前列，在穩定產銷規模的基礎上實現生產經營業績再突破。